黄博文，南开大学博士，具有深厚的组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、组织结构设计、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域具备丰厚的操作经验。
同时在管理工具创新（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、权变模型、绩效管理3R理论及模型、冰山拓展模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等）；
在战略规划及管理、绩效激励管理（含薪酬福利）、人才培养及引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
黄老师有着丰富的房地产行业管理咨询经验，积累了房地产行业标杆企业一整套流程、程序、操作手册、工作模版及表格等系统的专业集成体系。
曾任中国地产企业标杆之一金地集团人力资源部副总经理，主持工作。
主持地产标杆企业集团2005-2010年HR及HRM战略规划项目，第一次将人力资本提升和组织资本提升确立为人力资源战略的二大核心支柱，并通过这二大支柱来支撑金地集团的业务战略。
主持集团组织变革项目，将集团的管控模式从运营型调整为战略型，并颁布、实施新的管理流程、组织结构（集团、区域公司、城市公司及项目公司）、授权体系（权责制）。
主持全集团范围的组织审计和管理审计工作，通过该项工作，确保集团文化、组织和管理体系的一致性和灵活性。
主持集团组织效率研究项目，通过调整集团投资布局战略、产品和技术战略、集团管控、组织架构、定岗定编等，以提升组织效能和效率。
主持集团新战略导向下的文化变革与沟通改善项目，修改集团文化纲要，建立了集团的立体化的沟通体系，极大地提升了集团的战略执行力和运营执行力。
同时兼任集团*的内部刊物总编辑。
变革绩效管理和激励体系，完善了以BSC为主体的绩效管理体系和以机会激励、无形价值激励和有形价值激励为主体的短、中、长结合的综合激励体系。
首创激励指数理论。在实践人力资本价值工程、人才培养的推--拉机制、导师及教练制的基础上，研究并推动集团大学的组建工作，取得阶段性成果。
优化外部人才引进体系，分步建立了外部人才库、高级人才评价中心。
主持并推动管理干部梯队建设，创造性地研究出"领导力护照"和"管理护照"等干部培养的理论和工具。

黄博士具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变革、管理体系优化的理论功底和实践经验。
在2007年，黄博士带领一个研究团队深入全国36家房地产企业，通过面对面访谈、问卷调查及文献查阅等多种方式，就房地产企业的战略、文化与品牌、组织能力、融资、投资、开发、流程体系、HR等方面进行了全面深入的调研；
在调研的基础上，黄博士及其团队理论结合实际，系统的思考房地产行业的升级之道和应对宏观调空之策。
黄博文曾服务的客户：万科集团、鲁能地产集团、海尔地产、海信地产、北京亿城地产集团、华远地产、北方万坤地产公司、河南鑫苑地产集团、河南索克地产公司、上海复地地产集团、上海旭辉集团、厦门建发集团、深圳莱蒙鹏源地产集团、深圳沙河实业股份、深圳沿海集团、深圳深业地产集团、上海中华企业股份、广东龙光地产、南宁西部时代地产集团、上海保集地产、惠州光耀地产投资、河北宏扬地产、天津优联地产、昆百大、中海深圳、常州宏锦地产、常州常信地产、江苏新城集团、秦皇岛安岳地产等等。