央企对威胁论的个性化管理与应对——国家电网公司的国际化

 作者:白万纲    257

 
央企威胁论三部曲之三——央企还能够威胁谁?
国家电网公司下一步国际化最大的企图:
1. 同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购;
2. 优秀电气企业的参控股及并购;
3. 煤炭资源的投资、长期协议;
4. 电网工程的建设、运营;
5. 知识产权专利技术购买;
6. 电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购;
7. 东道国优秀煤化工产业参控股、投资;
8. 东道国直接设厂,进行电力生产;
9. 东道国技术咨询、研究机构收购;
10.跨境电力工程合资合作、投资开发;
国家电网公司由此遭遇的国际化风险
1. 利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作,使其吻合国际管理,提高并购壁垒;
2. 东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠;
3. 利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购,去除企业特有的内部交易优势;
4. 运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度;
5. 利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
国家电网公司公司可能的应对手法
1. 发展国际化人脉资源,提升国家电网公司国际影响力,形成国际化的智库与公众关系维护平台;
2. 提升国际化法务与风险管理能力,拓展企业运作空间;
3. 积极履行东道国社会责任,提升企业形象,获取信任;
4. 建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理,建立国际预警机制;
5. 对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理,以高效应对东道国的反弹;
6. 强化核心技术研发,提升国家电网技术实力与品牌形象;
7. 与电力行业央企联合进行东道国组团开发,以规模及综合实力,发展出一揽子解决方案,获取东道国商业合作机会。
2011排名(500强)
2010排名(500强)
营业收入(百万美元)
营业利润(百万美元)
7
8
226,294
4,556.1
战 略 意 图
1.   同类优秀电网企业投资、授权经营、参股、控股、并购;
2.   优秀电气企业的参控股及并购;
3.   煤炭资源的投资、长期协议;
4.   电网工程的建设、运营;
5.   知识产权专利技术购买;
6.   电力生产产业链上下游的进入及优秀企业的并购;
7.   东道国优秀煤化工产业参控股、投资;
8.   东道国直接设厂,进行电力生产;
9.   东道国技术咨询、研究机构收购;
10.跨境电力工程合资合作、投资开发。
国 际 阻 碍
1.   利用舆论及国际标准促使中资企业进行输配售一体化运作,使其吻合国际管理,提高并购壁垒;
2.   东道国利用法律、政策及行业标准等手段进行并购等反垄断行为阻挠;
3.   利用法律、行业政策、供应标准等手段迫使中资企业本地化采购,去除企业特有的内部交易优势;
4.   运用商业伦理要求、经营法则、会计准则等提高中资企业信息透明度;
5.   利用劳动法规、生产政策、供应标准等手段提高中资企业在东道国的运营费用与成本。
解 决 之 道
1.   发展国际化人脉资源,提升国家电网公司国际影响力,形成国际化的智库与公众关系维护平台;
2.   提升国际化法务与风险管理能力,拓展企业运作空间;
3.   积极履行东道国社会责任,提升企业形象,获取信任;
4.   建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理,建立国际预警机制;
5.   对资源获取的全过程进行风险扫描与危机管理,以高效应对东道国的反弹;
6.   强化核心技术研发,提升国家电网技术实力与品牌形象;
7.   与电力行业央企联合进行东道国组团开发,以规模及综合实力,发展出一揽子解决方案,获取东道国商业合作机会。
 
白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
 国家电网 威胁论 家电网 个性化 国际化 电网 应对 家电 威胁 个性 国际 国家 管理 公司

扩展阅读

2024年12月6日–7日,姜上泉导师在北京中国航空工业集团H公司训练辅导降本增效系统。H公司董事长、党委书记及50多位经管及技术人员参加了第250期降本增效方案训战营。2天1夜降本增效训战辅导,姜上

  作者:姜上泉详情


2024年9月19日—9月21日,姜上泉导师在苏州主讲第247期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中集集团、中盐集团、中国建材、花园集团、深南电路、中原证券、空军装备5720等多家大型企业

  作者:姜上泉详情


2024年9月9日–10日,姜上泉导师在中国邮政集团重庆公司训练辅导降本增效系统。重庆邮政90多位财经人员参加了训战辅导。2天降本增效训战辅导,针对邮政速运的经营特点,姜上泉导师重点分享了降本增效五阶

  作者:姜上泉详情


早期的经销商几乎都是产品驱动,运营方式就是卖货,盈利方式就是靠卖货赚差价,然后就是多卖货,卖名牌货,卖新产品,卖高端品。理论上来说,终端覆盖率越高,陈列做得越好,促销活动持续不断,货就卖得越多,钱就赚

  作者:潘文富详情


寓言故事:一个农家挤奶姑娘头顶着一桶牛奶,从田野里走回农庄。她忽然想入非非:amp;这桶牛奶卖得的钱,至少可以买回三百个鸡蛋。除去意外损失,这些鸡蛋可以孵得二百五十只小鸡。到鸡价涨得最高时,便可以拿这

  作者:李文武详情


随着“知本时代”的发展,员工越来越关注个人成就感,越来越注重个人职业发展,,而企业也为赢得人才、留住人才,实现平衡发展与人力资本的最大化,员工职业生涯发展规划也受到重视,并成为企业人才战略的重要一环。

  作者:李庆军详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有