管理不要轰轰烈烈    180

你喜不喜欢热情的人？我是说那种超级热情的人。 我以前喜欢，现在不太喜欢。因为我担心他（她）的这份超级热情很难维持长久。 你去一家企业应聘，负责招聘的人力资源部门负责人，将公司描绘的相当完美，在他眼里老

 作者：杨柳君 详情

企业成长的本质    197

一、多个视角看企业　 一般而论，企业是指依法设立的、以经营获利为目的，从事商品生产经营和服务的独立核算的经济组织。但这不是企业的本质。本质而言，企业是对市场的部份地替代。之所以要以企业部分地代替市场，

 作者：张正平 详情

寇北辰：正确的价值取向是管理的基础    111

我们在认识和从事管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约。其中价值观念的影响最大，只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。

 作者：寇北辰 详情

管理者常犯哪些错误？    130

这是一个很有意思的话题。是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。只不过管理者犯错成本比较高而已。因为他通常面对的是一群人或一批人。 如果我们从管理者犯错对组织的损伤程度排序，常见错误大致有以下几种：

 作者：张国祥 详情

李文武：月球是人类在太空NO.1能源    109

2012年6月16日18点37分，我国的发射的神舟九号飞船。在随后的几天里将与在轨运行的天宫一号目标飞行器进行载人交会对接。神舟九号飞船载有三名宇航员，他们是景海鹏、刘旺、刘洋。这是很让人欢欣鼓舞的盛

 作者：李文武 详情

管理成功案例之：王平忠勇双全    109

刘备建立的蜀汉政权，比较优异的军事将领是五虎将。这五虎将是：关羽、张飞、马超、赵云、黄忠。第二梯队的军事将领是马忠、邓芝、王平、张翼、张嶷、廖化。曾经有这样的俗语，蜀中无大将，廖化当先锋。其中后蜀汉政

 作者：李文武 详情

管理寓言故事：恋爱的狮子与农夫    250

管理寓言：狮子爱上了农夫的女儿，向她求婚。农夫不忍将女儿许配给野兽，但又惧怕狮子，一时无法拒绝，于是他急中生智，心生一计。狮子再次来请求农夫时，他便说，他认为狮子娶自己的女儿很适合，但狮子必须先拔去牙

 作者：李文武 详情

寇北辰：管理中的“变”与“不变”    125

斗转星移、刮风下雨、海陆变迁是宇宙和自然的变，原子扩散、分子运动是物质内部的变，小草发芽、生长、开花、衰败、死亡以及人类的出生、成长、衰老、死亡是生命的变。由此看来事物总是处于变化之中，管理也不例外。

 作者：寇北辰 详情

3M创新管理：纪律与想象力的阴阳平衡    206

商业趋势就像时装一样神秘莫测。资产重组、企业合并、质量控制都是企业对市场规则作出的战略反应，但这一系列趋势都好比时装界的长裙和短裙，喇叭裤和老板裤一样你方唱罢我登场。对企业而言，永远不会过时的时尚是-

 作者：付志勇 详情

如何让你的管理得心应手？    137

同样是经理，为什么有人在工作中得心应手，有的人忙得焦头烂额，却一事无成！ 为什么经理总是抱怨员工不听话，越来越难管！而员工却抱怨经理不懂管理、乱弹琴！ 为什么管理课程听了不少，很多经典的理论都烂记于心

 作者：谭小芳 详情

集团管控—矩阵制组织特点与发展趋势    109

1、矩阵制组织概念矩阵式组织(matrix organization)即在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组

 作者：白万纲 详情

企业管理者面临三大问题    123

每个管理者都希望自己做好管理者，但在现实管理中总感到力不从心，无法达到优秀管理者应达到的管理境界和管理的最高境界。管理者要解决这些困惑，及早地提高管理水平，振兴民族经济，除了应该具备的基本素质之外，还

 作者：寇北辰 详情

一分耕耘未必一分收获    232

很多人说，一分耕耘一分收获，其实这个说法不够正确。一分耕耘一分收获，是说在环境、条件都不变的情况下，耕耘才会有相应的收获。但问题是，这个假设条件根本就没有，在商场上，一切都在改变，根本就不存在环境、条

