民族企业管理中的“过客”现象探析

 作者:寇北辰    148

一方面,民族企业的短期观念所致。第一,企业没有树立长远目标。人没有远大的理想就不会有所成就,同样企业没有宏伟的目标也不会有长足的发展。有相当一部分企业的目标就是多赚钱,这些企业只看到金钱的诱惑而看不到更有价值的东西,其目光浅短就注定为员工“开店”、做社会“过客”的结局。第二,企业用人持有临时观念。终身员工一说在国外的企业并不新鲜,而在国内企业尤其是民营企业就少之又少,上到董事长和经理人,下到普通员工,都在为企业“打工”,充其量是个“高级打工者”,暗含的意思是你永远都是临时的。这种情况下,企业一味要求“忠诚”是非常荒谬的,职员频频跳槽也就不足为奇。第三,企业短期观念下相关制度缺失。在临时思想的影响下,企业最多会出于利益考虑对职员进行技术培训,而不会考虑其个人发展的需要,因而没有建立相应的机制,或摆花架子有制度无实施。有进取心的人看到前景渺茫,自然不愿屈居于此,只好另谋出路以求发展。

另一方面,人们浮躁心理作祟。主要表现在:第一,仓促就业。每个人都会面临“就业”或“择业”的困惑,尤其是越来越多的大学毕业生,对“先就业再择业”还是“先择业再就业”众说纷纭。无论是出于个人打算还是受他人影响,很多人带着一种“骑驴找马”的心态仓促就业,然后再寻找机会以最快的速度更换工作。第二,价值易位。当前社会上一小部分人的浮躁产生了一些不和谐音,如官员腐败、教授剽窃、商人造假、明星犯罪,这些经过包装了的人外表光鲜,错误引导了年轻人的价值观,使人盲目追求物质,急功近利,造成频繁跳槽的现象。第三,屈服于压力。随着科技的飞速发展,现代人不可能再和从前一样平平淡淡、悠闲自在,必须坚持学习保持进步,必须迎难而上努力拼搏,在这样的压力面前,不少人放弃了挑战,在工作中不负责任、虚度时日,混不下去就换单位。

四、民族企业应对“过客”现象的思路

面对这样的现象,看着过客匆匆的背影,是该欢送,还是该挽留?企业毕竟不是旅店,所以不能任客来客往,而是应该积极思考对策。

1.把“过客”变为“亲人”是民族企业的根本出路

过客之所以不停留,是因为旅店不同于家;要想让过客留下来,唯一的办法就是把旅店变成他的家。所以说,民族企业要从根本上改变职员频繁跳槽的状况,就必须坚持与职员长期共同发展,让职员在企业的大家庭里真正做主人翁。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理资源网专栏人物,寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁
 企业管理 探析 过客 民族 现象 管理 企业

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