白万纲老师的文章
龙头企业管控理念之彰显战略理念1、企业管控定位的战略性思维1.1再论超级集团管控2+4效应对于超级集团管控的六个层级，即总mdash;分管控、母mdash;子管控、链主mdash;供应链管控、主mdash;从联盟管控、超产融结合，以及新垄断管控，前面已经有过反复论述。但事实上，由这六个层级所形成的集...
白万纲 2012-06-26查看全文
向上营销----交投行业亦是如此，怎么摆脱这么一个情况，就是要做好向上营销----比如泰达模式，泰达模式是所有国企里面最牛的模式，泰达每年关于天津滨海新区，都会发布两份战略报告，请天津和滨海新区的领导们来评价，评价完，而且提出很多很过激的言论，然后又有很多专家出来调和，最后市里面开发区会接受一些比较...
白万纲 2012-06-25查看全文
华彩认为：江苏交通控股面临主业发展空间不断紧缩，集团迫切制定中长期战略规划，寻求潜在产业发展机会，打造新的业务增长点，立足基础设施，适度多元化，将是本次战略规划项目的核心诉求1.江苏交通控股作为省政府唯一的省级交通基础设施投融资平台，未来一段时间仍承担较高强度的投资任务，而集团主业发展空间呈现弱势化...
白万纲 2012-06-25查看全文
第一，衔接与粘连----下一步我们围绕着衔接区域经济，把握海洋经济，基础设施的产融结合，把握港口物流等要素，寻找到战略政绩，基于战略政绩来做战略。第二，产融结合---同时我们觉得，围绕着路桥成品油、电力运输等等其他的产业板块，我们建议，配置一个较大的金融板块，在二者之间不断地碰撞出实体投资和金融服务...
白万纲 2012-06-25查看全文
第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命层次，从而更清晰的把握战略要项。围绕着黄金十年和机遇十年，我们认为要把握好几个东西。1.服务好江苏的科学发展观。2.服务于江苏的海洋经济。3.服务于长三角布局。4.服务于周边接壤省份的经济协同。5.服务于蓝色海洋经济和陆路经济的联通。6.服务于江苏的苏州...
白万纲 2012-06-22查看全文
第三个维度就是时间的能量特征。不同系统的时间，具有不同的能量，能量、能级是不同的。当然，不同时间的，时间的爆发力也是不同的，在911一刻，在这个时间的爆发力，往往被理解为不对称战略的一个成功的标志。但事实上，是有些人管理了时间的爆发性，管理了时间所蕴含的能量本身，管理了主动时间和被动时间，并不是所有...
白万纲 2012-06-21查看全文
第一个维度,战略关注期的长短时间在现代战略当中，主要是表达在一个企业的战略的关注期的短中长，战略关注期短，那么可预见性较强，长，前瞻性、设想性、预谋性，乃至于阴谋性就会较强。所以怎么处理战略在时间维度上的关系呢，为很多人所困惑。那么在阴谋论盛行，在以最狭迫的资源和地位，来获取最大化的回报和成果的维度...
白万纲 2012-06-20查看全文
上帝派了一个魔鬼下凡，这就是你我所知道的复杂系统。复杂系统不仅揭示了一个企业，是由大大小小的若干同心多圆状的复杂系统叠加在一起，或者是不同心的，偏轴的，异化的大大小小的复杂系统叠套在一起，从最中间的理念、认知、战略思考作为一个意识形态的复杂系统，到外面的企业体系的搭建，作为一个复杂系统，再到后面企业...
白万纲 2012-06-19查看全文
第九，一个国家的时间管理体系，还应该取决于建立善于理解时间的领导层，和善于经营时间的社会智库，以及形成时间认知哲学的培养。第十，应该形成时间渗透体系，将时间的各种认知，有效地渗透到民族当中，激发焦虑感、紧迫感、危机感。日本的这方面的做法非常有效，美国的这方面的做法也非常有效，乃至于渗透到基础教育当中...
白万纲 2012-06-18查看全文
描述了时间为何可以作为一个函数存在，时间的这么多特性，就是时间的可函数性。那么我们如何形成一个对时间的管理框架，这是恐怕是任何一个国家都必须建立的一种时间管理。第一，任何一个国家，要形成一个有关于时间的管理体系，就是这个国家的时间观，时间论是什么，中国目前拥有最劣质的时间论------下一代人更善于...
白万纲 2012-06-14查看全文
时间的进程也是可以被影响的，时间的因素和构成是可以被管理的，时间经营的本质就是经营各种可能性。经营可能性就是经营不确定。经营不确定就是经营命运。经营命运就是设计命运。设计命运就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系统，自然系统拥有自在的规律，悠闲的，慢慢的，构成一个热带雨林般生态丰富而高度有序的系统，...
白万纲 2012-06-13查看全文
第四步：产业子集团战略规划集团旗下各个产业板块的战略到底怎么设计，很简单，各个板块的战略，就是基于我集团赋予各个子公司什么命运，他在我里面担当什么角色。任何一个集团，一定是有些子公司给我挣现金流，而不是利润，有些子公司给我搞关系和人脉，有些子公司给我搞定改革的成本，背起成本，有些子公司给我来挣利润，...
白万纲 2012-06-12查看全文
第一步：诊断通过诊断发现历史上的成功之处，扬弃优秀的做法，整明白目前出了什么问题。有些客户要求诊断的时候，顺便把母公司、子公司高管层一一地评价一下，单独给老板一个评价，以对他下一步组织搭建，人员调整，核心团队的再建设起一个指针作用尤其是通过对企业的情况做一个综合盘点，是改革的先发动，所有资源情况的再...
白万纲 2012-06-11查看全文
三），产业组合战略。1产业组合的战略任务是什么2产业组合的平台是什么，你靠什么完成产业组合，你最起码要有一个收购，或者联盟.3，产业组合维度战略层次上的组合(战略性产业,准战略型产业,财务型产业,风险型产业,维持及退出性产业)产业特性上的组合地理上的分布时间上的组合风险上的组合，4产业组合的组织是怎...