丁坚老师的内训课程
【课程大纲】单元 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本：直接成本 隐性成本视频讨论：看企业如何招人人员招聘的十大核心理念n好的不一定是合适的n坚持用人所长n[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]n强调企业文化的认同感n企业与应聘者之间的“互动营销”n招聘既有“科学性”，又有“艺术性”n小心遭遇“面霸”，不要提无效问题；n宁缺勿滥，“请神容易送神难”n招聘是所有部门的事情,HR部门与用人部门的职责定位n招聘工作只有开始，没有结束成功招聘,理念先行---优秀面试官的职业心态给应聘者一个好印象：面试官的面试礼仪“21
讲师：丁坚查看详情
单元 基于战略的目标设立分解与量化技术案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？学员讨论：如何理解目标管理的成功标准n低境界：奖勤罚劣，行政约束n达标境界：共同完成企业的战略目标n高境界：管理提升，持续改进目标管理六步法之逻辑关系n1、绩效目标设立n2、过程数据记录n3、过程行为纠偏n4、绩效评分n5、绩效面谈n6、实施管理改进如何实现企业级目标、部门级目标与个人级目标的战略协同？n实战技巧讲解：如何设立公司级目标？--工具：战略地图n实战技巧讲解：如何设立部门级目标？--工具：矩阵分解图n实战技巧讲解：如何设立员工级目标？--工具：四维模型基于战略的绩效指标分解四步法？n1、根据企业战
讲师：丁坚查看详情
一、企业薪酬概念的导入1、员工激励机制的导入2、薪酬的定义与范围3、8分人才，9分使用，10分待遇4、企业的四层级战略---人力资源战略5、确定薪酬策略的五个基本问题6、薪酬体系设计的七大原则7、薪酬体系设计的五种模式二、薪酬体系设计的重点与难点解析1、工作分析2、岗位价值评估3、薪资横向定级4、薪酬水平调查5、浮动薪酬与绩效考核的挂勾 6、咨询实践专题讨论：薪酬设计六步法三、典型人员的薪酬福利体系设计1、中高层管理者的薪酬体系设计要点2、专业技术人员的薪酬体系设计要点3、销售人员的的薪酬体系设计要点4、生产一线人员的薪酬体系设计要点5、行政支持人员的薪酬体系设计要点6、员工的福利体系设计要点
讲师：丁坚查看详情
【课程大纲】单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到各员工绩效目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本部门目标，分解设立员工个人目标？实战分享：绩效目标卡编制设计----量化技术七步法u步，归纳考核项目；u第二步，界定项目内涵；u第三步，协商项目目标；u第四步，权重项目配分；u第五步，制定评分规则；u第六步，定位数据来源；u第七步，区分考核周期。第二单元 从目标到行动计划工作计划实用表格之十步法n步，SMART目标n第二步，现状描述n第三步，
讲师：丁坚查看详情
单元 平衡计分卡的概念导入与正确思维一、平衡计分卡的来源引言：《哈佛商业评论》评选的“80年来具影响力的十大管理理念”平衡计分卡的四个层面平衡计分卡----何谓“平衡”二、平衡计分卡的重要作用学员讨论：1.推行平衡计分卡对“企业”的意义2.推行平衡计分卡对“部门”的意义3.推行平衡计分卡对“员工”的意义重新审视平衡计分卡的实践意义：从绩效考核到战略执行三、平衡计分卡内在结构的逻辑关系不仅是一种管理手段，也体现了一种管理思想平衡计分卡----何谓“平衡”平衡计分卡的“财务角度”核心指标分析平衡计分卡的“客户角度”核心指标分析平衡计分卡的“内部流程角度”核心指标分析平衡计分卡的“学习与成长角度”核
讲师：丁坚查看详情
单元 企业培训师的理论基础与角色认知l导言：人才培育六个思想障碍l角色转变：由部门管理者业务骨干转变为企业培训师l企业培训师主要培训什么—ASK模型l教育、培训与学习的应用l企业培训的发展趋势l企业培训师的自我修炼---对内部培训师的共识ü企业培训师的【五大操守修养】ü企业培训师的【四大职业风范】ü企业培训师的【十大综合技能】l企业培训师的三位一体的角色定位l实战演练：培训师“主题句表达技巧”训练l让学员立即记住你的话！---精彩的“3点论”！l实战演练与讲师点评：学员代表主题授课练习第二单元 有效的培训需求分析l故事导读：培训师PK厨师的故事l学员定位，确定本次培训的参训人群；l课程需求分析