民族企业管理中的“过客”现象探析
作者：寇北辰 317
人员频繁流动还会造成企业过早死亡。人力资本是企业最大的资本，人才是企业最重要的生产要素。一个企业没有稳定的团队，就不可能集中精力搞发展。做好管理，提高效率，不是一朝一夕就可以成功的，这需要企业组织上下齐心协力、坚持不懈。如果管理者经常变动，每个“新官”上任都点三把火，却不能持之以恒，结果可想而知，如果企业本身较弱，肯定经不起这样的折腾。
3.人员频繁流动不利于民族经济振兴
我们知道，一定程度的人才流动对社会发展是有利的，但是过于频繁的的流动并不利于经济发展。当前的社会，是以“和平与发展”为主题的时代，是全球化愈演愈烈的时期，国家之间的竞争日益激烈，中华民族要屹立于世界民族之林，必须与时俱进，必须培养大量人才。企业作为社会主义市场经济的细胞，自身得不到发展，也无法培养真正的人才，必然会影响到民族经济的振兴。
三、“过客”现象产生的原因
“过客”现象存在之普遍，对个人、企业和社会影响之大，不能不使人深思：隐藏在这种现象背后的原因究竟是什么？笔者经过一系列的调研和思考，认为民族企业管理中“过客”现象产生的主要原因有两方面。
寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁 扩展阅读
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