 作者：杨思卓 详情

龙头企业管控：新产业整合时(二)    109

龙头企业管控设计之瀑布效应1、瀑布效应产生背景在过去的20年中，中国的本土大型企业从制度结构到经营能力方面都进行了根本的革新，很大一批本土企业吸收了大量的先进技术，实行了市场化的运作管理，提高了员工的

 作者：白万纲 详情

龙头企业管控：新产业整合时代(一)    134

龙头企业管控理念之彰显战略理念1、企业管控定位的战略性思维1.1再论超级集团管控2+4效应对于超级集团管控的六个层级，即总mdash;分管控、母mdash;子管控、链主mdash;供应链管控、主mda

 作者：白万纲 详情

中国企业管理的矛盾    183

早在中国古代，老子、韩非子、张载、程颢和程颐、朱熹等人对事物的矛盾已有研究，中国五行管理学通过相生相克的关系体现事物之间的矛盾，这与马克思辩证唯物主义的矛盾论具有异曲同工之妙。根据五行管理的基本原理，

 作者：寇北辰 详情

突破精细化管理的瓶颈    274

随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。就我国目前的国情，特别是内

 作者：曾伟胜 详情

几个战略要点-发展的空间和结构的思考    120

第一，衔接与粘连----下一步我们围绕着衔接区域经济，把握海洋经济，基础设施的产融结合，把握港口物流等要素，寻找到战略政绩，基于战略政绩来做战略。第二，产融结合---同时我们觉得，围绕着路桥成品油、电

 作者：白万纲 详情

探索做好战略的密钥-把握终极使命    96

第一，清晰自身的核心追求，形成和排列自身的使命层次，从而更清晰的把握战略要项。围绕着黄金十年和机遇十年，我们认为要把握好几个东西。1.服务好江苏的科学发展观。2.服务于江苏的海洋经济。3.服务于长三角

 作者：白万纲 详情

地产中介企业全产业链布局中的难题    136

房地产中介服务行业是房地产产业链的重要组成部分，是房地产商品房生产、流通和消费不可或缺的媒介和桥梁。广义中介的业务涉及房地产开发价值链的前、中、后期，开展房地产顾问咨询、土地评估、营销策划、代理销售、

 作者：姜姝 详情

时间的七个维度的高变量函数特征（1）    162

第一个维度,战略关注期的长短时间在现代战略当中，主要是表达在一个企业的战略的关注期的短中长，战略关注期短，那么可预见性较强，长，前瞻性、设想性、预谋性，乃至于阴谋性就会较强。所以怎么处理战略在时间维度

 作者：白万纲 详情

你的流程定位清楚了吗？    124

流程是企业业务和价值传递的载体，其只有在不断的优化中才能体现价值并发挥应有的作用。然而，遗憾的是很多企业在引进了流程这一个管理工具后就陷入了如下困境：1、流程基本是业务运作现状的表现；2、流程仅仅是在

 作者：刘凤军 详情

小问题管理    102

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船，别人告诉他这样很危险，可他却说一个小小的虫洞还没有一个米粒大，不会有问题的他没有听别人的劝告，使用了那块木板。几年以后，这艘大船在不

 作者：史光起 详情

基于复杂系统的时间运作    174

上帝派了一个魔鬼下凡，这就是你我所知道的复杂系统。复杂系统不仅揭示了一个企业，是由大大小小的若干同心多圆状的复杂系统叠加在一起，或者是不同心的，偏轴的，异化的大大小小的复杂系统叠套在一起，从最中间的理

 作者：白万纲 详情

时间函数的管理框架（2）    123

第九，一个国家的时间管理体系，还应该取决于建立善于理解时间的领导层，和善于经营时间的社会智库，以及形成时间认知哲学的培养。第十，应该形成时间渗透体系，将时间的各种认知，有效地渗透到民族当中，激发焦虑感

 作者：白万纲 详情