央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化_白万纲_管理文库

央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化

作者：白万纲 135

央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

国家电网公司下一步国际化最大的企图：

1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；

2. 优秀电气企业的参控股及并购；

3. 煤炭资源的投资、长期协议；

4. 电网工程的建设、运营；

5. 知识产权专利技术购买；

6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；

7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资；

8. 东道国直接设厂，进行电力生产；

9. 东道国技术咨询、研究机构收购；

10.跨境电力工程合资合作、投资开发；

国家电网公司由此遭遇的国际化风险：

1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒；

2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠；

3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势；

4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；

5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。

国家电网公司公司可能的应对手法

1. 发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；

3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；

4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；

6. 强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象；

7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。

2011排名（500强）		2010排名（500强）	营业收入（百万美元）	营业利润（百万美元）
7		8	226,294	4,556.1
战略意图	1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购； 2. 优秀电气企业的参控股及并购； 3. 煤炭资源的投资、长期协议； 4. 电网工程的建设、运营； 5. 知识产权专利技术购买； 6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购； 7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资； 8. 东道国直接设厂，进行电力生产； 9. 东道国技术咨询、研究机构收购； 10.跨境电力工程合资合作、投资开发。
国际阻碍	1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒； 2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠； 3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势； 4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度； 5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
解决之道	1. 发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台； 2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间； 3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任； 4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制； 5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹； 6. 强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象； 7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

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