创新精神的氛围的建设_白万纲_管理文库

创新精神的氛围的建设

客观对于一个人，一个人活了几十年，他来到这个世界上不容易，要给他一些成就感、认同，这个上面是违背人性的，谁不想找到一点成就感，甘为铺路石，他活着干什么，对年轻人，对个性张扬这一代的吸引力会严重下降。

波音之所以成功，就是因为它的科技朋克精神，在波音的鬼怪实验室里，聚集着美国最牛的一帮科学家，打着耳钉，眼睛上穿着眼环，头发有一两米长，有些就是裹着毯子来上班，波音全部都是。这是50、60年代的，现在这种朋克中国都有，那时候真正先锋的，美国人都会觉得太怪的，全部在波音鬼怪实验室，美国一流的科学家，最有创意的人，以收到波音鬼怪实验室的面试通知为荣，能不能面上，另外一回事，首先国家已经认可我是一流科学家，为什么？收到面试通知了，一流里面的超一流才能被面试，有幸开发过隐形飞机，某一款重要的机型，那在小圈子里，基本上是天王级的，就这种大环境做不出来，小环境能不能做出来。

实际上，我们传统文明是不寻求怪的。一方面看着别人精彩的生命感到不服，不舒服，很失落，另外一方面又对我们的安逸津津乐道，最大的害处是没把它推到市场前沿以后，这个真正的创造力，应激反应没有出来。

现在那种好的战略，怎么样来推动，不光是几个人和有几个工程就可以，一些科技精英的推动，这种氛围怎么创造，这应该是战略实施过程里面要解决的重要问题，让大家觉得，战略不是给大家找来麻烦，绝对是给大家带来未来的希望，但是那种希望呢，就是通过我们当前的努力，将来会做得更有价值，活得更有意义，更轻松，不像现在加班，除了加班就是加班。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

创新精神氛围创新精神建设

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