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2008年6月27日，有一件世界级新闻mdash;mdash;商业奇才、微软(相关专题：微软加盟)公司创办人兼董事长比尔。盖茨正式履行他2年前的承诺，交棒结束了在微软的全职工作。社会舆论将关注的目光聚焦于：这位39岁即成为世界首富、并连续13年蝉连这一宝座的财富巨子，捐出了全部身家580亿美元用以慈...
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管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。品牌文化和企业文化都有文化，但是不是说他们两者就是相同的？这个问题值得我们深入地探讨。 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，具有三个要素：精神、载体和群体。世界有三大文化圈，儒家文化圈、基督教文化圈和伊斯兰教文化...
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优良的企业理念是企业高速发展的助推器，做为化育员工的文化基因和精神力量，它涵盖了企业的价值观体系与行为准则等内容，它如同号角将持有共同理想和远景的员工凝聚在一起，使他们树立强烈的团队意识和协作精神，为了一个共同的目标拼搏奋斗。 一：企业理念的重要性 市场经济条件下的企业理念，是企业在经营过程中所形成...
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创新文化是指与创新相关的文化形态，一方面体现文化对创新的作用，另一方面体现了如何营造有利于创新的氛围。人类的创新活动表明，文化对创新具有重要作用。就文化对于创新的作用而言，文化是一个自变量，文化氛围的好坏直接影响到创新的程度。文化还受到政治、体制、经济、社会等多重因素的影响，因此，文化又不是一个独立...
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我用了一个多星期的时间,读了一本叫《蒙牛(相关专题：蒙牛加盟)内幕》的书,然后写出了这些东西.算是读后感吧 牛根生，一个标准的来自大草原的彪型大汉。1999年创办了蒙牛，以一种先建市场，再建工厂的经营模式。一举使蒙牛的市场占有率居全国第一。 第一次看见《蒙牛内幕》这本书，是去年在西单图书大厦...
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全世界的全球化受挫者，联合起来！全球化的天花板，是后发展国家商界领袖的共同难题。《中国企业家》杂志邀请亚洲、拉美国家数十位商界巨头，会聚2004中国企业领袖年会，与500名中国本土企业领袖共同探讨商业与环境难题。搜狐财经媒体联盟现场连线报道。下面是上海埃力生集团有限公司董事局主席吴国迪先生精彩发言：...
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这么多年我自己最深刻的体会就是团队要自己培养。我是1989年8月份开始创业的，最初就4个人，最后留下了2个，到1990年时我的规模还很小，有十几个人。公司开始要上100人的台阶时，进来了一些之后成为我的骨干的员工mdash;mdash;比如刘伟，她现在做到了巨人网游的总经理，应该算是最老的一批。那个...
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65岁的台湾IT教父、智融集团董事长施振荣的退休生活依然很忙，他把自己的时间分为四部分，一是为自己的公益事业而低调奔走；二是看书学习和写书；三是台湾岛内深度游；四是为智融集团做事。智融二字取义融通智慧，作为宏硓集团创始人，施先生如今的一部分心力花在如何不留一手地把自己多年创业打拼、经营企业的经验教训...
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摧毁一家企业的文化需要多久 很简单，五步就可以解决，而且简单易学，人人都可以做到。 第一，像是管理金钱一样来管理员工;第二步，为每一步行动制定计划;第三步，让你手下的中层管理者忙个不停，这样他们除了好好完成任务，没有时间再顾及其他事情，同时让自己更多地管理公文，而不是管理实际业务;第四步，用...
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企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维...
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万科(相关专题：万科加盟)创始人和掌门人王石名言： 人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三...
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在台湾，王永庆是最受年轻人崇拜的偶像；在大陆，随着大学生创业热潮的涌动，王永庆也成了这些刚涉世的年轻人的人生坐标。王永庆更是被台湾的企业界誉为经营之神。由王永庆个人所建立起来的台塑王国可以说是台湾众多家族式企业成功的特例，也是台湾最成功的经营团队。王永庆到底有什么样的特质和魅力，可以建构这样一个横跨...
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有些主管很苦恼：我为什么管理不下去？我为什么老遭到部下弹劾？我看了很多名家管理的书籍为什么不管用？其实，管理并不是一个很高深的东西，实际上很简单，那就是将心比心以心换心、精诚所至金石为开。 有些家电企业大搞价格战，要做行业屠夫，但最终结果是什么呢？他与诸企业俱败，可能他败得更惨。天下不是一家的天...
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尽管不是所有的中国企业都会表现出所有的丑陋性，我们还是为某些丑陋的中国企业文化而悲，而叹，而痛 1.丑陋的裁员文化 裁员本应该是一种正常不能再正常的企业行为了，但是，一家企业仅仅考虑到公司的利益而全然不顾及员工的内心感受与生活压力，甚至罔顾法律、漠视法律的尊严，或者美其名曰：要充分利用法律、...
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柳传志期待在他和杨元庆等联想管理层的率领下，联想快速走出困境并在市场上面谋得更大话语权。 近日，联想董事局主席柳传志(柳传志博客)在接受采访时畅谈了其回归董事局主席一职100多天以来的感想，并透露了联想的未来战略规划。 柳传志指出，不用怀疑我对杨元庆的信任。我只管联想企业文化，制定战略是元庆...
