二把手不一定适合接任CEO

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为了给董事会选拔CEO接班人的决策提供更可靠的依据,自2004年到2008年,史宾沙管理顾问公司对标准普尔500强公司中300位CEO的继任情况进行了一项为期18个月的研究。研究结果表明:如果公司运营良好,内部候选人就是最佳选择;而当公司陷入危机时,外部候选人会表现更出色。

还有一个研究结果让人惊讶:董事会成员出身的CEO比其他类型的候选人总体表现出色。此前,人们只是在实在找不到人的情况下,才孤注一掷地让董事会成员出任CEO,但事实表明,董事会成员比外人更了解公司,比内部人更能放开手脚,而且他们很多人本身就担任过CEO,所以他们有着不可比拟的优势。

研究表明,表现最差的CEO是所谓的“内升型空降兵”,即那种先进入到公司担任总裁或首席运营官等二把手,然后在一年半内被提拔为CEO的外部候选人。这种分两步走的做法,会将很多新领导人推向失败,因为他们会深受现任CEO的影响,为了顺利登基,在行动上不求有功,但求无过。

 二把手 不一定 接任 不一 把手 适合 一定 CEO

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