看不懂的企业文化 511

一家企业能不能做强、做大,不但要有好产品、好人才,而且更需要有好的企业文化,没有文化的企业注定没有生命力,没有竞争力. 如何才能营造好的企业文化呢企业文化是企业发展潜入默化形成的,中国企业起源于计划

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企业文化的三大新功能 249

企业文化的功能主要包括企业文化的保险保障功能、融资保障功能和管理保障功能。 一、企业文化的保险保障功能。 企业文化是企业运营的最大保障需要。有人总结出，企业文化是同时解决员工同德、同心、同力问题的唯一

 曾自力 详情

企业文化中的物质文化 246

物质文化是企业文化建设的一个重要环节，但是，在现实的企业文化建设实践中，一提到物质文化，大家似乎都将其简单理解为以VI设计为主的企业形象系统，除此之外，在企业的物质文化建设方面没有投入更多的思考和做

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文化的力量 207

在现代市场经济条件下，企业文化之于企业品牌的重要性不言而喻。中国企业文化研究会会长胡平说过，在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律；同时还有另一只看不见的手，那就是企业文化。因此，谁拥有了优秀

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员工“脑库”是企业文化的“宝库” 236

有一种颇为盛行的说法：企业文化就是老板文化，我不敢苟同。我觉得企业文化是老板与员工共同创造的文化才是准确的。因为员工脑库才是企业文化的宝库。 诚然，老板或者说企业的一把手的性格、思想对本企业的文化起着

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企业文化变革的实证分析 411

企业的文化状况直接影响了员工的职业化意识走向以及工作时所抱的心态。好的企业文化引导员工团结合作、积极奋进，而不良的企业文化使得员工牢骚、抱怨、拖工甚至是消极抵制。由于社会价值表现形式和价值主导要素的不

 邓成华详情

老板该不该对员工感恩？ 258

老板该不该对员工感恩？ 老板对员工的感恩，从经济利益的角度来看，它是能够转化为实实在在的生产力的，是一种绝佳的获取经济利益的工具。 　　１.老板感恩就是一种生产力 　　北京创生实业有限公司总裁 白小军

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和谐，企业文化的精髓 227

三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建和谐企业、共创五感、提升三力的企

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企业文化的显与隐 203

企业文化，一个具有跨时代的名词，一件漂亮的管理外衣。自从引入我国以后也颇受管理界的爱戴。各种研讨班与高峰会谈层出不穷，甚是热闹。乃至各企业老总见面时的问候语也都改成了你有企业文化吗？你有学习型组织吗？

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企业文化,贵在践行 218

企业就像一个人，利润是血肉，机制是骨骼，品牌是地位，文化是灵魂。企业文化是企业生存和发展的元气，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。在我看来，企业是为了个人价值最大化而形成的组织，企业必须由人组成

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企业文化在企业战略管理中的作用 255

20世纪80年代以来，企业管理从经验和科学管理进入了文化管理，企业文化日益成为企业竞争力的核心。企业文化是指一个企业的指导思想、经营理念和包括价值观、道德观、行为规范在内的工作作风等。企业情况不同，企

 李星详情

浅谈如何建立新世纪企业文化 230

企业文化为何，众说纷纭，莫衷一是。但是纷纭的众说，都是为了探究企业文化为何物所作的努力，众多歧义经过讨论，有可能得出一个逼近企业文化本义的认识来。为此，本文就什么是企业文化以及如何建立新世纪文化诸多方

 封红梅 详情

将服务纳入产品的核心价值 230

压缩不必要的客户服务开支同时又提高客户满意度，从而带来客户忠诚度，要做到这一点，即使在市场形势一片大好的情况下也是极富挑战性的。在经济低迷期，对于企业来说，要实现这种平衡更是越发困难，但同时也更为重要

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企业文化不是核心竞争力 257

企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，也不是指企业的这样或那样的文化活动，更不是指这样或那

 伍天友 详情

企业文化是宗教吗？ 283

我看到陈胜乔先生的一篇文章，他在文章中论述了企业文化就是宗教的理由，最后断言：综上所述，企业文化就是宗教，只不过程度不同罢了。您同意这种观点吗？ 王在安： 在大千世界中，存在着无数在形式、功能上具有某

 王在安 详情

莫拿企业文化当“令箭” 486

企业在发展过程中，随着瓶颈效应的出现以及新问题的不断呈现，文化建设开始被越来越多的企业所关注。但是在企业文化建设的过程中，由于认识层面的偏差，企业文化在实施过程中常常被扭曲，不仅没有发挥其应有的作用

 沈波详情

企业的过度风险与组织 294

最近看了热播的电视连续剧《潜伏》，脑海里常常出现一个公式：组织=风险。组织成员一旦失去了对组织的基本忠诚，组织内部潜伏的风险就会产生极大的杀伤力。 过度风险（ExcessiveRisk）是现代企业的制

 金岩石详情

企业文化建设的误区 242

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，其分为三个层面，精神层面，表现为价值理念、愿景、使命等等；行为层面，表现为企业的制度、管理方

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到底是什么决定你是穷人还是富人？ 263

到底是什么决定你是穷人还是富人？富人原理：想占便宜吗？先让别人占便宜！ 我记得小时候读过这么一个故事。 故事讲的是，古印度的一个国王打算重赏国际象棋的发明者mdash;mdash;宰相达依尔，他对自己

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是什么让我们把事情搞复杂了 461

这个世界上永远有两种人，一种人总希望把复杂问题简单化，一种人则总喜欢把简单问题复杂化。 把复杂问题简单化的人一般是做事的人。因为要干活的人没谁愿意把简单的问题去复杂化，相反，总是想着把复杂的问题抽丝

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团队建设法宝 316

特里鹿：物以类聚，人以群分，就是狐狸都乐意跟狐狸呆在一起。如果你是想要成功的人，那就应该像磁石一样施展你的魅力，以不可抗拒的力量把那些与你思想一致的人和事物吸引到自己的身边来。 　　班比鹿：在这里，

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论企业文化体系的动与静 449

前几天助理转来一份委托，是一家政府机关的邀请，希望为当地企业讲一讲金融危机下的企业文化建设。 最近，在某培训师博客上看到，企业文化体系的提炼应以企业现阶段的主要矛盾为依据的论点。 结合常见的基于战略的

 姜程闰详情

如何建立绩效改进、行为管理与控制问题的绩效改进系统？ 293

业绩考核系统的设立，可以为绩效考核建立了一个标准体系，但只有这个还不足够，在实践中，我们发现还需要构筑一套独立的业绩改进系统，通过循环的改进与优化让战略业绩考核真正成为促进企业价值增长的有力工具。

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麦当劳的故事:战略绩效考核有什么不同? 457

麦当劳作为全球最大的快餐特许经营受益于它的业务模式：标准的快餐食品，高质量的原料，富有文化特色的就餐环境和服务。当麦当劳于１９８５年于泰国开设第一家分店时，由于没有在当地找到符合其要求的牛排供应商，

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营销人的业余生活 233

从事销售工作多年，从销售、销售管理，直至现在进行所谓的营销工作，至今已经10载。刚走出校门的一两年，书生意气，志向远大，还能静下心来看点东西，也不知道是生存的压力还是在学校残留的某些良好的习气。但两

 蒋军 详情