部分、清晰职业与职业化的深刻内涵讲：深刻理解职业的内涵1、职业的形象分类2、职业的定义及其内涵3、职业认识的误区第二讲：企业和员工都需要职业化1.何谓“职业化”2.企业和个人“职业化”的内容的基本内容3.个人职业化的体现第三讲：员工如何实现职业化1、员工职业素养的冰山2、员工个人职业化管理核心内容3、个人职业化管理模型4、如何避免成为职场“植物人”的五个问题5、个人职业道德第二部分、塑造作为职业人应该具备的基本职业意识第四讲：关于职业意识1、4种职业意识2、正确职业意识的力量3、如何建立正确的职业意识第五讲：职业意识之积极的心态1、什么是心态？2、该如何解梦3、职业化的三种态度4、塑造积极心态

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讲人生发展与职业生涯1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第二讲深刻理解职业的内涵1、职业的形象分类2、职业的新定义3、职业认识的误区4、定位与角色第三讲充满机遇的职业生涯1、旅游与职业生涯2、职业生涯的不同时期及其特征3、职业生涯不同阶段的心理特征4、职业生涯危机及其应对5、职业生涯四个阶段6、职业生涯成功方向的多样性第四职业生涯成功秘诀1、如果职业生涯是一棵树2、什么是内、外职业生涯3、内、外职业生涯的特征及其关系4、职业生涯的真正关注点5、职业生涯快速进步的秘诀6、永远为自己打工第五确定职业生涯之路1、市场经济社会与职业生涯2、什么叫职业化3、职业生

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讲：积极的心态 1.您具备追求成功人生的心态吗？2. 四个信念：★我有必定成功公式★过去不等于未来★做事先做人★是的，我准备好了第二讲：认识企业 1.企业是什么2.企业的组织3.工作场所是什么4.您作为新进人员的自觉第三讲：科学的工作方法 1.进行工作的程序2.强烈的问题意识3.创新意识4.了解您的职务：责任、权限、义务5.了解您工作的前手和后手第四讲：如何完成您的工作 1.接受命令的三个步骤2.解决问题的九个步骤3.企业新人工作的基本守则第五讲：企业内的人际关系 1.与同事相处之道2.上司相处之道3.与下属相处之道第六讲：有效沟通的技巧 1.理解沟通的过程2.避免沟通的障碍3.在沟通中运用聆

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讲企业人力资源管理与员工职业生涯开发与管理1、人力资源管理与开发的含义2、人力资源管理与开发的关系3、企业人力资源管理在企业管理中的运用特点4、人力资源管理与职业生涯开发与管理的关系第二讲职业生涯开发与管理之人力资源盘点1、企业人力资本增值2、案例：怎样领导好六个月后就要解散的部门？3、人力资源盘点的必要性4、人力资源盘点与人事档案管理的区别5、企业人事部门地位的演进6、人力资源盘点工作内容第三讲职业生涯与企业竞争力1、对企业战略的重新认识2、公司宝贵的资产——智力资本3、人力资源与职业生涯的关系4、案例：如何运用战略思想培养管理人员5、美资企业在中国的失败原因6、企业管理人才队伍建设的方法第

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讲、　人生发展与职业生涯 1、为什么要关注职业生涯2、梦想与职业生涯的关系3、人生发展与职业生涯的关系第二讲、深刻理解职业的内涵 1、职业分类的形象描述2、职业的新定义3、职业认识的误区4、定位与角色第三讲、充满机遇的职业生涯 1、职业生涯的不同时期及其特征2、职业生涯危机及其应对3、职业生涯成功方向的多样性第四讲、职业生涯成功秘诀 1、职业生涯的真正关注点2、职业生涯快速进步的秘诀3、永远为自己打工第五讲、职业生涯与亲子教育 1、职业生涯的根？2、为什么打孩子？3、如何培养孩子？第六讲、确定职业生涯之路 1、市场经济社会与职业生涯2、职业化的真正内涵3、职业生涯的发展历程4、陈方博士的职业生

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【课程背景】 当前，我们已经跨入了二十一世纪，日新月异的信息技术、千变万化的市场经济，不仅要求企业加快科技创新的步伐，同样，要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新既可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新； 那么， 企业怎么对待创新？ 企业在哪些方面创新？ 企业管理者如何创新？ 【课程收益】 1、深刻理解企业管理创新的内涵 2、充分认识优秀企业管理创新对于企业持续发展巨大作用 3、理性把握企业创新所应该包含的核心内容 4、学会如何进行管理创新 5、掌握在企业经营管理过程中管理创新的方法 【课程时间】 两天＝（2times;

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