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工龄的计算 如今工龄一词出现的频率已较以往大为减少，但其作用在劳动管理的过程中仍不可低估。就目前情况而言，根据笔者的经验，计算本企业连续工龄只须掌握如下要点即可： １．企业经转让、改组或合并，原有职工仍留企业工作的，其在转让、改组或合并前后的本企业工龄，应连续计算。 ２．职工因工负伤停止工作的医疗期...
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截至目前，《经理人》杂志与兰邦市场调查公司４年以来的调查显示，北京、上海、深圳、广州四地职业经理人总体薪酬呈上升趋势，其中上海的职业经理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年时后来居上，跃居榜首，并于２００１年继续保持首位。 ●职业经理人平均月收入： 上海居首位，为７６１２．９元；深圳第二，...
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由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、１０余家部委单位联合组织的中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究，历时一年，终于完成，课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值１３万元左右 上海荣正咨询有限公司日前发布２...
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之一：单一月薪制在改变 在一般观念中，单位发薪或说个人领薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中国大陆的土地上出现了领取年薪的一批精英人物，随即，Prime;年薪Prime;代表了知识化、素质化、富裕化、hellip;hellip;一句话，代表了令人羡慕的一个阶层。正当人...
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传统行业中较为活跃的消费品行业在近几年的中国零售业市场上越发呈现出百家争鸣和百花齐放的态势。家乐福、沃尔马和麦德龙等国际著名零售业巨头开始更大规模的进驻中国零售业市场，与逐渐成熟的国内商家共同瓜分零售业市场这块大蛋糕。为了在市场竞争中占取优势，国内外的商家各显神通，在多个方面展开了激烈的竞争。 专...
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北京地区年薪下降白领收入最风光 人力资源网站中华英才网ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪资指数调查报告中，对北京地区的薪资情况做了针对性的分析，并对该地区的电信、互联网、计算机、建筑、房地产、物业管理、市场、广告、公关等热门行业作出了分行业的薪资调查报告。 报告显示，北京年薪下降３０００元。全...
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２００２年，在不同的城市里，年薪１万、１０万、１００万的人士分别过着怎样的生活呢？年薪１万：幸福感＋郁闷 他大学毕业后，就在内地某小城市或并不算发达的中等城市工作，月薪８００元，工作轻松，生活节奏较慢。 职业生涯 每天早上８时上班，不提前也不迟到。拎着在街口买的包子油条到办公室，先倒了一杯热茶，坐下...
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中华英才网的薪资调查在经历了３个月的数据收集和整理后，最近得出结论，有５２．９％的人对目前的薪资水平不满。 京、沪、深网上人才收入最高。谁的收入最高自然首当其冲成为调查报告的焦点，从地理分布看，深圳以５２４９４．５元的平均年薪高居榜首。 上海凭借其金融和工业中心的地位和近年来迅猛的发展势头以平均年...
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专家帮你开价 在求职中虽然自我开价的机会并不是很多，但作为一个求职者来说，总有自己的心理价位和理想价位，那么自我的价位应当根据什么来决定呢？ 可以根据下列四个参照：国家定价；有关部门发布的工资指导价位；有关调查机构发布的市场价位；招聘单位在人才市场公布的职位薪水标准。国家定价 国家定价即国家对机关公...
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管理者与蓝领薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平国际管理顾问公司）的调查中，一共列举了企业内的四类职位，这四类职位分别是：行政总裁（ＣＥＯ），代表最高阶层的行政人员；人力资源部经理，代表企业的中层管理人员；有５年经验，具有专业资格的会计师，代表企业内的专业人士；制造部雇员，代表蓝领生产工...
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全球薪资状况 国际管理顾问公司Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ所作的一项全球薪酬调查显示，各国大企业行政总裁平均年薪以美国最高，达１０６万美元，其次是英国约７０万美元，再下来是法国约６０万美元、德国约４１万美元及瑞典约３５万美元。这里所说的薪酬包括全年底薪、花红、认股权以及其他酬劳。有５年...
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２００１～２００２年度五大行业薪酬大揭秘 ２００２年初，北京外企服务集团委托其下属的北京外企太和企业管理顾问公司进行了系统的薪酬数据调查和全面的分析工作，涉及企业４００家，网上有效问卷７５６９份。调查行业分别是：外资高科技行业、民营高科技行业、制药行业，消费品行业和能源化工行业。 纵观２００１－２０...
