曾经位居全国民企纳税第一（2004年）的海鑫集团，当下却沦落为难以为继的中等规模钢企，而如此今昔两重天的格局，恰恰是在少帅李兆会执掌的10年间发生的——据《中国企业家》5月刊报道，海鑫集团的山西根据地堪称“空巢”，而且“多名员工在采访中表示，海鑫已经有五个月没有发过工资。”

海鑫集团的衰败，自然与钢铁业遭遇周期性调整的大形势相关。但是，衰败速度如此之快、情形如此之惨，却绝非仅仅“行业命运”即可解释。实际上，与行业周期性调整的客观限制相比，少帅李兆会无意耕耘父业，才是海鑫集团急速沦落的根本原因。

在2003年李海仓意外去世之后，其时年仅22岁的李兆会仓促上阵，担任海鑫集团的掌门人。但是，在其执掌的10年间，却很少出现在海鑫集团的山西根据地，相反却长期坐阵北京。此外，与其对钢厂的生产管理、技术更新、业务运筹等兴趣寥寥相反，李兆会却对金融投资等虚拟经济日渐痴迷——从早年的入股民生银行，到四处出击资本市场，成立和嘉投资和惠宇投资两个投资平台，再到去年11月被爆违规套现山西证券限售股。

无意于实体经济、却痴迷于虚拟经济，李兆会所为绝非是“富二代”的个案，实际上，随着近10年我国资本市场的日渐“繁荣”，尤其是2009年创业板上市之后，“富二代”蜂拥而上“虚拟经济”，已经成为一股潮流，言必称“VC、PE”更是成为众多“富二代”的身份标签。

“富二代”舍弃（或无意于）父业而热衷于虚拟经济，除另起炉灶以彰显其独立人格之外，更为重要的因素在于：其一，高估个人能力，“富二代”大多有海外留学背景，部分甚至身临过纽约华尔街、伦敦金融街的繁荣，在“眼界始大”之后，自然对锱铢必计的传统产业不屑一顾，而对“高贵”的虚拟经济顶礼膜拜；其二，难耐实体经济清苦，“富二代”大多成长环境优越，但父辈所创下的基业大多是传统产业，而传统产业往往牵涉到具体的管理细节、成本核算、技术更新、采购销售等，这必然要求当家人能够吃苦耐劳，“富二代”通过投身虚拟经济，既可追赶虚拟经济的时髦，又可躲避实体经济的艰辛。

但是，虚拟经济虽然貌似“高贵”，却对相关专业知识要求甚高，牵涉到宏观分析、金融研究、财务核算、甚至相关法务知识，“富二代”如仅简单镀金而无真材实学，亦很难胜任，而如过于高估个人能力，更可能会惨遭投资损失；同样，从事虚拟经济虽然貌似轻松，但亦需要广度的项目选择、深度的调查研究、以及系统的公共关系维护，这些均需要投入巨大的脑力、甚至体力，“富二代”如因实体经济艰辛而选择投身虚拟经济，亦无法取得成功。

回到李兆会投身虚拟经济的个案分析，在无心耕耘造成海鑫集团急速衰败的同时，其在资本市场亦没有取得太大成功，除早期因其父身前内定参股民生银行收获颇丰之外，其在银华基金等多个资本项目上并没有取得明显收益，而其通过和嘉投资和惠宇投资两大投资平台，在影视文化、商业地产、动漫游戏等多个领域的投资，亦至今成效甚微。

从人性自由的角度，历经艰辛视家业为命根的“创一代”，自然无法要求“富二代”一定要子承父业；从社会学的角度，“富不过三代”是正常的社会变迁，亦无法保证“富二代”必定“青出于蓝而胜于蓝”。但是，当下“富二代”过于痴迷虚拟经济，而无意于实体经济，却值得“创一代”为之深思并未雨绸缪，除不应对“富二代”过于溺爱，并强化其人文教育和专业知识之外，更要用开放式的心态对待自己创下的基业，对企业提早进行规范化管理、制度化更新、甚至股权层面的变革，以便在“富二代”无意继承父业时，能够完成向经理人治理方向的有效转型，从而使基业长青成为可能。

本文发于《新京报》

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