随着社会主义市场经济的飞速发展，建筑行业获得了蓬勃发展，同时对建筑施工企业的施工质量出了越来越高的要求，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。在激烈的市场竞争中，施工企业必须寻求方法提高企业的核心竞争力和管理水平，才能在竞争中立于不败之地。建筑工程的质量不但关系到企业的利益，还关系到人民的生命财产安全。其中建筑施工企业必须在保证施工质量的基础上，才能提高企业的竞争力力，因此必须找到控制施工质量管理的控制点和关键影响因素才能对建筑施工企业的发展有指导意义。本文分析了当前建筑施工企业质量管理中存在的问题、关键点及关键影响因素，并有针对性的提出了有效提高施工企业质量管理水平的措施，以期对建筑业的发展起到积极作用。

　　建筑业是我国经济发展的重要支柱产业，关系到国民经济发展和人民生活水平的提高。随着改革开放，建筑市场日益活跃，建筑企业逐年增多，在这样激烈的市场竞争中如何做好建筑施工企业的质量管理工作，提高建筑施工企业的核心竞争力，对于一个建筑施工企业的发展是十分重要的。本文就建筑施工企业质量管理中出现的问题、控制点及影响因素展开讨论分析，提出了建筑施工企业质量管理的发展方向和提高管理水平的有效措施。

　　一、建筑施工质量管理的控制点及影响因素

　　要想抓好建筑施工质量的管理工作，就必须对建筑施工质量管理的几个关键的控制点进行分析，其具体包括对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面：

　　对施工人员的管理。建筑工程施工的主体是人，其质量受到工程施工人员的影响。对建筑施工人员的管理工作主要包括：施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工质量的人员进行合理的调度，科学合理的人员对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。

　　对施工材料的管理。使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏，因此对建筑施工材料的质量的把控，必须贯穿于整个建筑工程施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工质量后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面但必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工质量后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。

　　对施工技术设备的管理。随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工质量管理工作中的控制点。施工的质量不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工设备的使用有合理的计划，有序的进行调度，从而保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故保证了建筑施工质量。

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