埋在老名牌(白酒)企业身上的定时炸弹

 作者:曾祥文    120

四、定时炸弹的另一面

  我们煞费苦心地研究了埋在老名牌(白酒)企业身上的定时炸弹种类、规律,并试图研究拆除这些定时炸弹的方法;这并不是说,“定时炸弹”就非拆除不可。

  我们知道,日化、自行车、软饮料等行业的“老名牌”们没有拆除“定时炸弹”,虽然最终导致了“老名牌”们的全局覆没,但“沉舟侧畔千帆过、病树前头万木春”,“老名牌”们所在的行业反而成为了我们吸引外资最多的行业,行业内也崛起一大批生命力旺盛、竞争力更强的民营企业。

  可以说,“老名牌”们不死不活的状态,妨碍了“真正名牌”的产生;“老名牌”们死亡越早,行业越早进入充分竞争阶段,新的转机越能出现。

  没有“老名牌”们在“定时炸弹”中毁灭,中国就成不了“世界投资环境最好的国家之一”,就没有宝洁、可口可乐等国际品牌的大举进入,中国就成不了“世界工厂”;也就没有舒蕾、雕牌等民族工业的崛起。

  许多外资企业投资中国之前,都仔细研究过中国的投资环境。中国的投资环境中有许多负面因素,如政府威望问题,企业商业道德问题,等;但中国投资环境的下面两个可取之处足以使中国成为“世界投资环境最好的国家之一”:一是人口众多,市场容量大;二是占据着如此庞大的市场的,居然是一些没有多少竞争力的企业。

  外资企业真正的竞争对手,是在“老名牌”们毁灭的废墟上重新崛起的民营企业;后者将象浴火凤凰一样,真正代表民族工业,与国际品牌在全世界范围内更广大的舞台上逐鹿。

  所以,我们其实无须过于担心“老名牌”们是否明白了“定时炸弹”之所在、或是否有能力拆出它;“老名牌”们觉悟得早、能及时拆出“定时炸弹”固然是好事;但赶紧对内开放、扶持“老名牌”们的竞争对手,则是更大的好事。毕竟,白酒、彩电、乳品等所有有待于完全开放的行业,最值得我们等待与争取的奇迹,不是“老名牌”们的起死回生、梅开二度,而是舒蕾、雕牌似的浴火凤凰在所有行业涌现。

  白酒等行业目前的局势相当于日化、自行车、软饮料等行业的80年代中期,正处于“老名牌失鹿、天下共逐之”、不知鹿死谁手的大好时机;近年来一大批投资者已经敏锐地感觉到了这一变局,纷纷举资进入,虽然只有小糊涂仙等少数企业取得初步成功,多数投资者伤痕累累,但未来的“真命天子”毕竟只能在血与火的竞争中产生。

  让我们拿起“营销”这个最重要的竞争武器,投身于这个变幻莫测的市场中去吧,试看明日的白酒业,究竟是谁家的天下!

 埋在,名牌,白酒,企业,身上

扩展阅读

2024年5月8日—5月10日,姜上泉导师在深圳主讲第234期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国外运、陕投集团、美卓集团、温氏集团、岗宏集团、开立股份、深圳第一健康医疗集团、深圳英驰供

  作者:姜上泉详情


2023年11月3日—11月4日,在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店,来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中,姜上泉导师重点分享了降本增

  作者:姜上泉详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


2023年9月1日—9月2日,来自福建省晋江市的19家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计90多人参加晋江市转型赋能企业管理提升之增效降本总裁研修班。晋江市2022年位列全国百强县第三位,生产总值3

  作者:姜上泉详情


  一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要

  作者:姜燕芬详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有