刘毅老师的内训课程
篇：TPM观念导入工厂工程管理的意义与科学工厂工程管理的目的工厂工程管理的范围工厂工程管理的活动过程及概念图活动过程概念图工厂工程管理的组织工厂工程管理组织设计原则工厂工程管理组织运作（传递）模式工厂工程管理组织的管理界限与要点工厂工程管理组织构成必要考虑事项工厂工程管理组织的职能全貌工厂工程管理组织的业务范围及活动体系工厂工程管理组织的模型设备维修工程的设备老化现象与原因设备老化的三种现象设备老化的三种原因与内容、措施设备维修工程的设备故障种类及损失设备故障的三大类设备故障的演变图（设备故障三阶段）设备故障的损失分类总表（故障与损失的结构）故障损失与对策换模（换线）、调整损失与对策短暂停机
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前言认识工作场所的问题与 TWI 3J 的相互关系何谓督导人员督导人员必备的五个条件现场督导人员若没有实施“正确工作教导”会怎么样？工作教导是现场维实与改善的步应接受工作教导的两种人什么是“正确的工作教导”教导准备训练预计表、工作分解表、准备需要的东西、整理工作场所工作教导方法四阶段错误工作教导示范正确的工作教导示范工作分解训练工作教导方法的自我反省表相关表格...
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A.IE概论 工业工程概述 什么是工业工程（IE） 工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴 工业工程的特点 工业工程对制造业的作用 基础IE的工作原理IE活动的意义与效率意识 IE活动的意义IE活动的定义 IE活动的效果 何为效率？ 效率的测量方法 提高效率的思考方法游戏与互动练习IE活动的导入与推进 IE活动的导入程序与方法 IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系 IE活动的推进方法 IE手法概要 何谓IE手法 IE手法的体系 IE手法的分类与改善程序的关系B.程序分析—方法研究（1） 程序分析概述 何谓程序分析 程序分析的分类 程序分析的注意事项产品工
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讲：全球化竞争的制造管理挑战1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场管理的五个核心要素3、现场管理的六个终极目标4、生产现场诊断和评价1）、现场诊断的方法与步骤2）、生产现场评价要素列表（直接评价法）第二讲：现场管理的基本内容1、现场管理体系---图解基础1：现场管理意识基础2：5S管理2、现场管理基本内容（一）物料管理：（二）设备管理：（三）品质管理（四）工作环境管理（五）工序管理（六）信息管理第三讲：突破思维---分析问题、解决问题的“六步法”游戏：九子图步：选定工作主题第二步：现状分析第三步：原因分析第四步：制定解决方案第五步：决策并实施第六步：评估结果与总结案例分析第四讲：现场管理工具
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单元TWI-JI工作教导1、何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表的制作方法（用企业现场案例分析）8、学员演练工作分解表的制作（企业现场案例演练）9、冗长的工作教导原则10、感觉的教导原则11、吵杂的环境教导原则12、督导人员应有的潜力13、TWI—JI教导评价表的运用14、实施正确的工作教导对工厂现场会有哪些效果第二单元TWI-JR工作关系1、督导人员存在的意义2、督导人员的角色与功能3、督导人员的管理使命4、工作分派时应考虑的原则5、督导人员的PACE人格分类6、人格类型特性分析
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壹：7S观念7S的基本认识日本的由来美国的7S欧州的7S7S的哲学思想与目的7S的实际故事的启发7S的根在那里贰：7S的具体做法整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）划线的规定颜色区分的规定标示的规定标语的规定容器的应用使用时间物品性质清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防导方法的实行步骤）清洁的具体活动