基层管理者选拔中的望闻问切

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经过双方项目组详细的沟通与讨论,咨询顾问从能力素质模型库中选出了两种核心素质和三种辅助能力,并加以定制化处理作为本次测评的能力素质项,它们分别是分析判断、沟通影响和计划执行、组织协调、团队领导。由于本次选拔出的基层管理者也是为中层管理者做储备人才的,因此是否具有管理者潜质将被做为考察重点。

从管理学角度讲,管理者素质是指从事管理工作所必备的品质和能力,包括人格素质、知识素质以及能力和身体素质。能力素质的冰山模型(如左图)告诉我们,管理者潜质更多的取决于冰山下难以改变的部分,尤其是价值观和动机。美国著名行为心理学家McClelland的动机需求学说指出:人类的三种需求动机分别是成就动机、权力动机及亲和动机。三种动机中占主导地位的动机对管理者的行为、风格影响最大。所以本次项目我们选择了动机的考察
知识
技术
社会角色
素质品质
价值观
动机
……
另外,管理者面对复杂的环境,自身要承受来自各方面的压力,因此情绪的管理与控制也将作为管理者必备素质的考察点。
选择何种测评手段?
不同的考察项需要有针对性的运用不同的测评手段和方法。近100位候选人的选拔,我们采取了BEI(行为事件访谈法,Behavioral Event Interview)、LGD(无领导小组讨论法,Leaderless Group Discussion)以及动力、智力和情商笔试测验。详见下表:
测试手段
测评项
BEI
无领导
动力测试
情商测试
一般能力测试
 望闻问切 管理者 选拔 基层 管理

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