人力资源管理基础_贾君新_企业内训课程

人力资源管理基础

培训讲师：贾君新

讲师背景：
贾君新管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士深圳市新恒利达股权投资董事长，晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等五家企业执行董事、独立董事2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国详细>>

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人力资源管理基础详细内容

人力资源管理基础

课程：人力资源管理基础
培训目标：
了解人力资源管理对企业的重要性
掌握现代人力资源战略的几个核心模块实施过程
掌握人力资源的基本理论与方法,更好的开展人力资源管理工作
培训方式：
采用:讲授-启发式、互动式教学--案例分析-模拟练习-游戏互动、分析-
小组讨论的培训方式，使学员对培训内容印象深刻。丰富的案例分析与讨论，使学员在
仿真的环境下学习，从而提高学员的实战能力。。
课程说明
授课时间：6小时
课程提纲
前言：

第一部分：人力资源管理
1、什么是人力资源管理
2、为什么需要人力资源管理
3、人力资源管理的根本目的
4、为什么需要人力资源管理
5、人力资源管理的主要工作职能
6、非人力资源经理的主要责任
--盖洛普S路径
第二部分：职位管理--人力资源管理的基石
1、职位分析——如何进行职位分析
2、职位描述
3、职位评估
案例分析：
第三部分：人才招聘与选拔
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、战略性人力资源计划
3、招聘与录用
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道（内外）
第四部分：培训与职业发展
1、明晰的目标
2、战略性培训体系设计
3、人力资源战略与培训开发战略
4、培训与员工的职业发展战略
5、职业发展规划设计
6、基于胜任能力的职业发展
第五部分：绩效管理
1、绩效管理体系设计
2、关键业绩指标的设计
案例：XX企业的KPI体系设计
3、绩效管理过程的控制
4、绩效沟通
5、绩效评估的技巧
6、绩效辅导
案例分析：
第六部分：薪酬福利
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务。
5、薪酬管理的原则
6、如何建立符合企业的战略性薪酬体系
案例：XX的薪酬体系
7、怎样设计完整的战略性薪酬体系
第七部分：战略性激励机制与政策
1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计
2、有效激励理论模型
3、员工激励的特点
4、员工激励的原则
5、领导激励艺术
6、自我表现激励
7、企业文化氛围与激励政策

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