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系列专题: 大学生就业   招聘历程     春节以来,笔者一直在招聘、培养销售员工。综合这半年来的招聘历程,可以用一个字来形容:   难!   具体来说,就是三点:   1、投简历的人少,面试通知的人多、杂,接到面试通知并且实际到公司参加面试的人少,合格的应聘者更少。   2、愿意来公司实习的员工...

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3000人与30人的沟通   想象一下:如果你的公司在4年内从300人发展到3000人,而且一半属于80后,又如果你是这样一家公司的人力资源主管hellip;hellip;   周一早晨九点半,深圳科技高新区飞亚达大厦门前,从几辆绿色的巴士跳下来一群年轻人,一边匆匆涌进电梯,一边大声互相问候。   ...

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人为什么会穷,机构为什么会老化?其中最关键一个原因:来自心态上恐惧。不是害怕失败,二是害怕成功,因为要成功就必须付出比别人不肯付出代价。我们要成功,首先需要付出就是低下您高昂头,来个向别人学习。唯有源头活水来,才能增加抗争苦难智慧和力量,获得生命与生活真本事、真知识。   一、卖衣服就是卖形象   ...

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 近一段时间一直在关注中国国内民营企业,尤其是私人企业中小型规模的人力资源管理与开发方面的论题。当然,在许多论坛里面一些专业人士提出了有借鉴意义的看法,比如说:提高员工人本主义环境加快人文思想的融入等等论题。然而,我想说的是这些都是好的开始,良性的发展结果后的结晶。对于处于刚创业的尤其是创业不到一年...

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 人力供应链管理意味着,在合适的时候,将合适的人,分配到合适的工作中去。   今年5月中旬,美国沃尔玛零售连锁集团(Walmart,下称沃尔玛集团)国际部总裁兼首席执行官(CEO)约翰。门泽尔(John Menzer)亲临北京知春路店开业现场,并指出,中国是沃尔玛集团发展最快的市场。2005年,沃尔...

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2008年奥运会和2010年亚运会共同特点就是在中国举办――所以,无论奥运营销还是亚运营销,我们都可以看到中国品牌在其中闪耀着令人瞩目的光彩――在这二大赛事中,从最顶级的合作伙伴,到一般性产品赞助,许多的中国品牌都傲然位列其中,而在以往的世界性体育赛事中,中国品牌往往只能扮演补缺式的配角,最耀目的位...

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 什么是人力资源管理?人力资源管理(人力资源管理专题:与人事管理的区别在哪里?为什么国内外数百家大大小小的软件厂商近年来纷纷看好人力资源管理市场?这里的市场商机在哪里?《CIO调查》栏目于近期采访调查了近20位行业和企业用户, 让我们倾听来自一线用户的真实心声hellip;hellip;   权威机...

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随着家纺热的不断升级,中国家纺第一阵营的罗莱、水星、梦洁等无一例外地加速了二、三线城市的纵向深度网络布局;亚光、孚日等外贸型家纺大鳄被迫集体转向内销,开始品牌初始化运动,也无一例外开始大规模跑马圈地;而紫罗兰、好梦来等二、三线家纺品牌更是在部分重点区域密集织网,在这场决胜终端的军备大赛中,招商成了大...

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2007年,人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露:中国已是人才流失最严重的国家!   当下的中国企业,不仅面临国内同行的竞争,更面临跨国公司强势品牌全球品牌网及领先的人力资源开发理念的压力。因此,目前企业界越来越形成的共识是:只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业...

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员工是否对企业拥有强烈的归属感取决于企业建立的人才管理机制,这其中包含了员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、个人的重要感和宽松的环境等五大因素。 员工的归属感首先来自待遇,具体体现在员工的工资和福利上 衣食住行是人生存最基本的需要,买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱,这都是依靠员工在企业取得的...

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很多管理者都希望在用人的时候可以用到最优秀的员工,从而希望这些优秀员工可以与企业一道把销售做起来。这样,企业有了盈利,员工也有了不菲的收入,岂不是皆大欢喜!可事实上呢,在众多企业当中因为这种理想化思想的存在而导致的人员与岗位的不匹配,与管理者的预期相左,产生了一系列的问题: 员工没有归宿感,流失率居...

