中小企业的国际化之路

以下是摘自<北京晨报>的一则报道:

“包括民营企业在内的中国企业正日益感受到来自外资企业的压力。我了解到，跨国企业已经开始全面整合其在华业务，酝酿对中国市场新一轮的冲击波。”著名学者吴敬琏在“华人经济论坛”上就此向来自政府、学界及企业界的100多位人士发出警告。  

 

　　他指出，欧美、日本和韩国企业自上世纪90年代中后期起，已经将企业的制造部分逐步移到中国。中国加入世贸组织后，各国企业迅速地开始了将其投资的各大生产线、各个事业部门进行整合的步伐没有优势的部分予以舍弃，有优势的部分则一定要控股，并用其全球通行的管理模式对中国公司进行管理。完成整合后，就等待市场及技术变化带来的时机对中国市场发起猛攻。  

 

　　据吴敬琏的观察和分析，目前跨国企业在日用化工行业已经完成整合，家电行业的跨国巨头即将完成这种资源整合，汽车业跨国巨头的资源整合正在进行之中。吴敬琏认为对国内企业来说，这种整合的危险在于，外国企业可以同国内企业一样利用中国制造成本低的优势，同时可以回避由于制度不健全、法制不健全、信用体系没有建立等原因导致的交易成本过高的问题。  

 

　　吴敬琏特别指出，民营企业应通过自身的努力强身健体。“我对许多企业家朋友说过，你们的书架上什么书都没有，只有一本《胡雪岩》，这样不成了。”  

笔者回国以来也接触了许多企业家,最大的感受就是这些企业家对全球化的误解非常深,最主要的误解就是认为 “全球化要进行大量的投资,所以必须地等到企业发展到一定的规模以后才可以进行全球化”.

殊不知,全球化与企业规模没有太大的关系.在国外,许多小企业,甚至是刚成立的企业都可以进行全球化经营.区别点只是全球化的程度不同而已.

也许,下面的数字更能说明问题:

<幸福>杂志除了评选世界最大的500家大公司以外,每年还评选美国增长最快的500家小公司.在这500家小公司有45%在经营全球业务.

在美国,日本,欧洲和北美的发达国家,98%以上的企业是小企业,它们雇佣了50%的劳动力,产出也占到整个国家GNP的一半左右.

以上这些事实充分说明,是到了中国民营企业觉醒的时候了,是到了民营企业利用全球化经营打破 “小富即安”的落后思想的时候了.全球化经营无疑是许多企业突破 “瓶颈” ,寻求更大发展的出路之一.

那么,中小企业如何走向全球化? 这是一个非常复杂的问题.远远不是本文几句话就能说透的.但是归纳起来,又可以总结出简单的思路,那就是:

第一阶段:简单出口

第二阶段:出口综合管理

第三阶段:形成专门的出口部

第四阶段:形成独立的出口企业

第五阶段:海外投资

第六阶段:跨国经营

当然,不是所有的小企业在走向全球化时,一定都必须完成这六个步骤,但这六个步骤涵盖了一般规律.

最后,成功的全球化的企业经营,还必须做到:

“全球化的思考,本土化的行动”.这就是为什么那么多跨国企业在引进先进的管理思想的同时,招募那些既有国外留学,工作的经历,又是本国成长的 “复合型”人才的原因.

 

                           撰稿人:李明

                           2019年/9月/

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