跳槽与反跳槽的较量

要挟的结局
PAKAWA化妆品公司业务部的小王有种种迹象表明要跳槽，而且私下声称如果公司的“种种不公正”依然延续，他就带着客户走人。像他这样“人才”倒也不是非留不可。可是，他现在远在上海的几单业务还未做完，别人又很难接手，万一他把手里的业务一撂走人，留下一个烂摊子可怎么收拾？

为了暂时留住他，PAKAWA化妆品公司人力资源部经理徐资生对他颇下了一番功夫，他描述他是这样做的：
我将小王叫进办公室，以中国进入WTO为开头，很自然地谈到公司发展和即将筹备分公司的情况，同时透露总公司将派一些长期没有被提拔（仅仅因为职位有限）的业务骨干去独当一面，我暗示他已被老板考虑委以重任，并从即月起薪水与中层管理干部相同。看到他踌躇满志的样子，我知道他决定留下了。
为了使这些“诱饵”更具有诚意和真实性，在征得老板的同意后给他加了薪。“胡罗卜”和“金苹果”都有了，他还舍得放弃吗？我不信别的公司开出的条件会比这好。另外，在整个过程中，我没有涉及丝毫跳槽的问题。我不能暴露对他的跳槽已有所察觉。否则，今天的这一切作法会被认为是缓兵之计。
待他手里的业务有了结果，我便会再次找他谈话。主要内容将是：“WTO的进程并没有想象中的那么快，在此大环境下，分公司的筹建将在相当长一段时间不被考虑。鉴于此，你的职务工资也只好恢复原级。”我似乎已经看到那一天涨得通红显得愤怒的脸。如果他经不起这种愚弄，还是跳槽，可以。只不过，我想他原来敲定的那家单位不可能等他两个月。不走？对不起，对于这样“不忠诚”的员工，老板是绝对不会留情的。在此期间，人力资源部将提示老板逐渐将他手里的业务和以前接触的客户转过来，以防不测。这是我从以前摔的跟斗里吸取的教训。以前，我也曾应对过一个跳槽者。所不同的是，公司是真心要留住此人，而这个跳槽的人不为这些“可能”的和“现实”的诱饵所动心。但他表面上感激不尽，每次谈话都表示警死“效忠”。我被假象所惑，松了一口气，便不再有防范措施，而此人却加快了跳槽步伐，不但没留住人，反而给我留下一个烂摊子。

练习：1、你怎么看待徐资生的这种做法？
2、你怎么看待小王的这种行为？

没确定是否要“跳”
有些留人乏术的人事经理会慨叹：“不知为什么，当很多人为谋求一个职业而四处奔波的时候，跳槽者总是能够找到比现在更满意的工作，好像世界赐予了跳槽者更多的机会。”
但是，他们很少了解员工跳槽的真正原因：
“我工作上很努力，但公司属于家庭式企业，很难得到升迁”
“我和上司处不好，他总是压抑员工个性，对我实施”精神虐待“，这样继续下去给我一万块月薪我也不想干了”
“工作负担太重了，想做的好就得付出全部精力，公司还不停加压，太辛苦”
“工作环境和薪资福利与当初公司的承诺大相径庭，时间越长，越没有动力”
“起初很具竞争力的薪金不再拥有优势，虽然在同行业中属于‘高薪’但对我已经没有激励作用”
“公司很少组织培训，长期重复单一的工作，学不到新知识，更别提与外界沟通……”

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