白万纲老师的文章
共谋就是利益相关者联合起来谋划相关者集体利益，并尽可能追求利益最大化与相关者利益的长期化二者之间的平衡。一段时间以来，博弈成了中国的最高学问，世界处处谈博弈，中国最爱是博弈，甚至有很多员工，往往把博弈日常化。比如说在工资这件事情上，我们要和老板博弈，在下达指标这个问题上，我们要和总部博弈，在如何进行...
白万纲 2012-04-23查看全文
网络型管控-协同模式支持改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式，到立体沟通模式，管理者工作重点；从处理业务，转向监控业务从串行协同模式，到并行协同模式，全面凝聚企业智能、实现提前介入和及时协作，从本质上提升协同效率打破集分权二元论，实现串并联式的立体运作，提升系统自动化决策功能，强化系统实时关联...
白万纲 2012-04-21查看全文
网络型组织特点与发展趋势1、网络型组织概念网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的...
白万纲 2012-04-20查看全文
翻开信息产业发展史，很难不提到ＩＢＭ，不只是因为它规模庞大，也不只是因为它率先发明了个人计算机（ＰＣ）和半导体铜制线技术，而是在每次科技产业重要的转折点上，ＩＢＭ从来不缺席。１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企业科技投资的衰退这三大暗流给这个巨人造成了沉重的打击。每一道都让ＩＢＭ的财神──大...
白万纲 2012-04-19查看全文
基于集团管控的产品及客户型组织mdash;mdash;矩阵式组织的管控优势1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型董事会和专业委员会对各事业部的重大决策审批总部职能部门对各事业单位的影响母公司在各事业部（子公司）之间设定政策，协调人员内部知识的转移，以及内部交易此种组织结构是一种基于母合优势的泛矩...
白万纲 2012-04-17查看全文
1、事业部制的优势2、总部与事业部的定位厘清总部与事业部定位误区：只注意分权，大力加强事业部，而忽视集权，削弱了公司总部的高层管理，而事实上应该在集权和分权保持微妙的平衡。一般而言，总部承担着总部决策中心、投资中心的角色，其主要发挥如下职能：1）公司整体发展方向、目标及战略2）资源配置及业务协调3）...
白万纲 2012-04-12查看全文
事业部制组织特点与发展趋势1、事业部制组织概念事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构...
白万纲 2012-04-11查看全文
纵观现代企业的发展，我们会发现单独采用产品型组织的企业是比较少的。多数企业都是具有混合制的特征，联合利华中国有限公司的组织结构就体现了产品型基础上的混合制特征。联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在上海黄浦江畔建立了中国肥皂有限公司。1986年，联合利华重返中国，始终把成为可持续发展的本土...
白万纲 2012-04-10查看全文
1、浙江物产集团概况浙江省物产集团公司是1996年由原浙江省物资局成建制转体组建的大型国有流通企业，是浙江省政府授权经营管理国有资产的运营机构，是国家120家大型企业试点企业集团和20家重点培育发展的大型流通企业以及浙江省政府确定的26家重点培育的大型企业之一。注册资本3.5亿元人民币。浙江物产集团...
白万纲 2012-04-09查看全文
1、正视政商融合的现实整个中国的运营，因为我们的政体,经济,尤其是在官员，商人之间形成了一个深度的合谋行为，或者形成了某种非势场化的扭曲的结合以后，就是谁能洞悉这个结合，谁能利用这个结合，谁就能赚到更多的钱。这个市场不是平的，但是它的不平是因为里面有很多窍门，有很多暗道，有很多潜规则。不同的企业离这...
白万纲 2012-04-07查看全文
省企管控理念之表达先锋风范1、灵动的区域战略国家需要战略，区域有区域战略。内蒙这两年之所以发展得这么好，GDP增长全中国第一，有很多人说内蒙有煤，这是对内蒙的一个侮辱，内蒙有煤是一方面，内蒙有序地培植轻工产业，尤其是重工产业，通过以矿为依托，发展轻工、重工，发展能源，用能源来养工业，事实上是内蒙两年...
白万纲 2012-04-06查看全文
中粮为什么打不过四大粮商？企业的战略必须超越对分公司，子公司的规划，上升到对供应链，产业链，生态链的战略规划。这就叫超级战略。你把你的分公司、子公司的战略做好，只是你份内的义务，如果你额外获得业绩的话，麻烦你做好供应链战略，麻烦你做好产业链战略，如果是中粮有那么一点点成功的话，中粮事实上是把公司战略...
白万纲 2012-04-05查看全文
中国企业的战略关注期正在从五年走向十年、二十年，现在找我们做战略的大一点的企业，都其实会提出来做个十年战略，十年战略五年规划，这几乎是个标配，但是为什么做十年战略呢，因为做十年战略的道理就在于，世界上大部分产业的周期，差不多是五年，一些特殊产业的周期是十二年，往往被我们叫做长周期产业，中国最主要的周...