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组织文化管理咨询，从认清自己的起始点开始

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机遇则表现在如下几个方面：

1、经济全球化、区域经济一体化和市场化进程的不断加速，我国传媒产业的开放格局逐渐形成，需要开阔的视野、先进的理念、丰富的资本，缩短与市场和受众需求的距离，加速我国传媒产业的分野，这一切使国内传媒集团发展面临着空前的好时机。

2、社会公众对媒介信息的需求更加强烈，传媒产业的市场需求增幅很快。

3、传媒媒体出现了全新的盈利模式和价值空间，网络、手机短信等新型媒体的兴起重构了传统媒体的价值链。

4、北京申办2008年奥运会的成功给予中国传媒产业集团的发展一个千载难逢的机会，运作能力和业务扩展上有可能产生巨大飞跃。

5、科学发展观的树立，为传媒发展提供了重要理论支持。

这种机遇和挑战交织的背景，是我们任何一个传媒进行企业文化管理咨询的前提。

文化梳理的前提是应用科学的方法调查研究，定性定量分析。比如说，国内学者喻国明指出中国传媒集团之所以不能做大做强，根本的原因是其组建是遵循的是“翻牌型”的模式，即集团的组建仅仅是企业之间简单的联合和相加，并没有进行资源整合、文化融合等等集团组建所必须的步骤，所以集团组建之后并不能形成规模效应，实现规模经济效益；周鸿铎等学者认为中国传媒集团在发展中所存在的问题主要是微观运营的不足，即传媒集团的经营手段单一、内部管理落后、组织结构僵化等，是从宏观和微观层面分析得来。

管理咨询自己的起始点认清起始咨询文化组织开始管理自己

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