白万纲老师的文章
客观对于一个人，一个人活了几十年，他来到这个世界上不容易，要给他一些成就感、认同，这个上面是违背人性的，谁不想找到一点成就感，甘为铺路石，他活着干什么，对年轻人，对个性张扬这一代的吸引力会严重下降。波音之所以成功，就是因为它的科技朋克精神，在波音的鬼怪实验室里，聚集着美国最牛的一帮科学家，打着耳钉，...
白万纲 2012-08-20查看全文
理解了社会共谋的存在，就不难理解大学者，大导师，新理论，新概念，对社会共谋的引导性。高盛，布鲁斯汀学会，肯尼迪研究中心，已经成为美国高共谋点.布热津斯基、基辛格，已经是美国绝对的高共谋核心。这种共谋结构在中国现阶段如何形成，是我们要思考的，是我们要研究的。如何遵从理论创新能力，如何带动社会新理论的诞...
白万纲 2012-08-17查看全文
我们把这种通过制造概念及其传播，应用体系，形成一个都有解释系统围成一个相对封闭的意识形态，组成一个高一致性导向的文化语境，构成一个高同构化心理构造的过程及其操作，叫做文化耦合。这些生造概念来自多个方面:1. 表达自己的独有观念。2. 包装自己的某种想法。3. 界定某个不太容易用常理说清楚的事。4. ...
白万纲 2012-08-16查看全文
任何一个在特定文化环境中生存的人,都是一个有待被激发的个体,有待被特定概念,特定提法所激活,产生某种被赋予行为,被期待的行为。任何一个环境中的人们，根植于民族文化，被社区和地区文化影响，被时代文化和价值观异化，被流行文化影响，对外表现为恶俗文化，对内呈现跟风和羊群效应。但无论如何，这些人都有一致的文...
白万纲 2012-08-15查看全文
以上事实，却很少被我们发现和掌握，其原因大抵如下：1. 因为在长时间隐秘存在，我们很少会压缩时空去看问题。2. 我们一生很少经历多个周期，形成反复确认的长周期，跨周期认识。3. 我们对周期性，重复性事件对比，分析，抽象其背后规律的能力和积极性与时间的重要性之间不对称4. 我们很少把时间作为一个可以被...
白万纲 2012-08-14查看全文
时间的进程也是可以被影响的，时间的因素和构成是可以被管理的，时间经营的本质就是经营各种可能性。经营可能性就是经营不确定。经营不确定就是经营命运。经营命运就是设计命运。设计命运就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系统，自然系统拥有自在的规律，悠闲的，慢慢的，构成一个热带雨林般生态丰富而高度有序的系统，...
白万纲 2012-08-13查看全文
随着全球经济一体化和科技创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业逐渐对其自身竞争关系进行战略性调整，竞争关系开始由非零博弈走向合作博弈，联盟战略成为企业的重要战略举措之一。但是从战略联盟实践来看，联盟失败率还是比较高。主要是因为联盟企业处在复杂的、不确定的内外部环境中，导致联盟风险不可避免...
白万纲 2012-08-10查看全文
一般而言，企业的组织智商系统的建设可以分为五个阶段：从错误中学习的管理；制度、组织的建立；相关能力的建立；企业知识库的建设；大脑联网的建立。组织智商的建设是与员工的个人发展紧密联系在一起的，企业不断通过有意识地对组织智商进行建设，以使组织智商与组织和个人的发展达到平衡。也就是说，从企业思考、运作机制...
白万纲 2012-07-30查看全文
组织智商等级（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组织智商和评价企业综合能力。同时，这些等级还能帮助组织对其工作的改进排出优先次序。接下来，我们将结合五个OWTG等级的特...
白万纲 2012-07-27查看全文
从管控的维度来讲，管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型，运用组织智商理论可以指导六种不同类型的组织的管理，可以有效的提高组织运作的效率、促进管控效果的改善。一、从总分结构层面总部的智能一般包括三个方面：一是帮助公司额内部增值，主要是负责内部审计、法...
白万纲 2012-07-26查看全文
现代企业已经或正在演变成为一种类似生物的复杂系统，它是活的、有生命的，它有着自己的内在运行规律和节奏，虽然有人工的影响，但更是其自身进行自组织、进化的结果。随着管理思想的发展和对管理实践的不断追求，企业的运营管理已经不能再仅仅局限在企业本身层面，而应该逐渐的向母子公司结构、供应链、产业链、生态链的高...
白万纲 2012-07-25查看全文
投控类集团行业跨度大，管理链条长，管理难度大，给集团管控及高效运营带来了挑战，对于投控类集团的思考主要从一下几方面展开：一、集团战略的确立投控类集团自身的特性，注定集团的战略与一般企业不同，集团的战略必须具有前瞻性，主动研究和解读国家政策，从产业角度寻找机遇增长点，内部必须进行集团布局、产业板块定位...
白万纲 2012-07-25查看全文
1、第一引擎：多元化管理平台投控类集团的发展注定了是多元化，如何将相关产业以及不相关产业进行合理的配置与协调，统一分配资源，考验着投控集团运作能力。投控集团必须建立多元化的管理平台，通过构建产业管理部门，打造产业多元化的统一平台。对各个产业进行规律剖析和趋势把握，结合集团整体战略规划，针对性的进行产...
白万纲 2012-07-23查看全文
很多控股集团有两大主流发展思路，一是占便宜，一是随大流。所谓的占便宜，是集团往往寄希望于能够收购一些价值被严重低估的企业，而随大流，则是指在战略规划上没有先期目标，往往是别人搞什么自己也搞什么，什么热门做什么，总是如很创新的追逐新业务。控股的焦点应该在于打造能够把旗下公司管控出效益，管控出前景的能力...