华为的狼文化，最令华为着迷，一度被奉为“法宝之一”。研究华为的专家学者、同行都熟悉的记得“全心全意为客户服务”，是华为价值体系的本质。其实，这个时代的公司全体都具有这类文化特征，而不是华为一家的状况。虽然中兴虽风格不同，但与爱立信比较仍旧“狼性十足”。

这种公司文化的形态，是“客户-公司”的“二元制”文化价值模式，是一种奴仆文化模式，包括“富士康的虎文化、华为的狼文化、中兴牛文化”等动物性力度十足的文化形态。

所谓奴仆模式，就是主人与自己两极思维，不顾及其他的利益相关者。客户能够得到低成本的产品和周到的服务，但是公司与客户的交易影响的范围不仅仅是客户与自己。与中国制造的全球形象一样，我们为了让美国人穿上便宜的皮鞋，牺牲的代价和老伴流失的利润，不计其数，大大让利于“民”。结局呢？

低成本的高技术，侵犯发达国家“高科技必须高消费”的政策与法律基础；更为主要的是影响美国就业——制造业是就业；也因过分的中国国家扶持色彩，而被怀疑为国家官方的委托人；更与好东西不便宜的理性消费观念不符。

“文化模式与经营空间”对企业和社会影响巨大：

李荣融（第一任国务院国资委主任）的国企不盈利，你们骂我；国企盈利了，你们也骂我。为何？

“日韩台”公司为中国大陆解决了那么多劳动就业，但这类企业的员工做梦都想到欧美企业工作。为何？

这是华为创业背景所决定的。当时中国通信设备商，一面是“类政府”国有通信公司，比如巨龙（国有的537和513厂、大唐；一面是与政府合资的上海贝尔、青岛朗讯，价格高、服务更差。

但是历史局限，决不能成为不能变革的理由。如今华为们，一是放弃诱导客户获利的“低成本模式”，二是与整合社会环境“和谐发展”——这就是华景咨询所独立研究开发的中国步伐（chinese step）模型:C-STEP模型。这个模型决定了全球化企业的经营空间，成长为“王子式文化价值模式”——多维透明获得全球各类利益相关者的信任：

1、培育客户健康的消费。鼓励为高科技付出更多费用，以支持创新的人类梦想。而不是因便宜而购买。这就使中国制造，给全球付出多少汗水和代价来节省他们的开支，但仍然被政治化的本质所在。这不是几个政客能左右的。

2、与文化、社会、科技、政法等经济以外的因素紧密合作，和谐共生，而不能仅仅算经济帐。见下图：

政策及法律视角，遵守法律法规而不是与任一政治团体结成同盟军，这是全球化公司的大忌讳。否则，全球化公司的命运容易为政党博弈而牺牲掉。

科技视角，遵守知识产权、推动科技发明，而不是作科技世界的享用者、掘墓人。

社会视角，遵守社会人口及社区关系，而不是作为全美全欧IT业的挑战者角色而存在。

文化视角，采用普世的价值观，比如尊重人性推崇独立人格，而不是让人“自我批判”这种神学领域的范畴作为自身的价值。

因此，全球化不仅仅是“经济帐”，更要算文化账、科技账、社会账、政法账，算好了是“软实力”，算不好就是“软阻力”。

备注：

华为作为一家知名企业，任何人都有研究的权利和义务。但最近我体会了狼文化的“凶残”...

但作为一个有良心的人,作为一个从企业战略变革视角看问题的工作者,我建议:

中资公司做回人吧,让一个王子一样的人吧,不要满足于“狼文化、牛劲头、虎精神”，更不要以“XX宪章、XX基本法”命名文化，这是一个时代管理知识文字的无知导致的。

中资公司做回正常的人吧，不要把“造反精神=创新精神”“革命精神=开拓精神”、“与法律法规打擦边球=富有时代的改革精神”、“与人性挑战=个性”....这都是我们群体对全球市场无知所造就，更是对“公司、管理”的误读而谱写。

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