喜欢松下源于20世纪80年代初。当时，我父亲用外汇券换回了单位第一台18.妓上虏噬缡踊堑猛蛉丝障锏牡缡恿纭渡虾Ｌ病肪褪窃谀翘ǖ缡由鲜湛吹摹：罄次衣虻乃家艋褪胝障嗷际撬上抡飧雠谱樱遥鲇诙哉飧銎放频南舶一构郝蛄巳赘霉敬词既怂上滦抑氖榧?

National和Panasonic是松下原来的两个基本品牌，但其单品牌战略却成就了“松下”的国际化。表面看，松下品牌国际化的成功应归功于松下在国际市场上的单一品牌策略。其实，这么做不仅是为了压缩其经营成本，加强品牌管理，同时也是他们提高其品牌价值，强化品牌知名度，重塑全球品牌形象，巩固其在国际市场中竞争地位的一个重要举措。

1926年，松下幸之助创建National品牌，并注册了商标（当时松下幸之助有国际化的意识，曾想将品牌命名为International）；1926年首次使用Panasonic品牌，对美国市场出口带有高保真扬声器的收音机；1961年Panasonic正式在美国市场注册使用；1971年推出Technics商标，主要针对欧洲市场出口高级音响；1974年，追加Guasar商标，当时并购摩托罗拉公司的电视机部门，使用了原摩托罗拉公司的品牌出口。

松下幸之助倡导自来水哲学，面对大众市场，为广大消费者创造价值。不论在哪里，他们始终坚持统一的经营理念：1、开展受该国消费者欢迎的事业；2、在开展国际业务之际，遵守该国的方针政策，同时努力使该国的员工理解松下公司的经营理念和经营方针；3、在全球积极进行技术转移与技术交流；4、在品质、性能、成本等方面，向顾客提供更高的价值；5、在自主经营的基础上，自己解决持续发展资金问题；6、积极录用当地员工、培养本土化的管理人才，和当地员工一起经营。

松下统一品牌的发展经历了一个过程。一开始，他们的白色家电统一采用National，黑色家电则采用Panasonic的新品牌。但到1961年，松下决定在美国销售的所有产品都统一采用Panasonic商标，以突出本企业的品牌。而在其他国家和地区，National品牌商标仍然继续使用。直到2003年4月中旬，松下正式对外宣布海外市场放弃National商标，集中精力打造Panasonic品牌。

自1918年创业以来，经过半个多世纪的发展，松下在全球45个国家和地区设有228家企业，其中132家在亚洲地区。如今，在全球范围内从事销售的企业有49家，其中在中国有4家。经营范围几乎囊括所有的家电产品，已成为著名的世界级品牌。

实践证明，真正意义上的全球化品牌并不存在，品牌的成功总是需要与本地消费者建立起紧密的绑定关系的。如今，中国已经吸引了几乎所有行业品牌管理者的关注和行动，在中国市场的成功已经是跨国企业品牌管理者成功的重要组成部分。

在经济快速发展的这30年，中国文化的主要影响者是西方发达国家。在发展的早期，西方文化对中国消费者有着巨大的吸引力，但随着中国经济的不断发展，消费品位西化的趋势可能并不会加剧，相反，中国传统文化将不断展现其力量。总体来说，在中国定位品牌最重要的事就是要从全球化的角度理解中国文化。

许多国际品牌进入中国之时，选择参照英文的发音将品牌直接翻译成中文。然而也有不少品牌在尽量保持发音相似的基础上，在中文名字上还附加了一层体现品牌定位的含义。众所周知的例子有：BMW（宝马）、Benz（奔驰）、Johnson & Johnson（强生）、Coca Cola（可口可乐）和Ikea（宜家）等。

可口可乐，一直被认为是广告界翻译得最好的品牌名。不但保持了英文的音译，还比英文更有寓意。可口可乐4个字生动地暗示了产品给消费者带来的感受——好喝、清爽、快乐——可口亦可乐，让消费者胃口十足，“挡不住的感觉”油然而生。

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