挑战1、网络加速人才争夺大家知道市场竞争，就是产品竞争，而产品竞争，实质上是人才的竞争。正因为如此，大家都希望获得人才，使自己的企业在竞争中立于不败之地。网络正好加速了人才争夺。

因为网络给我们带来了如此多的机遇，它有着其他争夺人才的方式无可比拟的优越性。随着中国加入WTO，我想人才的争夺会更加激烈。我们只有充分发挥网络的优势，才能获得人才。

挑战2 、网络使人才稳定面临威胁因为网络加速了人才竞争，所以网络使人才稳定面临威胁。那我们如何留住人才呢？我公司是通信领域的高新技术企业，我们需求的人才在市场上供不应求，我们的骨干是猎头公司寻找的目标，这给我们留住人才造成了很大的压力。

为了稳定队伍，我们设计了一套称为"CPD－Dialog"的人员综合发展对话，这套对话的宗旨是让每个员工成为自己发展的主人，它是在考虑企业发展的同时，更多地关注员工自身的发展，帮助员工发挥潜能，快速成长。 通过员工－主管－人力资源管理者之间这种坦诚的对话、交流，达到我们最终的目标：让员工挑选一个满意工作，让事业留住他们；完善公司的人事管理制度，提高员工福利待遇，让制度和待遇留住他们；营造一个良好的工作环境、人际环境、生活环境，让环境留住他们；增进情感交流和心理沟通，让感情留住他们。

挑战3 、网络使得人力资源管理者以及公司整体人力资源素质亟待提高。网络给我们提供如此繁多的信息，这其中也不乏虚假的信息，比如应聘者的简历是否可信。现在不是经常有媒体报道，只有小学文凭的人摇身一变变成博士的消息吗，所以，作为人力资源管理者，必须提高自身的素质，包括语言，计算机操作等基本技能，不断学习人力资源管理方法，研究人力资源发展的趋势，增强自己的分析、判断能力。

网络使得人才流动过于频繁，为了不至于因为某个人的离开而影响公司的正常生产和经营，我们要加强整体人力资源素质的提高，努力造就大批的知识复合型和能力复合型的人才。

挑战4 、网络加快人力资源管理的变革网络日趋普及，加速了人力资源管理的变革，我们不得不随时考虑更改我们的规章制度，比如实行弹性工作制，修改休假规定，以及绩效考核系统等等。

有这样一个故事，放一只青蛙到一锅滚烫水中，它会一跃而出，如放到温水中慢慢煮开，青蛙就会听凭被煮死。对于汽车工业，在六十年代，美国人对只占世界4％市场的日本汽车毫无戒心，八十年代，日本汽车占领了超过21％的市场，美国人至此才措手不及，人力资源管理者也应及时感知人力资源的剧变和缓慢变化，及时调整自己的管理策略。

挑战5 、如何克服网络招聘的不足不可否认，网络招聘给我们提供了相当大的便利，但仍存在不足，那就是我们欣喜的看到简历源源不断，但接下来，我们却不得不为如何处理这么多的简历而大伤脑筋，在面临这个问题的时候，我在想，我们能否开发出这样的软件，它具备：1) 性能稳定，界面易于操作，具备多种功能和超强适应性。2) 具有强大的网上动态筛选功能，能够为客户提供层层递进的筛选方式，使处理简历的速度成倍增长。3) 能够提供多用户的管理方式，能够为用户度身定做不同的招聘流程管理模式。4) 设置权限，使各下属用户能按照不同权限享有经过挑选的简历信息，并能够在网上完成面试记录等操作，从而缩短整个招聘程序。

当然，以上的设想，是基于人力资源管理者的角度，这更多是给我们人才网站和软件工程师们提出的挑战。以上是我的观点。总之我们人力资源管理者的任务是抓住机遇，迎接挑战，顺应潮流，调整自己，获得成功。(全文完)

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