理想与梦想，创业型公司最难分清的两个概念。老板或创始人的个人梦想，硬生生地成了企业创立的理想，利己之心必然会排斥利他之行，大道为公的企业成了私欲横流的试验场。商业规则愈加明晰的未来，没有事业理想的创业型公司，早熟之后必是早夭。公私不分的创业型企业，聚合的多半是半梦半醒的乌合之众，遇到好处争着上、碰到困难抢着让，未来又怎能如期而来？

创业型企业，其领导人的价值观与职业信念尤为重要，犹如一支部队的首任长官，烙印在团队的灵魂深处，散发于经营的关键时刻。叶敦明认为：为行业谋发展、为企业谋前途、为个人谋成就，这样的企业价值观才能行的远。创始人建立企业、职业人发展企业、事业人再造企业，流淌着民主经营血液的创业型公司，才能江山代有人才出、事业承接薪火传。初创期领导人的价值观与职业信念，是创业型公司的DNA，成功企业的开始处，总是离不开人性的身影。

先做人、后做事，这句古话不妨从多个角度细看一下。靠关系起家的人，建好关系网是绝对优先项目，有人就有了一切。靠实业起家的人，要找对合伙人团队，夫妻店、朋友档、家族系，概莫能外。靠投资发家的人，要赌对实业的领导团队，再好的行业与企业，若是实业领头人与资本方产生大矛盾，就不知有多少雷士般挫折会重演。人，是事业的决定性因素。对于创业型公司而言，当个人的抱负与商业的逻辑吻合时，就会爆发出惊人的能量，它才是事业腾飞的内因。

叶敦明认为：坚定、快速、优秀，是创业型公司领导团队的核心素质。坚定者，不会把个人梦想当作实业理想。商业目标，是统帅他们一切行为的准绳。他们不会用所谓的实业心态去排斥商业思维，他们善于将商业的逐利与实业的求大很好地调和，他们不会以个人的喜欢替代商业判断与经营方向。

快速者，最本质的特征就是没有借口。能力、经验，不重要；状态，最重要。保证完成任务，即是对别人的承诺，也是对自己的要求。任何时刻都能调整到最佳状态的人，会将挑战视为成长的机会，苦中作乐是他们的外在表现，感恩挫折则是他们的内在状态。胜人者勇，胜己者强，创业者理应选择强者之路。一般人，需要外因激发内因，而快速者，则长于自我激发。他们总是快于对手调整好状态，总是快于对手度过低迷期，总是快于对手拔高对自己的要求，总是快于对手选择好下一个更高的目标。

优秀者，是因为他们对待自己的标准要高于别人对他们的要求。优秀者，视平庸为恶习，他们不留恋于过往的成功，他们不满足于平庸者的艳羡，他们对自己的期待永远超过现实的能力。优秀，与其说是一种能力，不如说是一种对待生命的态度。叶敦明觉得，优秀者是逆向生长的，越是困难的、越是不可能实现的，就会让自己感到莫名的兴奋与渴望，他们无视年龄的存在，他们只忠于内心的渴望。

创业型公司的做事风格，必定是“简单交代、快速上手、认真复盘”的三板斧。有些人，习惯于充分准备而后上阵打仗，这是半工业化静态社会的好习惯，却是后工业化动态社会的坏毛病。在调整中前行，是创业者做事的基本风格。简单交代，就是说清楚目标、规则、要求与支持，然后就放手让他们行动。

快速上手，就是边干边学边成长，一个新手很快就能战胜那些原本高不可攀的老手，因为他们没有经验的束缚、经验的樊笼与守成的挣扎，他们盯紧问题的本质、紧握机会的节奏。而对手呢，则经常陷入患得患失的苦恼，大战之前就已经筋疲力尽。认真复盘，则是快中有慢的行事风格。追求简单、快速的创业者，喜欢在抓机会中解决问题，遵循不停车修理的干练。http://china./但当问题严重到拖累机会捕捉时，就必须停车自检与自修。在成功的结果中找到有可能失败的诱因，在失败的结果中找到可资利用的做法，得失是过往，成长才是将来。

创业型公司的领导人，要做好教练，而其核心成员，既要做好专项运动员，又会成为部门的教练员。如此，创业精神才能不打折扣地激荡于公司的边边角角。叶敦明提出的创业型公司的三三制（人型三要素：坚定、快速、优秀；做事三要则：简单交代、快速上手、认真复盘），其实就是在工作中修炼自我、领悟人生的人性法则。创业，是人性成长的大机会。创业型公司的三三制，就是助您在事业起伏过程中认识自己、接受自己与修炼自己，本质人生，定能绽放在创业者的朝圣之路上。

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