一、团队执行中常见困惑：　　★ 为什么部门之间总是互相推诿，逃避风险？如何才能使员工勇于承担责任，甚至是100负责？　　★ 为什么员工缺乏工作积极性？为什么业绩考核解决不了员工的动力问题？　　★ 为什么员工的薪水越提越高，激励效果反而越来越差？　　★ 为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种办法让制度流产？　　★ 为什么公司存在熟人文化、权谋文化、好人文化等阻碍团队执行力的文化？　　★ 为什么团队的管理成本不断上升，而利润却在不断下降？如何降低团队内耗，提高利润？　　★ 为什么有的企业建立的不是团队而是团伙　　★ 为什么有的企业有了能人企业就好,没了能

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　　·李彦宏、郭凡生创造了创业的神话，你了解他们成功的秘密吗？　　·一所纯粹的军校，却培养了世界五百强企业半数以上的CEO，原因是什么？　　·如何打造一支真正具备高效执行力的团队？　　·为什么中国企业缺乏核心竞争力？原因到底在哪里？　　·员工没有一点激情和动力，执行力不到位，是谁偷走了员工的执行力？　　·企业制定很多制度，为什么得不到有效执行？　　·怎样才能让员工消灭借口拒绝拖延？　　·本土企业执行力缺失的内在病因是什么？　　·中国式领导具有哪些管理上的弱点？有哪些本土化的管理方法可以提升企业执行力？　　·面对独特的人情观、亲情观、价值观，中国企业如何走出一条中国特色的管理之路？...

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　　（一）什么是阳光心态　　阳光心态的前提　　分析情绪与压力的根源　　1、从心理学的角度（详细分解）　　2、从中医学的角度（详细分解）　　3、从各种性格的角度（详细分解）　　（二）如何从根本上快速调整心态　　1、调整自己,改变态度　　2、活在当下，精彩每一天　　3、发现美好,乐观豁达　　4、享受过程而非死盯成功　　（三）阳光的工作心态　　1、工作着并快乐着　　2、工作是一种带薪的愉快学习过程　　3、当今的就业形势分析　　4、跳槽时要三思的三句话　　5、为什么要有忠诚度　　6、让积极的阳光迅速驱除消极的阴霾　　二、审视自我，追寻阳光　　塑造阳光心态的九个步骤　　失去太阳，拥抱星星　　1、随手关上

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　　企业供应链管理与案例分析一：企业竞争环境和企业供应链管理概述　　什么是供应链管理？　　供应链管理给企业带来的价值有哪些？在当今激烈的竞争环境下，企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。　　企业供应链管理与案例分析二：案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造　　惠普是国际上着名的高科技产品生产和分销企业，激光打印机是惠普的核心产品。这个案例，旨在提出供应链管理中的一些关键问题，引出要讲述的议题。　　企业供应链管理与案例分析三：存货驱动的成本　　案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节性储备，如何合理优化，

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　　人际关系：像雾、像雨、又像风　　与陌生人交往的艺术（方法）　　人际交往的入场券——公关礼仪　　创建良好的人际关系——博爱与宽容　　创建良好的人际关系——赞美与幽默　　创建良好的人际关系——文明的微笑...

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　　精益生产管理实践一：前言部分　　一、产业发展的一般性过程　　1、阶段：供不应求　　A、企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。 B、利润主要来源：生产利润（技术研发）　　2、第二阶段：供需平衡企业　　A、经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。 B、利润主要来源：营销利润（品牌营造）　　3、第三阶段：供大于求　　A、企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。 B、利润主要来源：管理利润（组织与系统精进）　　二、成功的现代化企业 三、生产型企业的活动流程　　四、生产资源管理的4M 1I　　1、MAN 管制：基础教育、指定培训 、奖惩 2、MATERIAL 管制：源头　　3、MACHINE 管制：状态

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