中国共谋的形成和管理（一）_白万纲_管理文库

中国共谋的形成和管理（一）

理解了社会共谋的存在，就不难理解大学者，大导师，新理论，新概念，对社会共谋的引导性。

高盛，布鲁斯汀学会，肯尼迪研究中心，已经成为美国高共谋点.

布热津斯基、基辛格，已经是美国绝对的高共谋核心。

这种共谋结构在中国现阶段如何形成，是我们要思考的，是我们要研究的。

如何遵从理论创新能力，如何带动社会新理论的诞生，如何以理论高度超越西方已形成的共谋高度，以共谋抵抗共谋，以共谋打败共谋，以更高结构，更有生命力的共谋结构，打败低生命力、低能动性的共谋结构，这本身就是中国现阶段必须要思考的。

任何一个国家在发展过程当中，不免要覆盖在他人的共谋体系之下。但是最终一个国家的发展，胜出，是要靠共谋体系胜出和发展。在西方文化一体化，全球化一体化，美国制造，全球秩序的大背景下，中国的共谋体系要从中出来，显然是要出这么一条艰难的共谋颠覆之路，以我之共谋，颠覆他之共谋。

最后我们看到，社会不断地要有共谋优化能力、缔造能力，因地制宜的优化和再造，乃至于颠覆，社会是变的。

有时候，要识出共谋之敌是谁，有时候要广泛团结共谋。

当然，共谋也有信号战，发出共谋信号，抵抗一些共谋。

一个共谋结构，分为核心区、外延区和防御区，以及异化诱导区，使得他人的共谋无法攻击我之核心，一个优秀的共谋，必须要有外部细胞膜的包裹，乃至于细胞液的浸泡，要有外部友善环境。

当然，一个国家体系的制造，本质上就是大共谋的构造，不管是共产主义作为一个大共谋体系，还是西方以美国为首的大共谋体系，包括一些著名文化学者对共谋体系的改造。

比如说亨廷顿的文化冲击论，福山的文明论，都是对共谋点的缔造。

很多国家已经意识到了，共谋刚开始是个捏造的概念，但是通过在空中确定很多点，逐渐的共谋会清晰起来，就像在电脑上做一个3D的人物，把一些点连成片，着色，这个人就会活起来，一个共谋就会运动起来。如果给这个人赋予很多动作，这个人就会活生生地具有能量，就像阿凡达的存在，共谋就是如此发生的。共谋是个体系，是个缔造.

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

国共共谋形成管理中国

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