张见明老师的内训课程
讲 团队协作中的角色与互补 (1.5h)1) 团队组建与破冰2) 高绩效团队的七大特征3) 团队发展的五个阶段4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期5) 团队中的角色认知6) 团队中常见的五种角色7) 如何发现团队中个人的优势,并有效整合活动:团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲 团队协作需要良好的积极心态(1h)1) 心智模式检视 2) 固有的信念、固有的行为模式3) 审视你现有的心智模式:幸运、客观条件…4) 建立全新的观点5) PARADIGN SHIFT 6) 以终为始,建立工作目标7) 有责任心的工作习惯和阳光心态第三讲 团队协作中的人际沟通技能 (3.5h)1) 沟通的
讲师:张见明查看详情
【课程大纲】 一、 微课设计篇 微课选题的三个标准 如何选择适中的知识粒度 微课内容设计的五个要素 微课进展的八个步骤 微课中戏剧元素的引用 开场、过渡语与结尾的技巧 微课设计模板的应用 微课设计案例分析 “玩”元素在微课中的设计 微课配套相关的练习设计 微课的录制脚本设计 二、 微课呈现篇 微课呈现的9种主要形式 1、教室讲课模式(录像机 人物 白板) 2、工作场景模式 3、TED舞台演讲模式 4、情景剧表演模式 5、评书演绎模式 6、MOOC课模式 7、电脑录屏模式(屏幕录制软件 PPT) 8、可汗学院模式(录屏录制软件 手写板 画图工具) 9、手机 白纸模式 呈现模式比较与选择分析 知识
讲师:张见明查看详情
讲 如何建立与带领团队l 高绩效团队的七大特征l 团队发展的五个阶段l 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期l 团队中的角色认知l 团队中常见的五种角色l 角色如何适应团队l 如何发现团队中个人的优势,并有效整合l 团队关于目标、信任、超越的的团队练习第二讲 团队中的沟通技能l 沟通的三大要素和内容l 高效沟通的六大步骤l 实际沟通案例分析l 人际关系的四大分类l 不同类型的倾听所产生的沟通问题 l 同理心倾听的技巧与好处l 向上、向下、平行沟通要点分析l 非语言沟通的重要性案例:沟通与冲突案例分析第三讲 团队中冲突的处理l 如何面对冲突的管理l 冲突的原因分析l 冲突处理的五种策略l 冲突
讲师:张见明查看详情
讲:做一个有效的管理者l 有效管理者的五项特征l 如何提升管理的有效性l 管理者的任务与角色l 下属渴望什么样的上级第二讲 如何对下属进行培训与辅导l 如何在岗培训员工l 培训需求分析的四个维度l 如何进行任务分解l 在职培训四个步骤l 诊断员工绩效问题的原因l 如何进行有效的绩效面谈l 三明治法则的应用l 分析员工绩效的工具l 绩效管理的四大活动领域l 计划性的部属辅导五个步骤l 十个重要的辅导技巧l 教练技巧与教练能力l 引导员工发展行动计划案例:为什么他们要从自己的公司跳槽第三讲 如何有效激励下属l 认识员工的需求l 员工的12个需要和实现l 激励的经典理论l 员工激励的8大理念l 及时
讲师:张见明查看详情
【课程大纲】 一、商务演讲的含义 演讲与商务演讲的区别 商务演讲的重要性 学会分析目的 如何分析听众,吸引听众 二、演讲技巧的训练 语言应用技巧 语音语调的应用技巧 肢体语言的应用技巧 手势表达精要 感性表达的技巧 五种不同开场技巧 “破冰”带动技巧演练 有效演讲的七大要点 演讲演练与点评 三、乔布斯的经典演讲分析 观摩乔布斯的经典演讲时刻 乔布斯演讲的结构 乔布斯演讲的肢体动作 乔布斯演讲的用词 特殊环节,把演讲从平淡变为精彩 如何借鉴乔布斯的方法 四、商务演讲材料的设计技巧 1、PPT的设计及使用 麦肯锡七步成诗法的应用 不同逻辑顺序展开主题 演示内容的编排与设计 2、如何用图表来表达复杂