团队建设

中庸之道是儒家思想所倡导的处世做人的哲学,但历代对中庸之道的解释却不尽相同。企业要用中庸之道管理企业必须知道什么是中庸。 汉语的中字有几种解释,在先秦古籍中就有三层含义:一指中间、中等、两者之间。二指

 作者:段俊平 详情


对与新公司的组建,特别是销售类公司的组建,团队建设往往是建设初期的最重要组成部分,团队的前期组建会受到招人难,人难管,团队斗志不强等等很多可预测和不可预测的困难。笔者简单从新团队组建的实战法则入手,分

 作者:刘雷 详情


目前,不少净水企业和经销商都在唉叹,觉得自己专卖店的销售人员不得力。实际上,这是目前很多净水企业和经销商最为伤脑筋的问题之一,即自己的专卖店缺乏优良的销售人才,更别说是实战运营团队了。毫无疑问,净水专

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强化规划调控引导 建设秀美宜居岳阳   十一五期间,我市城乡规划事业迅猛发展:至2010年底,我市新一轮城市总体规划已经湖南省人民政府批准实施;实现了岳阳市建设用地范围控制性详细规划全覆盖;完成了很多

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企业的组织管理模式与人才凝聚力一、组织管理中三个关于人的命题 组织管理(Organizational Management)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作

 作者:徐耀 详情


企业离不开扎实做事的人,也离不开带兵打仗的人,他们对企业同样有不可替代的价值,就像圆规的两条腿,缺一不可。 巧遇两个朋友,他们的故事令我深思: 第一位朋友是江苏某企业的副总,分管外贸营销工作。他上任一

 作者:荆泽峰 详情


当我们回顾这些年企业发展得比较顺利,走得比较稳健的企业,恰恰是因为这个企业不仅有英明的领袖,而且这个领袖不是独孤求败型,他背后有十八棵青松呀,十八个壮士呀等这样的团队的存在,往往企业就像上了保险绳一样

 作者:李志起 详情


看过一篇小文章,是讲如何成为一个优秀的足球运动员,其中有2条让我印象深刻,1,足球是一种艺术,是一种合作的艺术,要有团队精神,你要与同伴交流,积极合作,即使你很强,也不提倡单打独斗,靠通力合作赢得的比

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这段时间,我在思考一个问题,什么样的团队是一个稳定持久,产生绩效最多的团队?在深圳,大家来自五湖四海,每个人到公司的想法,做法都不一致。我在仔细观察一些成功的企业家,我会看到他们热爱他们的事业,并且愿

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一、知名领导人和学者对领导力的不同解读 1、世界著名的人类学家玛格丽特middot;米德曾说:永远不要怀疑,一小组有思想和关心的公民可以改变这个世界,事情的确就只是这样。 古今中外无数的事实说明了这一

 作者:张青 详情


  笔者是个经销商,在十多年的经销生意中,厂家的培训会可没少参加,记得是从九十年代中期开始,越来越多的厂家在招开经销商年会时,开始请些专家老师给经销商们上课,公开的目的是帮助经销商提升自身的业务能力和

 作者:潘文富   详情


文章节选自作者出版作品《团队的力量:合作铸就成功》 (美)蒂施、(美)韦伯(著)、吴娟(译) 如果人们能够认真、耐心和协调地组织在一起,以达到某个有意义的目的,那还有什么实现不了的?hellip;he

 作者:蒂施 韦伯 详情


1)创业时期:生产规模较小,以几台机器、家族作坊起家;人员有限,职业经理人几乎没有,充分利用家族力量,心理契约成本低,强烈的凝聚力;渠道数量极少,管理不规划;管理经验缺泛,采用家长制的管理,经营权与所

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 在博弈论经济学中,智猪博弈是一个著名的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有一定单位的猪食进槽。如果是小猪按动按钮,则大猪会在小猪到

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从小事上看管理   从小事上看合作   从小事上看沟通   从小事上看矛盾   某公司为员工提供两顿正餐,但并没有硬性规定每位员工的就餐座位,由大家自由搭配。有意思的是,时间长了,每个人的座位就在无形

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盛发强的创业历程多少有些戏剧性,有很多个偶然。一次偶然,他碰到了一款折叠的帐篷,有了独特的商业感觉;一次偶然,他找到自己的营销之路,像万里长征一样的到各个展销会展销。   就单单这两个偶然,让他用一顶

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【现象】 Q企业新一届营销管理团队走马上任。 作为外聘的空降兵部队,他们急需用业绩证明自己的能力。 虽然换了新行业、来到新企业,需要有一个熟悉的过程,但营销总监和团队成员均有多年实战经验,他们对自己信

 作者:肖阳 详情


贞观三年,唐太宗与群臣谋事,大家都提出了自己的意见,但唐太宗不是很满意。太宗就问房玄龄在哪里?侍从回曰房大人身体不适今天没有早朝,唐太宗说那把这个问题告诉他让他出出主意,第二天房玄龄提出三个方案,大家

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要让一个团队高效的运转必须增加团队的合作,而增加团队的合作必须除掉一个毒瘤那就是宗派。我去一家企业做培训,在培训过程中就感觉到不对味,有很大的火药味。后来我就问他们的人力资源部总监,他很不好意思的告诉

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管理大师彼德middot;德鲁克说过,团队要成为一个成功的团队,就需要三种能力: 第一种能力叫做专业技能能力; 第二种能力叫做干成事情的能力,即发现、解决问题的能力和决策能力; 第三种能力是人际关系能

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战争中,有的部队特别强,比如解放军中的王牌38军,比如美国的101空降师以及德国的王牌空军中队。把视线转回来,包括现在仍然留在人们心中的公牛队,以及业绩总是惹人眼红的蒙牛,称它们为高绩效的团队也不为过

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襄阳区政协为了提升政协委员和企业家素质,11月26日,在荣华国际大酒店举办首期金口才公众演讲专题报告会,邀请南京大学教授、牛津大学硕士、国际著名演讲专家臧其超做专题演讲。400多名政协委员、党员干部和

 作者:臧其超 详情


想象这样一个情景:整栋楼已经着火,而你一路向前却发现自己站在了办公室窗户的边沿。窗户不能打开,两边空无一物。这时,你可以停下来,祈祷会有人来救你,或者,如果你愿意,可以跳下去,获得生存的机会。   这

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高绩效的团队是每个组织或企业都希望打造和拥有的,一个高绩效团队,应有如下八个特征:   1、具有一项明确而被认同的共同目标。   如果没有共同认同的、清晰明确的目标,团队绝不可能是高效的;如果没有共同

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自从生产部门经过了你知道我的意思吗活动竞赛以后,员工之间的沟通效果有了大幅度的提高,整个部门的人员交流起来也更有热情了。   这种热情在某种程度上使得员工的工作态度更加认真,从而也给生产部门带来了极大

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