向韩非学管理十二巧拙之间_王山_管理文库

向韩非学管理十二巧拙之间

作者：王山 228

系列专题：向韩非学管理

原文:墨子为木鸢，三年而成，蜚一日而败。弟子曰：“先生之巧，至能使木鸢飞。”墨子曰：“不如为车輗者巧也。用咫尺之木，不费一朝之事，而引三十石之任，致远力多，久于岁数。今我为鸢，三年成，蜚一日而败。”惠子闻之曰：“墨子大巧，巧为輗，拙为鸢。” 《韩非子，外储说左上，说一》

大意：墨子设计制作了一只木鹰，做了三年的时间，飞了一天就坏了。墨子的弟子们说：“先生真是心灵手巧，可以让木鹰飞起来。”墨子说：“我不如造车轭的人巧，他们用咫尺见方的木料，用不到一早晨的时间造出来的车轭，却能够牵引三十石的重量，费很大的力气，到很远的地方，却能够历经数年而不坏。现在，我制作木鹰，三年才做成，却只飞了一天就坏了。”惠子听到后说：“墨子才是真正的巧匠呀。他知道制作车轭这样对人有用的器物才是巧，而制作木鹰这样的无用之物就是拙。“

读书体会：管理中的巧与拙更是这样,只不过教训更为深刻.某企业用不小的费用请了国际著名的咨询公司做战略,非常的漂亮,纷纷为行业内部的人引用.但很快问题不少,仓皇而上,仓皇而战,仓皇而败.结论是战略是没有错的,只不过需要有完美的执行,但该企业的文化有问题,执行力也是不够的,所以....实在无语...

有用才是硬道理,战略也好,企业的文化建设、规章规范,最终还是需要像车轭，经得起时间的检验才是有用,这点值得我们深思。

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