央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化
作者:白万纲 257
2011排名(500强)
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2010排名(500强)
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营业收入(百万美元)
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营业利润(百万美元)
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7
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8
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226,294
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4,556.1
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战 略 意 图
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1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购;
2. 优秀电气企业的参控股及并购;
3. 煤炭资源的投资、长期协议;
4. 电网工程的建设、运营;
5. 知识产权专利技术购买;
6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购;
7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资;
8. 东道国直接设厂,进行电力生产;
9. 东道国技术咨询、研究机构收购;
10.跨境电力工程合资合作、投资开发。
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国 际 阻 碍
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1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作,使其吻合国际管理,提高并购壁垒;
2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠;
3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购,去除企业特有的内部交易优势;
4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度;
5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
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解 决 之 道
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1. 发展国际化人脉资源,提升国家电网公司国际影响力,形成国际化的智库与公众关系维护平台;
2. 提升国际化法务与风险管理能力,拓展企业运作空间;
3. 积极履行东道国社会责任,提升企业形象,获取信任;
4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理,建立国际预警机制;
5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理,以高效应对东道国的反弹;
6. 强化核心技术研发,提升国家电网技术实力与品牌形象;
7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发,以规模及综合实力,发展出一揽子解决方案,获取东道国商业合作机会。
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