让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术

  培训讲师:丁坚

讲师背景:
丁坚老师简介管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;l清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;l中企联注册管理咨询师、国家注册高级培训师、精益 详细>>

丁坚
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让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术详细内容

让员工竭尽所能的高效激励与薪酬艺术
一、企业薪酬概念的导入
1、员工激励机制的导入
2、薪酬的定义与范围
3、8分人才,9分使用,10分待遇
4、企业的四层级战略---人力资源战略
5、确定薪酬策略的五个基本问题
6、薪酬体系设计的七大原则
7、薪酬体系设计的五种模式
二、薪酬体系设计的重点与难点解析
1、工作分析
2、岗位价值评估
3、薪资横向定级
4、薪酬水平调查
5、浮动薪酬与绩效考核的挂勾
6、咨询实践专题讨论:薪酬设计六步法
三、典型人员的薪酬福利体系设计
1、中高层管理者的薪酬体系设计要点
2、专业技术人员的薪酬体系设计要点
3、销售人员的的薪酬体系设计要点
4、生产一线人员的薪酬体系设计要点
5、行政支持人员的薪酬体系设计要点
6、员工的福利体系设计要点
四、 管理者的员工激励技巧
1、事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么?
2、成功激励黄金:人之欲,施于人
3、头脑风暴:有哪些激励团队工作热情的手法?
4、员工激励的十大模式

 

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