企业供应链管理与案例分析
企业供应链管理与案例分析详细内容
企业供应链管理与案例分析
企业供应链管理与案例分析一:企业竞争环境和企业供应链管理概述
什么是供应链管理?
供应链管理给企业带来的价值有哪些?在当今激烈的竞争环境下,企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。
企业供应链管理与案例分析二:案例介绍:惠普激光打印机的供应链再造
惠普是国际上着名的高科技产品生产和分销企业,激光打印机是惠普的核心产品。**这个案例,旨在提出供应链管理中的一些关键问题,引出要讲述的议题。
企业供应链管理与案例分析三:存货驱动的成本
案例中提及“存货持有成本”,这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节性储备,如何合理优化,使得企业的供应链运作尽可能的达到佳状态。
企业供应链管理与案例分析四:服务水平与安全库存
服务水平是企业围绕市场制定的竞争性指标(KPI),但是,服务水平应该在产品的生命周期、产品盈利水平、产品的安全库存水平之间有效的平衡,本节介绍这几方面的相互关系以及考虑的主要因素。
企业供应链管理与案例分析五:预测与需求管理
预测准确性直接影响安全库存水平,本节介绍主要的预测和误差分析方法。加强预测与需求管理也是提高企业供应链管理的重要手段之一。
企业供应链管理与案例分析六:推迟定制与战略库存
案例的核心就是“推迟定制”,什么是推迟定制?定制化生产(MTO)与备货式生产(MTS)之间的关系,并从这种关系分析推迟定制给企业带来的竞争优势。简要介绍DELL的供应链运作,加强对推迟定制的理解。
企业供应链管理与案例分析七:案例总结
供应链管理需要多个部门(企业)之间的协作,既要确保全局利益**,也要考虑各部门的运作实际,充分尊重部门与个人利益(绩效考核指标)。具备优良的企业文化,是企业实现供应链管理优化的必要条件,从而为企业股东、客户、员工创造大价值。
陈冰老师的其它课程
客户行为心理分析 01.01
课程大纲: 讲:营销人员的心态分析 1.不主动营销的心理障碍 2.如何消除害怕被拒绝的恐惧心态 3.销售心态的调整 4.接受客户的拒绝 5.当客户说不时的提问方法 第二讲:客户心理分析 1.客户购买行为模式 2.购买之前分析 3.购买之后分析 4.决策过程分析(消费决策树) 5.影响客户购买行为的因素 6.客户购买行为的七个心理类型
讲师:陈冰详情
客户投诉处理与沟通技巧 01.01
课程大纲: 讲:明确服务中沟通的几个误区 清楚服务沟通的目标 如何了解客户的真实意图 沟通中的听与说的技巧 提问的方式帮你找到答案 客户服务意识及服务技巧 客戶对服务人员的期望 换位思考,认知我们的客户:满意/不满意模式 学会处理复杂事物 无论是否有怀疑,永远假设客户在说真话。 聆听与提问的技巧 善用“我”代替“你” 第二讲:面对客
讲师:陈冰详情
阳光心态——乐在工作 01.01
课程大纲: 一、认知工作的价值 什么是工作?工作带来的只是一份收入吗? 工作的意义是什么? 工作价值与金钱的关系 工作需求的层次理论 二、树立良好的工作心态 为什么要用心对等工作? 工作态度与工作的关系—— 三种不同的工作态度与结果 准确的人生定位——企业带给员工的价值 您不可不知的工作真相 三、工作态度对工作的作用 心态对工作的影
讲师:陈冰详情
心理压力与情绪管理 01.01
课程大纲: 讲:情绪导言(管理情绪从自我认知开始) 自我情绪认知的四个维度 什么是EQ(情商的理念)? 负面情绪对生活工作的影响 工作中三种常见的情绪态度 保持稳定情绪的四个要素 第二讲:情绪对工作、生活的影响 乐观者与悲观者的心理特征 你的EQ有几分(测试) 日常工作中情绪的由来 被情绪困扰的三大陷阱 你有哪些限制性的信念? 不合
讲师:陈冰详情
新晋员工职业化训练教程 01.01
《新晋员工职业化训练教程内训》课程大纲: 讲:积极的心态 您具备追求成功人生的心态吗? 四个信念: 我有必定成功公式 过去不等于未来 做事先做人 是的,我准备好了 第二讲:认识企业 企业是什么 企业的组织 工作场所是什么 您作为新进人员的自觉 第三讲:科学的工作方法 PDCA工作法 如何用甘特表做计划 团队工作方法 了解
讲师:陈冰详情
成为理财高手——理财经理职业化训练内训 01.01
理财的基本概念 理财业起源、发展与现状 理财的目标、价值与内容 理财的基本原理和知识 理财规划的基本流程 自我与客户的投资风险偏好测试 第二部分:宏观环境与理财工具 宏观环境与个人理财 各投资渠道的比较与分析 投资组合的类型 当前环境下投资理财策略和思路 第三部分:个人综合理财实例一 如何为客户制定生涯规划和理财目标 如何做家庭
讲师:陈冰详情
中层管理者管理素质提升内训 01.01
部分:中层管理者的职业素质 职业人士的成功要素 企业与个人的关系 职业化的管理者的基本质素 中层管理者扮演的三大角色 中层管理者必备的三大能力 良好的领导者的品质与个人风格 第二部分:中层管理者的目标与计划管理 中层管理者的工作现状调查 无法设定目标的四大原因 目标在工作中的重要性 如何评估目标的可行性 制定目标的注意事项 目标
讲师:陈冰详情
管理情商——压力调整与情绪管理 01.01
讲:情绪导言(管理情绪从自我认知开始) 1.管理者自我情绪认知的四个维度 2.什么是EQ(情商的理念)? 3.负面情绪对生活工作的影响 4.管理中三种常见的情绪态度 5.保持稳定情绪的四个要素 第二讲:情绪对工作、生活的影响 1.乐观者与悲观者的心理特征 2.你的EQ有几分(测试) 3.日常工作中情绪的由来 4.被情绪困扰的三大陷阱
讲师:陈冰详情
银行一线员工360°服务素质提升 01.01
一篇:认知客户服务提升服务意识 讲:客户服务的竞争环境分析 第二讲:客户服务的概念 1、客户服务的准确概念 2、客户服务状态的类型 3、客户服务循环图 4、客户服务圈 第三讲客户满意 1、什么叫客户满意 2、为什么要让客户满意 3、影响客户满意的因素 4、让客户满意的金牌客户服务技巧 第四讲先进的客户服务准则 1、客户就是你的收
讲师:陈冰详情
规划与培训发展体系建立 01.01
HR规划与培训发展体系建立一、实施战略性人力资源规划的必要性 1.为什么需要战略性人力资源规划? 2.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导致的问题 3.什么是战略性人力资源规划?前提条件? 4.战略性人力资源管理新角色 5.人力资源规划与公司战略、业绩的关系 6.人力资源战略制定的四个步骤 HR规划与培训发展体系建立二、人力资源战略制定的四
讲师:陈冰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21161
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20242
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15463
- 6软件验收报告 15397
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14556
- 9文件签收单 14195