老板三个致命的毛病

 作者:潘文富    2022-10-09     43

公司的核心是老板,某种意义上来说,公司是靠老板一个人在撑着,老板出问题,就是公司的根子出问题了。绝大多数的公司完蛋,其实就是老板亲自把公司给玩死了。

当然了,生意的运营,不是老板一个人就能玩得转的,这涉及到内部的员工,外部的协作单位,社会关系,上下游客户等等,说是各个机构,其实就是一群有关联的人。作为老板,是一个人在与这一群人打交道,通过交往与合作,调动别人的资源和执行力。当然了,别人愿意与你老板交往及合作,前提得要认可你这个人才行。基于对你的认可程度,再来决定资源的付出和执行力。

毕竟是商业合作,别人也不可能要求老板非要像个正人君子才行,员工也没打算和你当朋友相处,也就是个利益交换的关系。不过,作为老板自身,在别人面前,得要有些基本要素,让别人能有个基本的放心和保障,多了不说,起码这三点得要注意:

一、情绪化

人有情绪很正常,不高兴、抑郁、怀疑、愤怒、暴躁、高兴、狂喜等等。不过,作为一个成熟的人,应该能控制住情绪,该收敛收敛,该隐藏隐藏,不能像个脸盆一样,水浅,一眼就能看到底。自己有啥情绪变化,就直接通过表情、语气、语言、行为等形式表露出来,时而兴奋狂喜,时而暴躁骂人,这就是情绪失控,完全不考虑别人的感受。

在别人看来,动辄兴奋或是发脾气的,要么是幼稚,要么就是精神病嘛,别人也很难忍受,甚至都没法把老板当正常人看。跟着这样的老板,没准自己啥时候都会被染上精神病,得!还是敬而远之吧。

二、失信

通俗点来说,就是说话不算话。

所谓整合资源,其实就是找别人借资源,让别人先投入先执行。所谓激励,就是开空头支票,当然了,这个空头支票也不是不能开,关键是看对方是否相信你。

在合作方看来,钱可以少点,压力可以大点,活可以重点,但这老板说话得要算话,万一个人信誉没保障,今天所有的付出都有可能付之东流,那谁还敢投入啊。

所以,不能随便答应事情,答应了就得要兑现。这其中,定时发工资也是基本的信誉保障措施之一,就是卖房子割腰子,员工工资也得要按点发。

三、没规划

公司没有明确的未来发展规划,没有聚焦,没有持续的积累。

有些老板压根就没把这个当回事,认为规划都是虚的,再说了,计划不如变化快,到时候再说呗,想到什么干什么,或者,当前的状态也挺好,维持住不就行了嘛。又或者,老板自己有规划,但不想告诉员工。

那么,在员工看来,老板对未来没规划,意味着什么?

1.老板对未来没规划没想法,看不到公司的明天,公司没有明天的发展空间,意味着员工未来也没什么发展空间了。

2.公司的未来,就是今天的重复,老板也不想做大,员工未来就只是重复今天,那还有什么意思?

3.公司的未来规划太模糊,说明老板自己脑子也不清楚。

4.老板的钱没少赚,知足了,觉得维持现状就够了,可员工钱还没赚够呢。

5.老板想到什么干什么,缺乏整体规划性,决策随意,员工认为老板就是个无头苍蝇,很是担心自己的辛苦付出最后变成无用功,执行的价值也没法体现出来。

 

 


潘文富
 

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