已是上午10点，然而国道上的颠簸并没打断我的沉思，思绪仍然停留在昨日凌晨2点与温州鄢老板的沟通上，他那些慷慨激昂的“维稳”话语一直回响在我的耳旁。温州人不愧为中国的犹太人，他们不仅善于抱团打拼，更会经营四方。可这个在宝应市发家的温州人如今却变得这么例外，把持着宝应这个巴掌大的地盘，死活不肯再往外迈进一步。

毫无疑问，企业经营中必须讲究“稳”，唯“稳”才会减少失误，避免不应该重犯的低级错误。然而，一旦“稳”成为主旋律，企业就会逐渐丧失创新精神，丧失了开拓进取的勇气。比如，在企业管理上遵循惯有的考核模式、在市场营销上遵循“厂家、一批、二批，直到消费者”的渠道模式，以及浅尝辄止的市场扩张策略。

要知道，21世纪是一个合作共赢的世纪，自闭者将自绝生路，开放者才有康庄大道。要想叩开成功的大门，首先得开放自己的心门，而且，越是开放成就才会越高。记得当时的我几乎当头棒喝，穿越思维那堵墙！希望他大胆敞开心扉，与别人携起手来，合作发展，同创辉煌。

仔细分析下来，不难发现：由于较少受到外来竞争的压力，地处小城的鄢老板存在小富即安的心态，这种心态的存在，对他个人来说，是其人生追求目标的短浅。如果这种心态一直存在时，必然反映到企业经营中，就会形成企业行为的狭隘性和短浅性。这一方面会表现在满足于现状，另一方面表现在只看重眼前效益，无法从长远考虑企业的得失。

如何穿越障碍自己思维的那堵墙？我建议鄢老板不妨做做如下安排：

1、  吸收新鲜血液，招募外地人才。“流水不腐，户枢不蠹”，企业的发展也是如此。人才的交流，外来新鲜血液的注入，是企业改变传统模式、向前发展的促进剂。很多企业应对环境因素的一个重要方法，就是从外地招募大量人才，以冲淡企业固有的环境氛围。实践证明，外来思维对地域传统思维有相当大的冲击力，即使达不到新旧交替的地步，也会起到很大的稀释作用。

2、  突破地域限制，激发新思维。信息的缺少与滞后、陈旧思维的困扰，使新思维的迸发缺乏必要的火花，地域特色极大限制了新思维的产生。尝试生产与营销分离，把营销中心位移到城市中心或大城市，使企业置身现代商业氛围，是解决这一矛盾的很好途径。比如，鄢老板的企业设在苏北的小城，只有将触觉延伸到地处长三角经济中心的发达城市，才能共享长三角经济圈瞬息万变的商业信息、领略层出不穷的商业谋略。

3、  转变思维模式，改变从老板做起。有人说，没有张瑞敏，海尔永远发展不到现在这个规模。这真实道出了企业领头人对企业发展至关重要的作用。一个受地域限制的企业要跳出来，主要领导人思维的改变是首位的。这种改变主要表现在：用人方式的改变、营销决策机制的改变、管理方式的改变以及创新思维。如果没有主要领导人的支持，企业的任何变革与发展都将步履维艰。

4、  关注市场发展，提升品牌美誉度。按照流行的说法，市场部是企业的智囊团，是总参。既然如此，市场部就应该有调查市场、策划市场、监控市场、新产品开发等一系列的能力与权力。然而，太多企业的市场部形同虚设，有的仅仅只发挥一点监控市场作用。要想实现突破，必须给市场部一个恰当的定位。而且，老板要亲自关注市场，研究市场，同时，市场部的主体人员一定要深入到市场中去。

5、  加强培训学习，提升整体素质。企业中高层人员是企业发展的核心，他们的思维方式决定了企业的思维方式。因此，定期培训，系统灌输新理念，让全体员工的思维改造得现代起来，这是企业跳出局限性思维的重要一步。这一措施实施时最重要的一点是对培训效果的考核，绝对不能简简单单地走形式，而应把培训的考核与干部考核制度结合起来，促使参与培训人员切实领会培训内容，以产生实质性的变化。

企业如人，要想拥抱成功，赢得辉煌与精彩，老板和员工一定要同处于一个开放的状态。只有穿越思维那堵墙，才能做到事业无边界，天空任驰骋。

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