央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化_白万纲_管理文库

央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化

作者：白万纲 359

央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁？

国家电网公司下一步国际化最大的企图：

1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购；

2. 优秀电气企业的参控股及并购；

3. 煤炭资源的投资、长期协议；

4. 电网工程的建设、运营；

5. 知识产权专利技术购买；

6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购；

7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资；

8. 东道国直接设厂，进行电力生产；

9. 东道国技术咨询、研究机构收购；

10.跨境电力工程合资合作、投资开发；

国家电网公司由此遭遇的国际化风险：

1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒；

2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠；

3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势；

4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度；

5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。

国家电网公司公司可能的应对手法

1. 发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；

2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间；

3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任；

4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；

5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹；

6. 强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象；

7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。

2011排名（500强）		2010排名（500强）	营业收入（百万美元）	营业利润（百万美元）
7		8	226,294	4,556.1
战略意图	1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购； 2. 优秀电气企业的参控股及并购； 3. 煤炭资源的投资、长期协议； 4. 电网工程的建设、运营； 5. 知识产权专利技术购买； 6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购； 7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资； 8. 东道国直接设厂，进行电力生产； 9. 东道国技术咨询、研究机构收购； 10.跨境电力工程合资合作、投资开发。
国际阻碍	1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作，使其吻合国际管理，提高并购壁垒； 2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠； 3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购，去除企业特有的内部交易优势； 4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度； 5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
解决之道	1. 发展国际化人脉资源，提升国家电网公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台； 2. 提升国际化法务与风险管理能力，拓展企业运作空间； 3. 积极履行东道国社会责任，提升企业形象，获取信任； 4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制； 5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理，以高效应对东道国的反弹； 6. 强化核心技术研发，提升国家电网技术实力与品牌形象； 7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发，以规模及综合实力，发展出一揽子解决方案，获取东道国商业合作机会。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

国家电网威胁论家电网个性化国际化电网应对家电威胁个性国际国家管理公司

扩展阅读

DAMA国际数据管理专业人士认证（C 2025.06.09

DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）与中国数据治理工程师认证（CDGA）是数据管理领域两大权威资质，分别面向国际与国内市场，共同推动数据治理人才专业化发展。CDMP认证由国际数据管理协会（DA

作者：IT直通车详情

企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合 2025.02.20

看起来，接下来的20多年里，俄罗斯的政坛没有悬念，普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统，算上己经过去的12年，他们将主导俄罗斯整整36年！尽管西方表示对民主的担忧，但梅普就像一对彪悍的袍哥，视非议如草

作者：桂旭江详情

《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18

《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分：  管理思想为何很难amp;落地amp;；企业文化的角度分析如何amp;落地amp;；  从执行力的角度分析如何amp;落地amp;；  从

作者：耿启亮详情

新形势下的能源安全挑战及应对 2025.02.18

随着世界各国对能源需求的不断增长和环境保护的日益加强，清洁能源的推广应用已成必然趋势。　　2012年，我国对外石油依存度高达75，这意味着石油成为了对外依赖程度最高的能源种类。即使是煤炭生产大国，2

作者：刘巍详情

姜上泉老师降本增效咨询培训：中航工业 2024.12.16

2024年12月6日–7日，姜上泉导师在北京中国航空工业集团H公司训练辅导降本增效系统。H公司董事长、党委书记及50多位经管及技术人员参加了第250期降本增效方案训战营。2天1夜降本增效训战辅导，姜上

作者：姜上泉详情

倒逼成本管理—降本增效中国行第247 2024.09.29

2024年9月19日—9月21日，姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

作者：姜上泉详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

白万纲的文章

手机端访问，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357