军队的管理与企业公司的管理之间的一个不同之处在于，军队的政治思想工作‘谈心’的‘灵魂’！而在企业公司中是以文化内涵为主干，辅以战略、战术、个案、策划、计划等，也就是所谓的‘以人为本’，其实，真正的效果在实践验证后，特别是在‘危机’中体现的尤为明显，员工的普通‘生存标准’是以‘工资’能够按时发放为最低标准（也为最高标准）。。。

　　从社会组织行为学理论上来讲，在组织内部中，同事之间的关系与否，直接影响组织效率高低的关键，军人，手中的工具‘枪’，是为生命的另一半！员工的工具，并不是‘产品和服务’而是‘工资加前途’！理论上无人去说。实际中没有人不去承认。如何利用矛盾化解矛盾转化为‘创造价值’？这是所有企业公司的‘变化’制度的重中之重的大问题。

　　我们都在寻找解决问题之道。其实，有多少问题的出现很简单，在许多人眼里和心目中，工作，不仅仅是为了‘赚取生存基本’，而应是‘价值体现’！有这样一个说法，‘社会交往的心里需要’。是的，没有谁不交朋友，不论有钱没钱，人，害怕的是没有交往的朋友。至于更高层次的精神需求，有些人只是‘说说梦’罢了。这就是‘现实与理论’的最大区别。如果我们能够完全通晓其‘根’，那么，解决起来，也就容易了。‘团队协作’的应运而生，也就没有什么希奇之处了。说起来，企业公司的管理和军队来比较，个人认为，应是企业公司容易些。只要解决了员工的‘基本要求’，一切皆有解决之道。军队，却大为不同。我们在很多时候，只是忽略了一些‘基本’的东西罢了。

　　我们来拿‘团队协作’说事：‘友好、支持、信任！’这是一种互相满意程度的关键，同时，这就取决于‘上司’的行为模式和方式，同时，也是满意程度的重要因素。（这也是现实中许多人要探讨的）

　我们先来比对一下，然后，在去归纳。

　　1.       美国军队，有谁知道美军也在学习中国军队的‘谈心谈话’？

　　2.       政治工作中的中心思想：预防胜于解决。思想工作在于沟通，一对一的沟通；

　　3.       沟通的有效度直接决定了价值大小的比例（有小沟通的价值有多大？很多人都知道）反之，又会如何？

　　4.       思想是谈出来的：谈出心态，决定状态。财富就在思想中；

　　5.       珍惜战士，尊重战士。军队的蓝天是舞台，无论有多少云层；

　　6.       将军吃士兵的饭：体验下属生活，听得实话，心里话。真实体会；

　　7.       军队与老百姓的关系：鱼与水水与鱼。实与情的沟通=赢来支持；

　　上述的几项文字和主题有关系吗？如果说‘管理无处不在’的话，就会有关系，而且，有大关系。

　　且说当下的现状，任何一个企业公司在做好‘裁员’的计划时，同时，也做好了在企业公司状况转好时‘重新回归’的一系列计划。那么，在此时，‘谈心’的重要性，尤其突出！

　　如果我们是在理论上找到什么‘灵丹妙药’的话，‘时间’！就是答案！可是在现实中，‘时间’是不会等你的，这个时候，只有那些‘创始人和掌舵人’知道需要什么。

　　我们来设想一个说法：有些企业公司，为了不流失人才或尽可能的少流失人才，采取了‘降薪留任’的办法。这可以理解为‘谈心’的高境界！原因：没有‘抛弃’！能够留下来的也是‘同甘共苦’！也会有少部分‘静观其变’的。我们要真正的去理解和运用‘谈心’而不是‘文字’！办法，不是别人教的而是自己做出来的。

　　很多时候，我们处在一个‘局’中。这个时候，我们需要的是‘直接’，这是很多人的想法。其实，我们总在让别人告诉自己该干什么，而我们却忘了，‘不是每一次危机’都会有人告诉的。此时，你去‘谈心’！你会有所收获的！待续

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