建立团队精神基本上是白费力气_潘文富_管理文库

建立团队精神基本上是白费力气

作者：潘文富 223

丢掉哪些不切实际的幻想，扎扎实实的做好基础工作，现在谁都不是傻子，粘上毛比猴还精，不会被你轻易的忽悠一下就会热情万丈的投入工作的。接下来有几个基础工作，供各位有兴趣的同行参考一下：

1，能尊敬你的员工吗？

别把员工看成机器，当成廉价劳动力，对员工的尊敬，至少在公开场合别损伤员工的面子，这是起码的，更进一步的来看，员工不是你的下属，而是你的合作伙伴。

2，员工到你这里上班图什么？

老板做生意最终图的是什么，自己很清楚，员工图什么呢？钱！除了钱之外呢？老板有调查了解过吗？老板引导员工认真工作，肯定也得要给一个理由，为了团队？为了公司？那还不如直接说为了老板多赚钱实在些。

结合员工的个人利益，老板完全可以引导员工关注个人的整体成长，自己对自己负责，具体在职业规划，事业规划，个人能力提升，社会关系和圈子拓展，个人品牌建立等方面建立对应的利益点和发展规划，实现公司和员工个人的同步发展和利益收获。

3，做好基础工作

喊口号贴标语表态度的，那都是假象，与其花费精力搞这些虚头巴脑的玩意，不如扎扎实实把基础工作做好，例如岗位范畴，业务流程，工作标准，问题预案，技术手册，客户档案等基础工作。

4，老板的管理技术

团队越大，对老板的管理技术要求也就越高，所谓员工不好管，其实就是老板的人事管理能力与团队数量之间已经出现了脱节，更进一步的来说，就是对老板的心胸和能力提出了更高的要求，当前，绝大多数经销商老板并没有制定出有效管理业务团队的管理体系。

人事管理体系的方面甚广，其实，按照笔者的经验，经销商老板当前首先需要搞明白的，就是别得罪员工。不然的话，一方面天天高喊团队精神，一方面天天得罪员工，伤害员工的工作积极性。这不是在亲手培养团伙嘛，员工之所以出现团伙，很大程度是是被老板气的。

潘文富，管理资源网专栏人物，经销商课题研究者国资委商业技能鉴定中心《经销商管理师》《卖场管理师》职业标准起草人《经销商经管技术交流》杂志主编

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