2006地产世界杯

 作者:地产    324

2006年6月-7月
德国
足球世界杯的硝烟将被点燃
32支代表当今世界最高水平的球队
一群热血男儿将为了荣誉和理想进行捉队撕杀
大力神杯是他们每个人心中的梦想

2006年6月-7月
北京
楼盘的销售将进入火热的夏季攻坚阶段
32个代表目前市场领先水平的地产项目也走进了我们的视线
为了收获市场和人气
他们将在地产领域展开另一场硝烟滚滚的“世界杯”争霸赛

而谁将会是2006年世界杯的霸主呢?

32强巡礼

A组
写字楼、综合体项目

凤凰置地广场&置地公寓—德国 北京万达广场—哥斯达黎加 远洋国际中心—波兰 瑞信中心—厄瓜多尔

凤凰置地广场&置地公寓—德国队
德国队是世界杯的传统强队,再加上今年拥有主场之利,夺冠呼声很高。凤凰置地广场&置地公寓的开发商北京华润置地,可以说是一家北京本地公司,同时做为一家地产上市公司,勇夺去年“地王”,更彰显了强大的整体实力。凤凰置地广场&公寓处于机场高速、东三环及京承高速的交叉点,无论是CBD和燕莎区域,还是亚奥和空港板块,都在其辐射范围之内,正如德国队的沉稳大气,所向披靡。

北京万达广场—哥斯达黎加
提起“万达”,人们总不由想起王健林,正如提起哥斯达黎加,人们首先想到的是米卢,其在1990年意大利之夏带领哥斯达黎加创下了16强的奇迹。而如今,吉马良斯临危授命,希望带领哥斯达黎加在A组中杀出重围,这也正是北京万达广场新任总经理胡章鸿需要做的,从而让万达广场在CBD的众多写字楼和商业项目中脱颖而出。

远洋国际中心—波兰
波兰队是东欧的传统强队,曾两次获得世界杯的季军。总的来说,波兰是一支依靠整体作战的球队,没有超级巨星,没有超级杀手,这一点与远洋国际中心很是相似。在不知不觉中,“远洋系”的强大整体实力,已经将各类型项目覆盖了北京城,特别是远洋国际中心内敛而不张扬,“打法”简单而实用,已经成为了东CBD和朝阳路板块的标志性建筑。

瑞信中心—厄瓜多尔
厄瓜多尔是一支准新军,但其南美区预选赛第三名的成绩,令谁对于这支队伍都绝对不能小觑。厄瓜多尔取胜有三大优势:体能充沛、球风泼辣、团队协作。巧合的是,瑞信中心有三大股东:天鸿有限、瑞士信贷和中信信托,同时天鸿在北京的地头蛇优势,让其在市场操作上轻松自如。凭借着长虹桥——朝阳公园的环境和商务优势,瑞信中心倡导的休闲商务模式有可能像厄瓜多尔一样在市场上刮起一股强劲的旋风。

B组
亚奥·京昌板块

亚运新新—英格兰 世茂奥临花园—巴拉圭 中海瓦尔登湖—特立尼达和多巴哥 玫瑰园—瑞典

亚运新新—英格兰
亚运新新从一期的都市TOWNHOUSE和森林GOLF公寓开始,进入二期的顶级联排,再到目前三期“墅语”的空中花园、点式HOUSE和平层三居,每一阶段都推出了新的创意,正如英格兰拿手的长传冲吊打法,再加上奥运板块、原始森林、精选户型等“明星球员”的人气和能力,亚运新新正如英格兰一样,无论从队伍结构、球员配备还是阵型打法上都已经进入黄金时期。
 世界杯 地产 世界

扩展阅读

在黄父打成“现行反革命分子”之前,黄家家境算过得去的。每周,黄父都会花上五毛钱买一只烧鸡给家人吃。他为人豪爽,结交了很多朋友。一些跑运输的朋友,会为他带狗肉、兔肉回来改善伙食。当他自杀后,这个家几

  作者:李志刚详情


中国的国庆假日期间,在大洋彼岸的美国华盛顿Georgetown大学,一场热烈的演讲和现场讨论进行着——作为全球第四大互联网公司,来自中国的,首家市值超过1000亿美元的互联网公司,腾讯网络媒体事业群

  作者:李欣详情


——访天津天狮集团总裁李金元文/陈亮李金元 [图片] 简介:河北省沧州人,1958年生。现任天津天狮集团董事长、总裁,天津市政协委员,天津美景国际爱心基金会会长。他1995年组建天狮集团,十多年来,天

  作者:陈亮详情


经过改革开放几十年来的发展,我国总体经济和人民生活(包括居住水平)有了很大的提高。与其它行业比,目前国内在房地产金融包括房地产企业融资方面的实践和研究都显得较缓慢,包括很少有可操作和突破性的研究;譬如

  作者:张健详情


过几天我的老同学和老朋友,戴维amp;dot;希金(David Higgins)教授在繁忙的工作中,安排几天时间来上海著名大学授课和上海欧美同学会做讲座。有朋自远方来不亦乐乎!戴维amp;dot;希金

  作者:张健详情


无论我在房地产总裁班和MBA班讲课还是业内朋友见面,总有人会问“张老师,我现在急缺几千万(或几个亿),能否帮忙融资?”当然我会非常乐意帮助,也有许多成功的案例。与此同时,我也一直认为房地产企业融资是战

  作者:张健详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有