欧阳严明__中外企业文化模式精选__通用电气公司——不惜巨资培训人才

 作者:欧阳严明    90

每年春天,在一个神秘的“C会议”上,杰克·韦尔奇和高级人才资源负责人比尔·科纳蒂要花大量时间审阅公司内部管理人员的简历,看看有无未来领导通用公司的管理人才。然后部门领导向他们推荐精挑细选的几名员工,由他们决定哪些人参加公司举办的管理培训计划,学员将学习“成功需要什么”,教他们的人是公司内部的现任管理人员。第二个计划是为有希望成为一般经理人的员工举办的,学员分组解决些棘手的经营问题,然后向公司经理委员会汇报,还有一个课程是为有希望成为高级经理的雇员举办的,他们研讨公司面对的重大问题,然后在公司高层会议上汇报。通用电气公司认为,给予高级管理人员在公司内发展的机会会留住人才,通用只有8%的人才流失率就是一个证明。

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