郭剑老师的文章
布什政府史无前例的巨额救市方案终于在参众两院获得通过，但在弥漫于整个市场的悲观乃至恐慌气氛下，美国三大股指仍以大幅下跌报收。 信心比黄金更重要，温家宝总理的这句话在这个时候对于美国经济乃至全球经济具有别样的内涵和意义。经济学上有一个正向预期理论，谈的是心理预期对于经济走向的决定作用，通俗地来说...
郭剑 2022-12-26查看全文
2006年9月5日，顺驰中国与来自香港的路劲基建正式签署协议，路劲基建以12.8亿元注资获得顺驰中国55的股权，资金链紧张的顺驰将控股权“被迫贱卖”。 顺驰是中国房地产界乃至中国企业界近年崛起的一匹“黑马”：1994年，出身联想的孙宏斌创建天津顺驰房地产销售代理公司，并于1995年开始介入...
郭剑 2022-12-26查看全文
2006年，TCL集团董事长李东生的一篇文章《鹰的重生》被各大媒体争相转载。在这篇被媒体冠以“我的自省与救赎”之名的文章中，李东生感慨至深：“鹰的故事告诉我们：在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我...
郭剑 2022-12-26查看全文
关键词二：微利时代 面对“价格屠夫”的争议，国美老总黄光裕认为是因为家电企业缺乏核心竞争力才导致了目前的杀价竞争，他公开对供应商进行反驳：“我黄光裕把这12-13个点的毛利率全部送给你，你要送你几年？我白给你卖，你能不能活下来？”话虽显狂，理却不糙，一语点破家电企业的微利困境。 不只家电产业...
郭剑 2022-12-26查看全文
关键词三：全球化 在中国，谁最国际化？ 少林寺即使不是当今中国最为国际化的组织，起码也是其中之一。不信请看以下事实：2006年3月，俄罗斯总统普京在紧张的访华行程中专程赶赴少林寺拜访，引起全球广泛关注；拥有MBA学位、被西方媒体称为“CEO”的方丈释永信一年中超过1/6的时间在国外“与上流社...
郭剑 2022-12-26查看全文
关键词四：产业新趋势 在全球化的深刻背景下，随着技术进步和市场变革进程的加快，全球产业发展正日益呈现出一些全新的动向。对于广大中小企业来说，及早认识和深刻洞察以下三个方面的趋势特征对于企业未来成长具有重要意义。 第一，“丰字型”产业特征。在全球许多行业，产业发展正突破传统的贯穿产业链上下游各...
郭剑 2022-12-26查看全文
关键词五：价值链重构 IBM之外，世界商业史上至今还未有第二家千亿美元规模的公司从濒死边缘回复生机。上世纪90年代初，IBM深陷于被认为“无可救药”的危机之中，1990-1993年累计亏损168亿美元。微软创始人盖茨公开预言：IBM将在几年内倒闭！然而10年之后，IBM不仅没有倒闭，反而提升到...
郭剑 2022-12-13查看全文
在美国，医疗产品批发行业是这样的一个“夕阳产业”：企业从上游医药厂商那里买进各种药品和器械，然后卖给医院和药店以赚取差价，行业进入门槛很低，行业利润早已因竞争激烈而被摊得很薄。而在产业价值链中，上游的医药厂商和下游的医院都是技术和知识密集型企业，在价值链中处于强势地位，夹在中间的医疗产品批发...
郭剑 2022-12-13查看全文
关键词七：资本力量 尚德、盛大、分众、百度、蒙牛这些明星的成功原因各有不同，但其中都绕不开一个因素：资本。分众聚众归一、华为收购港湾、国美永乐合并这些事件的故事情节各有不同，但背后都离不开一股力量：资本。针对南孚归于吉列、徐工收购风波、哈药、深发展变局各界所持的观点看法各有不同，但议论都避不开...
郭剑 2022-12-13查看全文
关键词六：消费者主权 如果要问全世界哪家公司在消费者面前拥有最强势的主导权，答案一定是英特尔。多少年来，英特尔依靠自己创立的“每18个月微处理器速度增加1倍”的“摩尔定律”成为全球PC产业的绝对霸主，各国消费者只能跟着英特尔的脚步走，而自己的需求则几乎完全被忽视。 1985年，在日本厂商步步...
郭剑 2022-12-13查看全文
关键词九：人才挑战 21世纪什么最贵？人才。中国企业最缺什么？也是人才。 这可能就是大多数中国企业在人才问题上面临的困局：你最需要的恰恰是你最缺乏的，而你最缺乏的恰恰又是市场上最贵的。今天，可能已经没有多少企业还对人才的重要性存在质疑，也已经没有多少企业还对人才的价值存在争议，然而真正的问题...
郭剑 2022-12-13查看全文
关键词十：同质化思维 十年前，《中国企业家》在国内首开“研究失败”之先河，由此引发中国企业界对失败企业的持续关注和研究。直至今天，南德、巨人、三株、秦池、飞龙、爱多等失败案例还被众多企业因为不同原因和动机而反复提及。 十年来，四通、三九、托普、科利华、科龙、澳柯玛、港湾等新的失败案例不断进入...
郭剑 2022-12-13查看全文
“大不是美，小也不是美，从小到大才是美的”，高速成长的企业对成长津津乐道，增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而，能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤发现“要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届30...