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远近高低各不同 最近，著名人力资源网站中华英才网公布了最新英才薪资指数调查报告，本次调查覆盖全国，大规模调查了国内个人的薪资收入。 从城市排名来看，深圳的薪资水平虽然继续位列全国各大城市之首，年薪均值达到了５０２５４元，但较上一次的５１７９０元下降了３个百分点。上海、北京、广州位列其后，依然位居前４...
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程蕾应欧莱雅总部之邀，到法国接受为期一年的培训。公司首先从一家私人学校高薪聘请了法语老师，对她进行一对一的语言强化训练，然后安排她轮流到欧莱雅总部不同的部门实习，并为其承担在法期间的所有费用。对一名来自中国的年轻职员进行如此高投入的培训，在法国公司中极为少见。 记者在专访欧莱雅总部国际招聘部总监菲...
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假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？ 据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。 归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规...
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薪酬设计的团队原则 尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先...
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薪酬管理六大特点 薪酬水平具有竞争力。但有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。比如，一家生产塑料托盘的合资企业有２００多人，相对来讲，它的人工费用、管理费用高，成本就高。在市场上，它每月的销售额从７００万下降到２００万。原因在于一些个体...
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南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。 一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工不得在内部或外部公开各自的薪酬，甚而宣布一经查实，违犯规定者要受到下岗等处理。个人若是把自身收入作为隐私...
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薪酬方案是必须经常更新的，这主要缘于五大方面的因素： 一是物价指数的变化。薪酬方案必须以维持员工现有收入和生活水准为基准线，无论如何不能让员工生活水平因通货膨胀而下降。这是对薪酬方案进行及时更新的最原始的要求。 二是市场劳动力资源的供需变化。劳动力资源的变化可说是瞬时的，不同时期对劳动力资源有着不同...
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物质奖励的方式 对于一个企业来讲，物质奖励分为个人奖励和团体奖励。 个人奖励计划包括三种基本形式：计件制、计效制和佣金制三种，下面做一些简要介绍。 １．计件制 一种是简单计件制，这种方法易于掌握，计算过程非常简便，因此得到普遍采用。公式如下： 应得工资＝完成件数Ｘ每件工资率 这种方法将报酬与工作效率...
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如何吸引和留住人才 谁是企业青睐的有用的人？我们能否再造一千个柳传志？怎样开发现代能力素质？让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？国际知名咨询有限公司德勤公司近几年对全球２００家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目，得到一些颇有新意的答案。 １．总裁们夜不成眠３件事 让雇主和总裁们...
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连锁企业绩效奖金及提成管理制度 第一条 目的 本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。 第二条 奖金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实...
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劳资对立最著名的例子莫过于１９９９年ＮＢＡ（美国职业篮球联盟）的停罢事件。由于劳方（球员工会）不满资方的工资条件，全体进行罢赛。双方相持不下，到问题解决时，赛季时间已过半，不仅球迷怨声载道，而且ＮＢＡ的劳资双方的利益都受到了损害。 中国企业中也存在着劳资对立的现象，典型的表现有：员工对公司漠不关心...
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激励之道 企业有时好比一支军队，在这支军队里面，有帅，有将，也有士兵：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。俗话说得好：遣将不如激将。换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。 面对既定的工作指标和压力，几乎每...
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安达信（上海）企业咨询公司的人力资源总监张伟俊在记者采访当中强调：从现在起到２００２年止，全球４３％的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业接班时代已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动，但遗憾的是，在财富的转移过程中，这个企业却也正是最为脆弱的时刻...
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以钱为本式的激励 企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。企业管理者在激励员工时如若不能走出以钱为本的误区的话，结果一定会很惨。 二战后，日本百业待兴，...
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激励措施有很大的风险性，在制定和实施激励时，一定要谨慎。下面是一些关于激励的原则，注意这些原则，能提高激励的效果。激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激...
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绩效考评的重要性 大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个方面。影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、工作中的行动、工作态度。 作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，诸如升降职、职务任免、工作调任、加...
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员工绩效评估是按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的管理方法．其目的主要在于通过对员工全面综合的评估判断他们是否称职并以此作为企业人力资源管理的基本依据切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。同时，也可...
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绩效考核是从上到下层层分解、落实公司目标的手段，也是营造、强化公司核心价值观的载体。绩效考核关注过程或是关注结果，考核的内容各有侧重，适用的情况也不一样，体现两种完全不同的企业文化。 关注过程的绩效考核注重员工的工作态度和能力，评估内容主要集中在员工工作过程中的行为、努力程度和工作态度。它营造的是...