民族企业管理中的“过客”现象探析

 作者:寇北辰    421

人员频繁流动会造成企业经济损失和管理“低效”。不管是普通员工还是管理者,频繁跳槽都会给企业造成一定的损失。首先表现在增加招聘、培训新人的成本。其次新职员不熟悉工作会降低工作效率,尤其是中高层管理者的变动,不仅降低了管理效率,还会影响到下属的工作情绪。再次,一些缺乏职业道德的管理者还会造成企业财富流失。有的人因公肥私,利用管理者的职权趁机大捞一把,然后一走了之;有的人则是窃取商业秘密,要么盗走核心技术,要么带走客户名单,然后另起炉灶或出售给他人。

人员频繁流动还会造成企业过早死亡。人力资本是企业最大的资本,人才是企业最重要的生产要素。一个企业没有稳定的团队,就不可能集中精力搞发展。做好管理,提高效率,不是一朝一夕就可以成功的,这需要企业组织上下齐心协力、坚持不懈。如果管理者经常变动,每个“新官”上任都点三把火,却不能持之以恒,结果可想而知,如果企业本身较弱,肯定经不起这样的折腾。

3.人员频繁流动不利于民族经济振兴

我们知道,一定程度的人才流动对社会发展是有利的,但是过于频繁的的流动并不利于经济发展。当前的社会,是以“和平与发展”为主题的时代,是全球化愈演愈烈的时期,国家之间的竞争日益激烈,中华民族要屹立于世界民族之林,必须与时俱进,必须培养大量人才。企业作为社会主义市场经济的细胞,自身得不到发展,也无法培养真正的人才,必然会影响到民族经济的振兴。

三、“过客”现象产生的原因

“过客”现象存在之普遍,对个人、企业和社会影响之大,不能不使人深思:隐藏在这种现象背后的原因究竟是什么?笔者经过一系列的调研和思考,认为民族企业管理中“过客”现象产生的主要原因有两方面。

寇北辰
寇北辰寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 企业管理 探析 过客 民族 现象 管理 企业

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