企业薪酬管理问题、对策和发展趋势__管理文库

企业薪酬管理问题、对策和发展趋势

303

　薪酬与绩效挂钩。企业薪酬管理的历史和现实一再证明:单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去那种单一的僵死的分配形式已经越来越少,取而代之的是个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活的薪酬体系。为了增加薪酬中的激励成分,可以采用许多方法,至少包括:

　　加大绩效工资(奖金)和福利的比例;加大涨幅工资(浮动工资)的比例;灵活的弹性工时制度;把员工作为企业经营的合作者;以技能和绩效作为计酬的基础而不是工作量。

员工激励长期化。
薪酬股权化目的是为了留住关键的人才和技术人员,稳定员工队伍。其方式主要有:员工股票选择计划、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权等。

　　重视薪酬与团队的关系,以团队为基础开展项目,强调团队内协作的工作方式会越来越流行。与之相适应,应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。团队奖励计划尤其适合人数较少、强调协作的组织。

　　专门人员薪酬设计专门化。例如:营销人员在公司里作用巨大,专业人员的排他性比较强,临时工身份特殊,在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系。此外,在一些指标的制定过程中,也应当细化,尽量避免“一刀切”的做法。例如,职务评价、绩效考评系统,不同职位层和不同性质岗位的考评应该分别制定标准。

　　薪酬制度的透明化。支持透明化的呼声越来越高,因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励作用大打折扣。而且,实行保密薪酬制度的企业经常出现这样的现象:强烈的好奇心使得员工通过各种渠道打听同事的工资额,使得刚制定的保密薪酬很快就变成透明的了,即使制定严格的保密制度也很难防止这种现象。实行薪酬透明化,实际上是向员工传达了这样一个信息:公司的薪酬制度,没有必要隐瞒,薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之处;欢迎所有员工监督其公正性,如果对自己的薪酬不满意,可以提出意见或者申诉。薪酬透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的,具体包括以下几个做法:

　　(1)让员工参与薪酬的制定。在制定薪酬制度时,除各部门领导外,也应该有一定数量的员工代表参与制定。

薪酬管理发展趋势对策薪酬趋势发展问题管理企业

扩展阅读

浙江杰诺电器精益管理项目启动 2024.03.11

2024年3月6日，浙江杰诺电器精益管理项目启动，杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。杰诺电器2024年精益管理项目

作者：姜上泉详情

浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目 2024.01.26

2024年1月23日，浙江立久佳运动器材精益管理第5期项目启动，立久佳董事长、总经理、总监、经理等20多位经管人员及降本增效云学院（深圳市财智菁英咨询）3位咨询导师出席了项目启动会。立久佳运动器材20

作者：姜上泉详情

学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今，华为对该模型的实践应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司

作者：曹扬详情

开家烟酒店，作为公司的客情管理中心 2023.11.24

直奔主题，考虑投资开家烟酒店，并当成公司的客情管理中心来运营。当然了，老板也许压根就不是做烟酒行业的，也不是做零售的，甚至还看不上这点零敲散打的零售生意。为啥要开个烟酒店呢？换个角度来看，并不是指望这

作者：潘文富详情

降本增效咨询培训：厦门市降本增效系统 2023.11.06

2023年11月3日—11月4日，在美丽的厦门海滨五星级万丽大酒店，来自福建省15家企业的董事长、总经理带领其高管团队共计60多人参加厦门市降本增效系统企业家研习营。研习中，姜上泉导师重点分享了降本增

作者：姜上泉详情

京刚「说」未来：企业数字化转型受哪些 2023.11.01

中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基，是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下，中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长，必须加速数字化转型，充分发挥数字经济的赋能效应。然而，中小微企业数字化转型仍

作者：王京刚详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！