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在你的团队中,是不是通常都有以下这几类人?对这几类人,该如何利用他们的优势,又如何让他们持续发挥优势呢? 利用优势并非无视弱点 许多时候,人的优势和弱点并不是非此即彼、相互对立那么简单。比如,有的人乐于助人,具有合作精神;但同时又非常具备竞争意识,在不完备的情况下可能具有破坏力。这样的员工一方面善于...

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本人有喜欢逛街的习惯,本地的一条商业街,两边是林立的商铺,每次走过,总能见到有些生意萧条的门店,玻璃门上张贴的招聘告示。仔细一想,几乎是常年存在,不同的只是手写的换成印刷的,临时的换成固定的。大有我劝天公重抖擞,不拘一格降人才之势。 我想,之所以常年存在,就是因为没有招到合适的人才。要么是店家要求太...

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老虎型:支配型 老虎型的员工具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,是只要认定目标就勇往直前,不达目的决不罢休的人。 老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下,管理者可以给予这类员工更多...

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你知道英格兰、巴西、阿根廷为什么输吗?那是因为这三支世界一流强队,在球场上意识的层次低了,他们没有足够的能量,去与意识层次高的强队德国、荷兰抗衡。你想知道德国与荷兰球队为什么有如此之高的意识的层次和能量吗?你要认真看本文。我将给你推荐一个改变你的机会。 很少参加培训课程。前段时间参加了世界顶级教练韩...

王育琨 308查看全文


eHR系统是将IT技术用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的信息化系统,使人员管理流程自动化、电子化。 一方面,人力资源管理系统可以帮助人力资源工作者将事情做好,它可以缩短管理周期,减少HR工作流程的重复操作,使工作流程自动化,减少不必要的人为干扰因素,使员工自主选择HR信息和服务,加速实现事务...

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一流的楼房,二流的物业,三流的小区。 一流的市民,二流的市长,三流的城市。 一流的学生,二流的教师,三流的大学。 我们都不知道,其实,我们整天都在二三流中生活和工作,二三流的生活和工作,成全不了一流的人生。 这个道理浅显到就像种芝麻不可能得到西瓜。 所以,我们需要逃跑需要出走需要起码认识到什么是二三...

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 远古传说,年是一怪兽,每逢冬末春初,年就临人间,为害百姓,俗称年关。中国人有年底算总帐的传统,忙忙碌碌又是一年,编筐编篓全在收口,到了此时才是人力资源管理最关键的时候。怎样在这个年关口把棘手的事情一一做好,笔者认为,做好以下几件事,人力资源管理(人力资源管理专题:者年初才不会头疼。   第一关:年...

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谢宏 204查看全文


 第三关:直面跳槽   岁末年初,人才市场终于迎来了最火爆的季节,跳槽大军异常活跃。有的员工为年终奖节后跳槽,在此季节,正是各个企业绩效考核的关键时刻,然后按照业绩兑现,然后跳槽,这似乎也成了企业一些员工的年底三部曲;有的员工则因为年底其他企业提供了大量有吸引力的机会而跳槽;还有的员工则因为本企业岗...

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在多个行业多家跨国公司工作过的微软亚太区全球技术支持中心(下称CSS)资深人事经理芦亚萍谈到微软的人力资源独特点时提到:微软始终强调以业绩为导向的公司文化,并不遗余力地吸纳、培养和奖励业绩优异和高潜质的员工。   长江商学院EMBA策略性人力资源管理教授、香港科技大学商学院客席教授罗月儿女士表示:一...

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5月21日,美国权威财经杂志《商业周刊》评出的2010年全球IT企业100强名单中,比亚迪汽车超越苹果、亚马逊等传统IT业国际巨头,摘得冠军头衔。 据了解,这份排行榜由《商业周刊》对6500家科技企业调查后发布。美国《商业周刊》认为,比亚迪具有较高的净利润增长率、股东投资回报率以及技术创新能力,这三...

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