如何建立单纯人际氛围?

 作者:黄鸣    128

——自由舒畅氛围来自单纯处世态度
    我们都希望在一个自由舒畅的团队中工作,但这种自由舒畅怎样组建,怎样打造?唯有单纯的处世态度,谁有错误直接点出来,没有谁会顾忌这样做会不会伤了对方的面子?大家心知肚明这样做的目的仅仅是“有则改之,无则加勉”。

如何建立单纯人际氛围?
    前几天开头脑风暴会,一位女员工在发言讲到北大时,说“北大末名湖”,我听了当时心里“格登”一下,啊?北大的那个湖原来是叫“末名湖”?我都说了多少年的“未名湖”了。
    心里想到嘴上马上求证大家,是“未名湖”还是“末名湖”?虽然在印象中觉得北大这个湖很有名,是北大具有标志色彩的象征,也曾在去北大讲堂演讲时专门到这个湖畔徜徉过,甚至感怀过她的包容、开放和创新。但毕竟我没有在北大上过学,也没有专门刻意地对这个湖的名字记忆过,到底是“未”还是“末”真把握不准。如果是我记忆错了,那我赶紧改正过来,以免自己深陷错误不自知,也许无意中我的这种错误还会贻害其他人。求证的结果是“未名湖”不是“末名湖”,那我直接给那女员工纠偏,帮她改正错误,避免她在“末名湖”中继续错下去。
    我拿这个会议小插曲来说明我们公司文化中提倡的人际关系的“单纯”,作为董事长直接给他们纠偏纠错,大家认为是理所应当的,可在我们团队里,下属也能随时给董事长纠偏纠错。有一次我把“亘古”说成“恒古”,马上有员工纠正我,黄总,那字是念亘(gèn)不是念(héng )。我确认后马上改了过来,并且以后一碰到这个字,就想到他人给我纠正的正确读法,不会再错了。相反,社会上不少人遇到这种情况,一是“老好人”主义,不给指出来,怕对方不接受伤感情伤面子;二是冷漠,事不关己高高挂起,即使看到有错的一方正在走向深渊,也不提醒更不伸援手相助。
    我们都希望在一个自由舒畅的团队中工作,但这种自由舒畅怎样组建,怎样打造?唯有单纯的处世态度!谁有错误直接点出来,没有谁会顾忌这样做会不会伤了对方的面子?大家心知肚明这样做的目的仅仅是“有则改之,无则加勉”。
    我们团队在浮躁的环境下保持了这种难得的纯净和简单,就像皇明在成立时就宣布“生意场无酒论”那样,坚持用商业等价交换原则去做好用的品质产品,打纯正的“绿色品牌”,而不是在酒桌上下功夫。皇明做的国际微排酒店,所有的特色服务只围绕一个“绿”字做文章,区别某些酒店所提供的感官享受服务,重在节能环保和微量排放,满足于人们对社会、对能源、对未来的责任和使命,提高人们的精神追求和品位特性。

    一个企业的使命不仅仅是提供获取利润生存发展的产品输出,更是用先进文化对污染环境的补氧和净化。我们人数有限,无限的是文化的带动和辐射,我们在做节能环保产品科普的同时,更传播了一种节能环保的意识和文化。当节约和低碳微排越来越成为一种主流时,我相信人们能感觉到布道者、先行者们的微笑。

黄鸣
 氛围 人际 单纯 建立 如何

扩展阅读

勤劳致富只是说说而已,其实大家更喜欢的是一夜暴富。国人性子急,工作上的事情总喜欢一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是对物质对金钱对享受生活的渴望,或者说是穷怕了。另一方面是内心深处缺乏安全感,

  作者:潘文富详情


中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


员工的价值主要就是体现在执行力上。执行力的背后,两大支撑因素,一个是会不会干的技术问题,一个是想不想干的态度问题。态度问题的背后,又牵扯到待遇、企业文化、同事关系、内部氛围、对公司及管理层的信任、管理

  作者:潘文富详情


如今中国网民上网的主流行为已偏向移动化,用户的媒体消费形态也逐渐向移动端转移。据中国互联网络信息中心(CNNIC)《第32次中国互联网络发展状况调查统计报告》显示,截至2013年6月底,我国网民数量

  作者:李欣详情


3G门户旗下GO桌面品牌,被打造为一个活泼有趣、自信睿智、年轻专业、不断创新进  取,真诚对话的掌中“极客”形象,并走出国门,得到了全球用户的关注和赞许。  受邀参加Google I/O大会前夕,3

  作者:李欣详情


对于汽车行业而言,从品牌传播到落地销售,从新车上市炒热概念赚足眼球,到引导用户实际到店进而购买,是一个长期而漫长、体系化整合传播的过程。在80、90后汽车消费主力军关注的众多内容载体中,视频能够最直

  作者:李欣详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有