投控型企业的运作本质

 作者:白万纲    246


一般来讲,华平以五到八年为周期,换一个产业,通过今年并购一个企业,等于切入一个产业。在五到八年里,就着这个产业,抓住不放。虽然雷曼兄弟也有这个特色,但是全球来看,风格最鲜明的是华平。
最后,凯雷是政治搭台,利用人脉撬动市场关系。小布什,英国的前首相梅杰,美国的拉姆斯菲尔德,菲律宾的阿罗约以及阿基诺夫人,日本前首相桥本龙太郎,李登辉,全部是凯雷资本的董事。这种董事是关系董事,给公司拿项目的董事。比如香港的梁锦松,上一次大赚一把。他牵线把黑石19.9%的股权卖给中投集团,后来最后谈成12,不是19,中投集团花了好几十个亿的美金进去,而且没有投票权,就是买了一个优先股,等于发了个半高利贷,而且风险还不保障。把中投的总裁楼继伟很是坑了一把。但是梁锦松个人据说作为中间,做人脉介绍就拿下将近十个亿的人民币,靠的是什么,就靠的人。
当然,各个国家的投控型运作,都各有特点,但是最有特点的其实差不多都聚合在美国。

 

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
 本质 运作 企业

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