高级“临时工”如何做职业规划    302

案例：张先生是MBA硕士，26岁踏入职场，12年的工作生涯，张先生换了14家企业，平均在一个企业的时间不足1年，服务过的企业类型也包括大型上市公司、国营、民营、外资企业，工作过的岗位包括财务经理、财务

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团队建设是公司的生存命脉    285

在现在的市场经济体制中，谁能赢得客户的心，谁就赢得了市场。在具体的市场操作中，在公司领导的指点下，以下4点可以有效的强化团队与服务理念： 　　1、细节决定成败 　　恶语寒三伏，好话暖三冬。工作中无小事

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可口可乐"足球队"    333

有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合

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企业销售渠道和销售团队建设的调查报告    274

整合渠道管理市场 -----关于雅风企业的销售网络渠道和销售队伍建设浅析 作者:王传德 雅风企业在过去十几年的发展，可以说是突飞猛进。我想指的是企业快速地扩大。当然质量、市场、管理等等，也都有一定程度

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团队建设才是公司的命脉    262

回首历程，在杨总的直接领导下，我非常荣幸地参与了睢宁、沛县天丰公司的成立与团队组建等工作。初到一个陌生的环境，开始一项自己从没接触过的工作，在这其中有成功的喜悦，也有艰辛的磨练。一路走来，认识了许多人

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团队建设的六条核心理念    232

一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用

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团队建设须知的五个“统一”    293

团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。做到这一点团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要真正达到这五个统一是非常难的，

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浅议物流项目管理的团队建设    209

一、物流企业为何需要团队 　　传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本

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企业主管的威信从哪里来？    218

历朝历代，中国一直都特别重视主管的作用，并且为妇孺所知。譬如，我们经常听到这样的说法，兵熊熊一个，将熊熊一窝；虎父无犬子，强将手下无弱兵。由此可见，一个不合格的普通成员，对于组织的影响是有限的，不致于

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老板、精英、平民    432

在企业中，有三种关系处理起来比较费神，我们只有站在更高的立场上认识了他们的关系，才可能设法使大家和谐相处，实现企业政治上的团结统一。 　　一、三个群体 　　1、老板 　　老板是企业的投资人，他不仅掌握

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赵文家管见：论责任    210

近年来，责任问题越来越引起管理学界的重视。中国资深管理教育专家赵文家研究联想集团的成功之道，发现联想之所以能在激烈的电脑角斗场上常胜不衰，起主导作用的一点是联想人尽责任，有使命感。也就是说，联想人是用

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铸造斯巴达克勇士方阵    232

一个国际化的大公司，必须要锤炼一支能打善战的队伍。日本、韩国为什么在进军外国的市场时能形成训练有序的方阵，团结协作，一致对外。这也是他们成功的重要因素之一。 　　中国资深管理教育专家赵文家通过认真研究

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中国企业困境之兵多将少    241

现在中国企业出现一个很普遍的现象，企业老在喊找不到人才，人才老在喊找不到合适的发展平台，所以常常是企业与人才擦肩而过，无缘对面不相识！这到底是怎么回事呢？以我自己的经验来看，这问题还是在于企业，特别是

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以“大挪窝”破解学习“智障”    193

大企业强调本土化当然是必要的，但也不能绝对化；克服重土安迁的智障，对于建立学习型组织也是十分必要的。推进学习型党组织建设，并非简单地将党组织转变为一般的学习型组织；相反，党的组织建设应当为学习氛围的形

 作者：张华强 详情

保密制度(试用版)    223

　第一章总则 　　第一条为维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 　　第二条秘密分为两个等级：机密、保密（举例：和国外客户的订单价格为公 　　司机密，我司开发的款式图、图纸照片、生产通

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由一次管理信息化所想到的——浅谈“执    215

最近一段时间，执行力一词很是盛行。大小企业领导，言必称执行力，似乎一强调执行力，很多任务就能迎刃而解，许多扯皮拉筋事就会烟消云散，企业的效益、效率和氛围就会明显好转。但实际情况怎么样呢？这不由得笔者想

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员工离职风险管理的预防、处理、管理    221

你是否曾经想过企业的一名维修工走了，企业的某个设备的一个简单维修都是由他来负责，问题也不大，但就是其他维修工都不能维修。某一天该设备又坏了的时候，离职的维修只需10来分钟就可以解决的问题，其他维修工却

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消除人力资源管理“黑洞”    195

传统人力资源管理操作层面上的不可见性，导致了管理的黑洞 　　当金融风暴席卷全球的时候，中国的劳动力也正因为《劳动合同法》的实施而丧失长期以来的成本优势。在目前的管理环境下，企业更需要精细化管理，企业需

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一个HR人的弈棋之道    182

业余时间，我喜欢下棋，尤其在网络时代，任何时候都可以找到下棋的对象。疲惫不堪的时候，下棋的确能使人从烦躁之中获得一种镇静，理出一点头绪。我所下的是中国象棋和四国军棋，刀来剑往一段时间后，往往能从其中悟

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团队管理——让百万富翁为你打工    224

众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁

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胡文进：让团队凝聚力量    244

说起团队，相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今，倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细，协助关

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刘长城：打造和谐团队,培育快乐员工    190

快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福，而作为身处什么行业来说，对快乐员工与和谐团队的渴望更是甘之如饴。 　　快乐是一种能力，和其

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吴世昌：团队建设，“关”心至上    226

团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 　　木桶理论的一种理解

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佛教和敬与企业团队建设    247

六和敬是佛教僧团内部保持和谐的重要指导精神，对于企业团队建设亦颇有启示，将六和敬精神引入团队建设中来，对建设一支和谐的团队是有重大帮助的，我认为企业家特别是佛商对此应有高度的重视。 　　什么是六和敬？

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如何打造狼性营销团队？    238

文学作品中有不少歌颂狼赞美狼的佳作，如贾平凹的《怀念狼》、姜戎的《狼图腾》、徐大辉的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例证。谭小芳曾细读过他们的作品，觉得寓意很深，是在怀念形而下的狼，还是在赞颂形而上的

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