民族企业管理中的“过客”现象探析_寇北辰_管理文库

民族企业管理中的“过客”现象探析

一、民族企业管理中的“过客”现象

1.“过客”现象及其特征

无论是古代的客栈还是现在的旅馆，都有这样的一种功能：暂时为路过的人有偿提供膳宿。人总是忙于奔波，旅途中累了就找个店，洗涤风尘、养精蓄锐，重新上路，他很明白，只是路过，绝非归宿；而这个店则是迎来送往，年年月月，店老板很清楚，这些人只是过客，匆匆地来还会匆匆地走。于是，客人付钱，旅店提供食宿，这是再正常不过的事情了。

我国的很多企业里都有这样一种现象：无论是管理者还是员工，也无论其薪资是否合理，他们的任职时间普遍较短，职位工作还没有完全熟悉，就已经开始为下一站行程做打算了。这种频频跳槽的现象与“住店”非常相似，他们只是“过客”，在这里不会停留多久就会继续征程，此时企业就成了一个旅店，任岁月变迁人来人往却无从发展。我们形象地称之为“过客” 现象。

“过客”现象具有两个明显的特征。一是绝对短暂性，虽然个人与企业合作的时间永远无法超越企业生存时间和个人的职业生涯，但是民族企业同国外企业相比，职员从业时间短，跳槽频率高；我国企业的寿命也远远短于国外同行业企业寿命。二是相对独立性，个人和企业之间只有一纸合约，一方提供劳务，另一方付出薪酬，其他的事情各算各的帐，各走各的路，彼此不相关。

2.民族企业中“过客”的类型

当前我国民族企业的“过客”主要有员工过客、管理者过客和企业过客三种类型。

寇北辰，管理资源网专栏人物，寇北辰先生,经济学博士,管理学博士,著名管理学家、教育学家、经济学家、五行管理学创始人,现任中国农大MBA导师、中国管理科学院特邀研究员、上海巨鹏企业总裁

企业管理探析过客民族现象管理企业

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