自从生产部门经过了“你知道我的意思吗”活动竞赛以后，员工之间的沟通效果有了大幅度的提高，整个部门的人员交流起来也更有热情了。
　　这种热情在某种程度上使得员工的工作态度更加认真，从而也给生产部门带来了极大的经济效益。首先是生产材料的报废率降低，其次是产品的合格率和生产速度也获得提高，以前一个订单下来需要一个星期加班加点才能完成，现在只需要4天正常的上班时间就能轻松完成生产任务。

　　不过好景不长，不知道怎么回事，这种可喜的情景没有保持多久，另一些问题又出现了，就是在生产车间里，隔三差五就会看到有人在玩扑克牌，一听有领导过来马上又各就各位。

　　这种现象和我到亚迪电器公任司总经理以前的情况有过而无不及，这让我和贾方百思不得其解，都觉得很奇怪。

　　更严重的是，这种事情不只是生产部，销售部也发生了类似的情况。销售部近来的销售量比前两周有所提升，而且在营销会议上还受到了总公司领导的表扬。但现在销售部好像安静了很多，那种冲劲似乎被人偷走了。

　　记得前天我从销售部门前走过的时候，看到他们三五成群地聚集在一起聊天，便走过去问问，他们竟然异口同声地说：“在商讨市场问题。”

　　可惜这个答案与我听到的声音实在相差太大。

　　但我没有戳穿他们的谎言，我直接到销售总监高幸的办公室去问到底是怎么回事。销售总监高幸实话实说，他一直没注意到这个现象，他唯一知道的就是这个季度销售部的销售量比去年同季度所有提高，大家都比较高兴。但他表示一定会认真了解这个事情。

　　果然，销售总监高幸发现，原来在办公室一直电话不停地联系客户的行为少了，大家都在那里无所事事。

　　令人不可思议的是，有一些人竟然当着销售总监高幸的面，两个一堆、三个一群地在闲聊。高幸加入其中的一堆，和他们打了个招呼：“两位好！近来任务完成得怎样？”回答既让人高兴又让人担心。一位员工很得意地说：“还行，我到昨天就把这个月的任务完成了。”另一位员工则说：“我没那么幸运，但我相信三天之内我会有一个订单进来，这样我的任务也算提前两天完成了。”

　　“既然你们俩这么能干，为什么不想去超额完成任务呢？”

　　“嘿！能完成就已经万岁了，哪里还想到超额啊，我去年连这个任务都完不成。如果我这个月超额完成了，那我下个月怎么办？高总您不给我增加任务量才怪呢。再说我也没那么大能耐。”

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