白万纲老师的文章
举一个最简单的例子，日本人不也这么干，让佳能打印机不赚钱，彩打两三百块钱，墨盒几百块钱，每换一次墨盒，每换一次墨盒，早就赚回去了，必须让一个人有一台彩打机，这个彩打机是亏的，他是在不同产品间形成一个亏盈组合。其实一个集团把这个手法用到企业里面，不也是很简单的吗？有一段时间，中国人特别喜欢去香港，为什...
白万纲 2012-05-23查看全文
基于此，我们梳理一下江苏交控此次做战略规划应该把握的最核心的的认识论。第一，大把握----大时空的跨度与时间函数的把握-----我们必须把握几个要点，我们认为未来，中国会面临黄金十年和机遇十年，黄金十年就是从过去的2011年开始，到2020年，这是黄金十年。黄金十年完了以后这个事就不好说了，美国因为...
白万纲 2012-05-21查看全文
百亿集团下面几十亿的供应商会大把大把，人造标杆，然后用一个标杆，像吸铁石一样，把土壤里的铁粉吸出来。用这种方法来推动本省发展，经营中央政策，形成吸嗜社会资源的洼地结构，一个省就是一个公司，这种做法以后将会成为省发展的关键。重庆怎么发展的呢，渝富公司相当于它的融资平台，八大投资公司相当于它的几个子公司...
白万纲 2012-05-21查看全文
第一，产业结构同心同心再同心-----派生资源的整合，如服务区、加油站、广告、沿线闲置地，如何在同一平台下面做，日本也好，台湾也好，韩国也好，都能做到一个服务区就是一个景点，比如台湾一条高速公路旁的服务区里面亚洲最大的海族馆。但在我们看来，服务区主要是上厕所的地方，这实在是对服务区一个巨大的侮辱。事...
白万纲 2012-05-21查看全文
做战略需要通过几个东西来加厚厚度和来开广度。一）个性化课题---假如我们有缘份来做这个项目，我们会做一些常规课题，外部环境，国家那些课题，区域等等，当然也会做一些个性化课题，根据江苏交投的任务，我们共同会确定很多个性化课题。现在很多企业傻乎乎的，就是外部研究，中观研究，微观研究，企业内部研究，就好象...
白万纲 2012-05-18查看全文
大耗散体系的建立---我交控到当地来投资，肯定要拿你资源，否则我在你当地修这么多路段，为你当地做这么多贡献，但我自己的可持续发展怎么办？而且现在各省的交通规划有很坏的毛病，就是路往弯里修，只要地市领导来做工作，在那里拐一角这里湾一块，完全不考虑你这条路本身的经济性、科学性。那么怎么办，我交控弯点修可...
白万纲 2012-05-17查看全文
需要站在系统外部，深刻的理解构建型战略对系统的重塑，解构，重构。一），把握渐变与突变的辩证关系。我们认为分析型战略背后对应的是渐进式变革，构建型战略背后对的是剧烈式变革，如果说战略一定是某种意图，某种理念的产物的话，那我们就看，这个企业到底是需要渐进式变革还是剧烈式变革。因为渐进式变革在技术上，在产...
白万纲 2012-05-16查看全文
我们认为当今很多企业做的战略，一直是分析型战略，我们的资源能力是什么，社会上的机会是什么，一匹配，我们能干什么，一语以蔽之，我们擅长干什么，我们继续干什么。我们认为这是最二百五的一个战略，华彩做战略是什么，规律是什么，本质是什么，环境要求你怎么做，一些优秀的标杆在怎么做，更理性地理论上来分析的话，这...
白万纲 2012-05-15查看全文
举一个最简单的例子，日本人不也这么干，让佳能打印机不赚钱，彩打两三百块钱，墨盒几百块钱，每换一次墨盒，每换一次墨盒，早就赚回去了，必须让一个人有一台彩打机，这个彩打机是亏的，他是在不同产品间形成一个亏盈组合。其实一个集团把这个手法用到企业里面，不也是很简单的吗？有一段时间，中国人特别喜欢去香港，为什...
白万纲 2012-05-14查看全文
分公司的特点不用出资，随时撤，随时并，没有单独的税务，什么都没有。但是子公司则不然，子公司就有单独的一块税务，除非你在子公司里是百分之百全资，事实上按照《公司法》不可能百分之百全资，只要不是百分之百全资，母公司亏了，子公司赚了，理论上应该盈亏相抵交税，不可能，你子公司交完再说，你两个子公司一个赚一个...
白万纲 2012-05-14查看全文
我为什么说一个集团里面，同一个集团培养两到三种文化，几乎是不可能的。就是有些部门，你说单独某一个部门采取不同的绩效管理方式是可以的，但是有时候你们会发现，在薪酬，在绩效管理上差距过大，事实上也会引起公司内部的不公平，其实这种不公平不是科学上的不公平，是有些员工看着不舒服，组织本身是由人组成的，你不能...
白万纲 2012-05-14查看全文
对一个子公司来讲，他挣钱有两种方法，一种是年末跟子公司谈合约，谈目标的时候，把目标降低，从而虽然做得业绩很一般，但是照样能拿奖金。还有一种是不懈地努力，从消费者口袋里把钱挣回来。经验证明，人都是贪婪的，懒惰的，愚蠢的，在仍然和母公司有博弈空间之前，他是打死了不会从消费者口袋里把钱掏回来，因为这种做，...
白万纲 2012-05-11查看全文
法约尔所谓的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的类似于今天的日本、韩国或台湾企业所谓的稽核，而不是真正意义上的控制，他的控制就是你做了没有，我要来控制你，我要来复核，如果工作没做，我要来下达一个措施，来对你进行提升或改变。把这个出发点要整明白，因为一个母公司，设立了一个子公司以后，他要让这个...
白万纲 2012-05-10查看全文
某职业经理人mdash;mdash;李小勇可能犯了一个重大错误是决策失误，那么就用程序决策，事前有立项程序，事中有可研程序，然后进行到一定程度，有专家论证程序，如果李小勇狠到立项、论证、可研都被他钻了空子，那只能说他水平太高了，我们愿赌服输，我们不可能杜绝一切情况吧。另外内控里面还加了很多审批点，监...