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王石，一个浪漫的人，在SARS风行时，人家是大门不出，而他却站在了珠峰之颠，王石，一个具有理想主义色彩的人，他倡导每个员工都应该拥有健康丰盛的人生，但却在很长的一段时期，让许多员工承受着无休止的加班。就是这样一个人，亲手铸造了一个房地产企业的优秀文化，但万科(相关专题：万科加盟)的员工私底下却戏称这...
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一、张瑞敏与海尔(相关专题：海尔加盟)文化 在1997年美国《家电》杂志公布全世界范围内增长速度最快的家电企业中，海尔名列榜首。1998年海尔集团总裁应邀登上哈佛大学讲坛，海尔文化激活休克鱼的案例正式写进哈佛大学教材，标志着海尔真正走向了世界。1999年《财富》论坛上，张瑞敏总裁作为唯一一名中国...
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施工企业的文化建设贯穿始终的是：让每个职工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么，该做什么、不做什么。 企业文化是企业发展的动力源，是企业的软实力。时下，有很多施工企业以企业文化引领企业前进方向，靠文化力提升经济力，为可持续发展夯实了基础。 不同的文化品位 走进A企业，发现从走廊和办公室...
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自1898年百事可乐(相关专题：百事可乐加盟)饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品。2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份大礼：未来几年，百事将在中国投资十亿美元。纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。从一个濒临破...
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狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论，但是华为(相关专题：华为加盟)却自诩为狼。任正非带领着华为狼群，与市场中的豹子、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。 在业界，华为遐尔闻名，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，使这匹诡异的土狼多了几分神秘，让...
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随着我国与世界经济的联系日益紧密，有一定实力问鼎500强一流企业的公司开始了打造世界级企业的新思维；另一方面，两头在外的加工制造业也不甘于被边缘化的命运。两者从不同的角度开始了一场类似于新洋务运动的反思，这需要在自身企业文化的革命中落地。从洋务运动的实践者曾国藩的治军思想来看，企业文化的落地正是核心...
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当今时代，企业文化对于企业发展的意义越来越为人们所认识。那么，企业文化在企业发展中的作用具体体现在哪些方面呢？ 企业文化是现代企业管理的核心内容。企业管理不仅是科学、是健全的规章制度及其贯彻落实，而且是一种文化。因为企业管理的基本对象是人，而人是有思想、有感情、有个性的。怎样点燃人的激情、挖掘人...
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主持人：接下来为我们演讲的是通威股份有限公司董事长刘汉元先生。他今天的演讲题目是企业文化不是空中楼阁。 刘汉元：谢谢！首先非常感谢我们的主办单位邀请我来参加这个会议。接到邀请以后，我在想这样一次年会，讨论全球化环境下的企业竞争主题，同时也邀请的一些民营企业做演讲。我在想什么样的内容能够满足大家想...
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欧美国家对70、80年代日本经济的崛起进行研究，归纳出日本经济的发展的特征，为日本企业文化起了重要作用，企业文化造就了日本经济的兴旺。各国研究企业文化也蔚然成风。在我国企业中讲企业文化也时髦起来，在企业内成立了企业文化部和各种企业文化的宣传标语。 在西方企业文化四大要素为：价值观、英雄人物(激励...
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随着中国企业群体的崛起，企业文化已经成为企业界的热门话题。由于各家企业情况各异，企业文化也是千姿百态。最近，记者走访了对企业文化非常重视的宁波方太厨具有限公司，与公司董事长、儒商茅理翔作了一番探讨。 方太文化缘起 记：很多消费者和电视观众是从电视广告中了解了方太产品和品牌文化的。据我们了解，...
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笔者听说许多民营企业家最喜欢看得是《毛选》，最喜欢站得地方是地图或地球仪旁；最喜欢用得词是战区、战役之类的；最喜欢搞的是文化大革命(指企业文化)。前面的不是今天的话题，但企业文化我觉得又必要拿出时间聊一聊。 一个有生命力的组织不是靠财富来支撑的，最终支撑组织生命力的是文化。当年国民党军队在美国的...
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企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志，也是企业明天的经济。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。不管是民营企业家道德观、价值观、人生观的转变，还是再创团队辉煌，实现企业可持续发展，都离不开...
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这几年已经做过将近600场的培训，接触过不下1000位企业家，深度拜访过近200家企业，前后做过40多家企业的顾问，我非常遗憾地发现，多数企业对企业文化的理解都是非常片面的。很多企业把企业文化常常理解为简单的三个东西的相加：一是老板提出的一个口号，二是企业一些看上去很美的包含着老板的个人好恶的一些故...
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厦门大学博士生导师、我国著名财务专家毛付根教授应我邀请，来为中南财经政法大学EMBA浙江教学中心的学员们讲课。谈到企业文化他说了一个重要的观点，宽容是企业文化中最强大的东西。管理评论消息：我觉得也是，培训业目前为何做不到，其中一点就是不够宽容，前一段时间，我的一个朋友，一个在杭州培训业做的不错的人...